華誼兄弟傳媒股份有限公司創(chuàng)立于 1994 年，是中國大陸知名的綜合性娛樂集團，總部位于北京，于 2009 年率先登陸創(chuàng)業(yè)板，被稱為“中國影視娛樂第一股”。

華誼兄弟是將影視娛樂、品牌授權與實景娛樂和互聯(lián)網娛樂三大業(yè)務板塊及產業(yè)投資實現(xiàn)有效整合的娛樂傳媒企業(yè)，是業(yè)內產業(yè)鏈完整、娛樂資源豐富的公司。在公司統(tǒng)一平臺的整體運作下，各業(yè)務板塊協(xié)同發(fā)展。

· 優(yōu)職初印象 ·

· 華誼兄弟 | 優(yōu)質職場基本面 ·

影視文娛行業(yè)的快速變化，對華誼兄弟的人才和組織變革提出了更高的要求。從企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略出發(fā)，華誼兄弟以企業(yè)與員工共同發(fā)展為目標，以系統(tǒng)性的人才盤點為基底，構建全面的培訓體系，為員工制定個人發(fā)展計劃，圍繞“平等、分享、創(chuàng)新、快樂”落實規(guī)劃、滿足員工成長需求；與此同時，以員工滿意度為出發(fā)點，關懷員工身心健康，并以覆蓋員工的吃、住、行及生活娛樂的“誼牌”福利體系，全面關愛員工及家屬，提升員工的歸屬感，支撐組織內部的良性循環(huán)。

[特權共享] 基本面清單

[成長共贏] 基本面清單

· 華誼兄弟 | 優(yōu)秀及特色實踐展示 ·

——壹.

多維度整合資源的員工關愛體系：“誼牌”員工福利

相比一些公司保障型的行政福利政策，華誼兄弟從員工需求和滿意度出發(fā)，運用了華誼兄弟公司本身鏈接的多維社會資源，建立了自下而上的“誼牌”福利體系，覆蓋員工吃、住、行、生活娛樂等多方面，有些福利還惠及家屬。這套整合華誼兄弟本身的品牌價值、平臺資源以及華誼業(yè)務的“員工福利”構建方式，既給員工帶來了很大的折扣優(yōu)惠，也為公司降低了極大的成本支出。

具體做法上，是從員工福利需求的收集開始。人力資源部門通過每年年底的需求調研、內部反饋渠道，收集意見，再與業(yè)務部門、社會資源做對接，進行內外部資源的聯(lián)動。

目前，“誼牌”體系下的福利包含：聯(lián)動集團內部資源，為員工及家屬提供實景園區(qū)、影院觀影福利；開拓外部資源提供福利折扣，包括通訊三大運營商集團套餐、公司周邊餐飲、餓了么平臺、自如租房、華住酒店預訂、首汽約車、東方時尚駕校學車福利等等，為員工及家屬打造專屬福利。

——貳.

注重預防與及時干涉的關愛重點：員工情緒管理法

華誼兄弟將員工身心健康列為日常管理的第一要務，重點關注員工的情緒管理，建立以“誼·關愛”為品牌特色的員工情緒管理法。從看得見的“硬件”資源，到看不見的“軟性”關懷，不斷提升員工的情緒管理能力。

具體做法是，定期在各個部門內進行相關問卷測試，測試員工壓力、焦慮、抑郁的指數(shù)，當發(fā)現(xiàn)員工有 30% 的抑郁風險時，HR 會先與其部門管理者交流，幫助管理者發(fā)現(xiàn)管理中的問題，并指導管理者多去表揚和鼓勵員工；當發(fā)現(xiàn)員工有70%的抑郁風險時，會及時介入，由顧問直接約談員工做心理疏導。

在福利資源方面，開展以身心健康為主題的系列講座和 EPA 教練工作坊，組織線上視頻輔導直播課，讓員工掌握壓力與情緒的自我管理方法與技巧，全方位地做好心理健康的保障。

另外，在培訓條線上也會設計許多“情緒”相關的培訓。從 2019 年開始，先后開展了 13 場的心理健康相關的講座，其中就有“情緒”相關的內容。疫情期間，還增加了“心理”、“情緒”相關的線上課程，幫助員工順利進入到復工狀態(tài)。

——叁.

基于“職業(yè)測評與輔導”的人才發(fā)展大數(shù)據(jù)

在人才發(fā)展層面，除技能、知識培訓之外，華誼兄弟更看中員工的發(fā)展?jié)撃�，為此專門建立了一套“員工職業(yè)調評與輔導”的人力資源工具。以冰山模型為依據(jù)，通過測評問卷與心理輔導的方式，對員工成就動機、指揮他人、獨立性、性格、社會性反應、人際風格、情緒壓力、情商、價值觀等 12 個方面進行了解和分析，賦能員工職業(yè)屬性。

人才發(fā)展行動是個系統(tǒng)工程，借助“員工職業(yè)調評與輔導”工具，華誼兄弟建立了全流程的設計，形成了一系列的落地計劃。一方面，人力資源部門幫助員工一起制定個人發(fā)展計劃（ Individual Development Plan，簡稱 IDP），并以找差距、補短板的方式，規(guī)劃自己的行動路徑；同時，人力資源部門也會對管理者進行輔導，每位管理者會拿到自己員工的 IDP 和測評報告，再據(jù)此來調整對下屬的管理方式和工作方向。

“員工職業(yè)調評與輔導”工具也被運用于更多場景，幫助實現(xiàn)以下目的：一，對組織架構和人員結構的搭建及優(yōu)化；二，關鍵崗位的規(guī)劃，為關鍵崗位做人才儲備；三，發(fā)現(xiàn)及選拔高潛人才，并給予管理者專業(yè)建議；四，制定人才培養(yǎng)計劃，實施多場定制化培訓；五，人才激勵保留，為人員的潛能提供專業(yè)化報告。

基于“職業(yè)測評與輔導”，經過幾年的數(shù)據(jù)積累與沉淀，已形成了華誼特色的人才大數(shù)據(jù)，并能為華誼大多數(shù)的人力資源事務提供大數(shù)據(jù)的支撐，便得企業(yè)在對“人”的判斷上更數(shù)據(jù)化、更理性。

——肆.

“三線并行”的華誼特色培訓體系

華誼特色培訓體系由三個板塊組成，分別是管理線、專業(yè)線和職業(yè)線。特別有意思的一點是，所有的培訓項目都是以公司的影視作品冠名的。

管理線，分為集結號、私人定制和功夫系列三個項目。集結號，是針對部門高級經理、總監(jiān)等一二級管理者，進行的領導力培訓。私人定制，是針對新員工指導人的培訓，通過標準化、制度化流程，借由新員工指導人來幫助新入職的員工。功夫系列，是針對文旅板塊的業(yè)務需求開發(fā)的培訓項目，幫助相關管理者和員工拓寬業(yè)務戰(zhàn)略思維，創(chuàng)造出更好的產品。

專業(yè)線，分為引爆者（針對年輕人才的挖掘和培養(yǎng)）、誼影學堂（電影領域的技術課程研發(fā)）、大咖講堂（業(yè)務大咖分享，與基層員工實現(xiàn)共同成長）、苗圃計劃（針對影院服務人員，打磨營運標準化模式，創(chuàng)造影院最佳客戶體驗）等等。

職業(yè)線，以職業(yè)課程為主，新員工進入華誼兄弟的第一天起，參與 Day-1 的培訓，象拿到了一份華誼兄弟入職地圖，1- 6 個月的新員工參加“芳華”訓練營是必修課，新員工們通過線上線下的形式一起分享交流，一起芳華，員工在工作之余進行職場通用模塊的學習，比如情商管理、辦公軟件的操作技巧、思維導圖等。

“三線并行”的培訓體系，覆蓋了公司全業(yè)務組織需求，也為跨層級、跨序列推動人才內部造血輸血提供了可能。華誼兄弟相信，只有人的不斷成長，才能推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；同時，員工也能最終實現(xiàn)個體價值。

——其他亮點.

新影人管培生計劃：一種新概念的管培生模式。華誼兄弟致力于挖掘年輕的影視創(chuàng)作人，培養(yǎng)中國電影產業(yè)的中堅力量，于 2018 年啟動“新影人管培生計劃”。通過“私人定制”指導人、輪崗實踐、高管面對面、團隊融入活動、有效反饋等五方面建立培養(yǎng)機制，讓管培生們能夠通過高強度的實踐活動，認識企業(yè)文化和行業(yè)需求，保證這些年輕人才最終能夠全面發(fā)展，精準落位組織。

新員工指導人：一種新員工帶教制度。公司在每位新員工到崗時都要指定一對一的指導人，在三個月的新員工培訓過程中，建立標準化、制度化流程，幫助新員工更好融入公司，完成對新員工“招進門、扶上馬、送一程”的目標。

大腕創(chuàng)造營：一種內訓師養(yǎng)成體系。2018 年，華誼兄弟啟動內部的專業(yè)講師體系打造項目，通過人員選拔、內外部培訓、激勵機制等環(huán)節(jié)，打造一支植根于“兄弟”文化基因的內訓師隊伍。內訓師們積累的經驗資產，將通過大咖課堂、云課堂等方式幫助更多員工進行學習，也將被轉化為具有華誼兄弟名片的知識版權，長遠來看有助于形成行業(yè)的標桿化流程體系。

· 華誼兄弟 | 員工評價 ·

以上評價來自企業(yè)員工調研結果

· 員工眼中的華誼兄弟優(yōu)職關鍵詞 ·

（來源：優(yōu)質職場）

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