在前兩篇文章《觀念變革：從雇主品牌到職場(chǎng)品牌，你知道多少？》、《新人力時(shí)代的人力資源管理邏輯迭代，重構(gòu)“人”、“貨”、“場(chǎng)”》里，我們講過了從雇主品牌到職場(chǎng)品牌的必然轉(zhuǎn)變，也講到了其背后的人力資源管理邏輯迭代，可以說，建設(shè)“職場(chǎng)品牌”是新人力時(shí)代人力資源管理的重中之重。那么對(duì)于企業(yè)一把手與 HR Head 來講，究竟要如何將“職場(chǎng)品牌”在自己的企業(yè)落地呢？

本篇文章里，我將帶著大家圍繞以下兩個(gè)方面來展開討論：

1、深度解析“職場(chǎng)品牌”的方法論與核心要素。

2、在具體的操作中，我們?nèi)绾文芨�好的推�?dòng)“職場(chǎng)品牌”建設(shè)。

我們先來看看“職場(chǎng)品牌”的組成，它主要包括四個(gè)方面：

健康共行

成長(zhǎng)共贏

財(cái)富共享

價(jià)值共創(chuàng)

核心要素在于“共”，更強(qiáng)調(diào)職場(chǎng)的構(gòu)建者（企業(yè)）和職場(chǎng)的參與者“共同創(chuàng)建、共同擁有”這個(gè)理念，這也是“職場(chǎng)品牌”區(qū)別于“雇主品牌”的關(guān)鍵所在。

首先來看看職場(chǎng)品牌四大構(gòu)成之一的“健康維度”，即企業(yè)在職場(chǎng)健康方面的運(yùn)作，包括企業(yè)健康及員工健康兩個(gè)層面。企業(yè)健康，主要關(guān)注企業(yè)的規(guī)模、前景、理念等；員工健康，主要關(guān)注為使員工健康而設(shè)置的健康管理戰(zhàn)略、文化、理念，有效的健康管理體系、規(guī)劃、項(xiàng)目，以及健康管理實(shí)操部署、運(yùn)作、實(shí)施保障等，可涉及員工身心健康、軟硬環(huán)境健康等多種具體落點(diǎn)。

健康，真的是個(gè)特別大的維度，但十幾年企業(yè)健康管理進(jìn)行下來，很多企業(yè)已經(jīng)取得了非常不錯(cuò)的成果。這里我重點(diǎn)想說的是，工作與生活的層層壓力已導(dǎo)致職場(chǎng)人出現(xiàn)各種身心問題，如何幫助員工釋放壓力以及疏導(dǎo)負(fù)面情緒，對(duì)于企業(yè)和員工來說，都是勢(shì)在必行。做法也是五花八門，比如，提供員工一個(gè)解壓的地方，拳擊室里打領(lǐng)導(dǎo)（圖片），吐槽大會(huì)等等……而這方面，對(duì) HR 的挑戰(zhàn)則在于：

一是怎么去消除負(fù)能量，洞察大家共同的壓力源，并找到一些安全有效的出口；

二是正能量的傳播重要，要盡可能及時(shí)把利好的消息讓員工們都知道。

由此可見，優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)所說的員工健康不僅在于傳統(tǒng)概念里的身，更在于心的健康。

其次來看“成長(zhǎng)維度”，即企業(yè)在職場(chǎng)成長(zhǎng)發(fā)展方面的運(yùn)作，包括組織成長(zhǎng)及員工成長(zhǎng)兩個(gè)層面。在組織成長(zhǎng)上，主要在于企業(yè)的流程優(yōu)化與再造、戰(zhàn)略績(jī)效管理、繼任計(jì)劃、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力等方面；在員工成長(zhǎng)上，主要在于培訓(xùn)、輔導(dǎo)與反饋、在崗經(jīng)驗(yàn)三個(gè)方面，可涉及內(nèi)部成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)文化、理念建設(shè)及配套手段，以及針對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展、個(gè)人成長(zhǎng)及發(fā)展空間的運(yùn)營(yíng)管理與提升，適合企業(yè)的組織成長(zhǎng)規(guī)劃、變革及推動(dòng)手段等。

優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)的成長(zhǎng)重在“共贏”，就是要引領(lǐng)企業(yè)與員工的協(xié)同發(fā)展，而這其中“管理干部”是關(guān)鍵成功因素，好比是人的骨骼。

培養(yǎng)干部，發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，很多優(yōu)秀企業(yè)都有自己的武功秘籍。比如阿里用三板斧來要求管理者，及促人才、建土壤、拿結(jié)果，而華為對(duì)管理者的角色定位主要做好兩件事，即持續(xù)優(yōu)化流程，并培養(yǎng)員工滿足流程要求。我曾經(jīng)工作過的 500 強(qiáng)美資企業(yè)，則是將企業(yè)文化融入管理者勝任力，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織氛圍的評(píng)估，全面評(píng)價(jià)、盤點(diǎn)、發(fā)展干部。

企業(yè)決策者與 HR 可以在這些成功實(shí)踐中，結(jié)合自己公司的實(shí)際情況，建立適合自己的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機(jī)制，從而最大化激發(fā)組織效能和團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力。

第三是“財(cái)富維度”，即企業(yè)在共享企業(yè)成果方面的優(yōu)秀運(yùn)作，包括企業(yè)財(cái)富獲得及員工財(cái)富獲得兩個(gè)層面。在企業(yè)財(cái)富獲得上，主要關(guān)注股東回報(bào)、盈利能力等；在員工財(cái)富獲得方面，主要關(guān)注員工的基礎(chǔ)福利、利益分享、及精神認(rèn)可等，可涉及給予員工的常規(guī)福利、節(jié)慶福利、便利服務(wù)及其各種企業(yè)特色的物質(zhì)、精神層面的關(guān)懷、關(guān)愛、稀缺性資源配給、額外財(cái)富獲得等。

關(guān)于“財(cái)富”，我想說的是，伴隨著 90 后、00 后陸續(xù)加入職場(chǎng)，今天的企業(yè)，是一個(gè)五世同堂的組織生態(tài)，而相比與 60、70、80 后，新一代的職場(chǎng)人更在意精神財(cái)富的獲取，愛與關(guān)懷、及時(shí)認(rèn)可的機(jī)制、創(chuàng)建展現(xiàn)的舞臺(tái)，必然成為激發(fā)年輕人無限潛力的法寶。

最后是“價(jià)值維度”，即企業(yè)在文化、價(jià)值觀方面的優(yōu)秀運(yùn)作，包括企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)和員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)方面，主要在于企業(yè)的文化、價(jià)值觀的樹立、落地、宣傳、認(rèn)同，企業(yè)產(chǎn)品共識(shí)感召和驅(qū)動(dòng)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任踐行等；在員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)方面，主要在于企業(yè)幫助員工實(shí)現(xiàn)的職業(yè)成就感、個(gè)人品牌、個(gè)人事業(yè)，以及個(gè)人社會(huì)價(jià)值的提升。

今天，工作的價(jià)值與意義對(duì)于員工來講，早已超越了溫飽、生存的需要，而是“價(jià)值”的全新定位，除了個(gè)人價(jià)值，還在于如何讓員工感受到是偉大企業(yè)的一份子，是偉大產(chǎn)品創(chuàng)造的參與者。特別是對(duì)于產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)同感和自豪感，我們要讓員工對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的設(shè)計(jì)有更多的建議權(quán)與話語權(quán)， 從而讓員工成為企業(yè)與產(chǎn)品的代言人，提升企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品或服務(wù)的感召力和影響力，這也是未來 HR 工作的新的要求。

以上關(guān)于“職場(chǎng)品牌”的維度拆解，可以讓大家掌握到職場(chǎng)品牌建設(shè)的系統(tǒng)方法論，那接下來，我就聚焦在“如何去構(gòu)建優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)”，以推動(dòng)“職場(chǎng)品牌”建設(shè)。

首先，我們需要從企業(yè)的“現(xiàn)狀診斷”開始行動(dòng)�，F(xiàn)狀診斷，一方面是對(duì)內(nèi)的洞察，這可以通過一些方式來完成，比如一種是自上而下的調(diào)查類，像員工敬業(yè)度調(diào)查、測(cè)評(píng)等，另一種是自下而上的業(yè)績(jī)分析，看業(yè)績(jī)問題、查找問題根源、尋找業(yè)績(jī)提升的方法等；另一方面是對(duì)外診斷現(xiàn)狀，就是面向外部的對(duì)比，可以通過參與各種活動(dòng)、評(píng)選，或是看行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀實(shí)踐案例等。

有了診斷，我們就可以進(jìn)入“獲取認(rèn)知”的步驟了，即，通過診斷現(xiàn)狀幫助我們知道現(xiàn)在的問題與差距在哪里，并經(jīng)過綜合分析、比對(duì)，最終對(duì)現(xiàn)狀有明確、清晰的認(rèn)知。

之后，我們就可以“采取措施”了。對(duì)內(nèi)，結(jié)合決策者、管理層的意見或建議，并邀請(qǐng)部分員工參與討論；對(duì)外，參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，借鑒優(yōu)秀案例，建立可實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)計(jì)劃，建議大家可以每年聚焦3-5個(gè)關(guān)鍵要素采取行動(dòng)。

最后驗(yàn)證結(jié)果。對(duì)內(nèi)，再次運(yùn)用診斷的辦法，進(jìn)行效果驗(yàn)證，看是否獲得了提升；

對(duì)外，去行業(yè)中進(jìn)行案例評(píng)比，驗(yàn)證目前的階段與先進(jìn)性。

從診斷現(xiàn)狀到獲取認(rèn)知，再采取行動(dòng)，最后驗(yàn)證結(jié)果，這是一個(gè)不斷往復(fù)循環(huán)的系統(tǒng)。

企業(yè)練好自己內(nèi)功的同時(shí)也要向外看，通過向標(biāo)桿企業(yè)的學(xué)習(xí)、分享、借鑒、應(yīng)用，循序漸進(jìn)的優(yōu)化與改善，最終形成卓越而獨(dú)特的“職場(chǎng)品牌”。

而“職場(chǎng)品牌”終將成為企業(yè)吸引力構(gòu)成的重要價(jià)值點(diǎn)，人才流動(dòng)的指揮棒，從而成就企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)面向未來的可持續(xù)發(fā)展�？梢哉f，“職場(chǎng)品牌”對(duì)于未來企業(yè)，意義重大。我們將在下一篇文章中為大家深度解析“職場(chǎng)品牌”的價(jià)值與意義。

（來源：優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)）

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