企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。比起誘人的高職高薪等“硬通貨”，企業(yè)文化所展現(xiàn)的“軟魅力”往往成為人才在選擇企業(yè)時(shí)的重要考量。

今天這篇為大家準(zhǔn)備的，就是優(yōu)秀企業(yè)在文化建設(shè)方面的“軟魅力”案例。

第四篇：價(jià)值共創(chuàng) 優(yōu)秀案例匯總

企業(yè)文化的本質(zhì)，是員工賴以生存的環(huán)境和各種機(jī)制的組合，也就是企業(yè)生態(tài)。良好的企業(yè)生態(tài)，可以調(diào)動(dòng)員工積極性和能動(dòng)性，為個(gè)人和企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

如何賦能并激活員工的創(chuàng)造力，是企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值共創(chuàng)過(guò)程中的重頭戲。

Tips：什么是“價(jià)值共創(chuàng)”？

價(jià)值共創(chuàng)，是指企業(yè)在文化、價(jià)值觀方面的優(yōu)秀運(yùn)作，包括企業(yè)文化、價(jià)值觀的樹(shù)立、宣傳、推廣、認(rèn)同；在企業(yè)理念和價(jià)值取向引導(dǎo)下，企業(yè)攜同員工踐行社會(huì)責(zé)任，參與對(duì)社會(huì)、社區(qū)、社群的公益行為、產(chǎn)生的價(jià)值貢獻(xiàn)；以及企業(yè)、員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)程度或感受等。

知乎

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知乎青年說(shuō)

這是知乎傳遞企業(yè)文化的項(xiàng)目，將六大價(jià)值觀一一拆解，落地成一個(gè)個(gè)具體的、有趣味性的活動(dòng)，讓員工在參與的過(guò)程里，身體力行地成為企業(yè)文化的執(zhí)行與傳承者�；顒�(dòng)一共分為四期，分別擁有不同的主題：

第一期「與有昂揚(yáng)之氣的人做同事是種怎樣的體驗(yàn)」：這是一個(gè)非常知乎體的話題，大家會(huì)在線上參與話題討論，高管會(huì)為獲贊最多的投稿人頒獎(jiǎng)；

第二期「21天 Flag 不倒」：鼓勵(lì)員工利用21天打卡的形式培養(yǎng)一個(gè)好習(xí)慣，鏈接「要說(shuō)到做到」的文化價(jià)值觀，讓大家立出自己的 Flag，比如有人堅(jiān)持每天 8:30 到公司吃早飯，每天讀書等，完成 21 天打卡的員工，會(huì)在有儀式感的頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)，獲得由高管親手頒發(fā)的禮物……

松下電氣

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100 周年專屬策劃：傳承百年經(jīng)營(yíng)理念

在松下集團(tuán) 100 周年到來(lái)之際，為了提高員工凝聚力，重塑企業(yè)核心價(jià)值觀，將松下百年不變的經(jīng)營(yíng)理念落實(shí)到行動(dòng)上（即 PGC），讓 PGC成為每位松下員工的行動(dòng)指針，公司啟動(dòng)了"傳承百年文化，行動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值"主題活動(dòng)。

該活動(dòng)分 4 個(gè)階段，歷時(shí) 6 個(gè)月�；顒�(dòng)第一階段，由各部推選 1 名倡導(dǎo)師，并對(duì)倡導(dǎo)師進(jìn)行經(jīng)營(yíng)理念和 PGC 培訓(xùn)，明確倡導(dǎo)師的職責(zé)素養(yǎng)。第二階段，公司組織、指導(dǎo)事業(yè)部員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制作 PGC 個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，并進(jìn)行實(shí)踐，公司制定學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)政策。第三階段，各部推薦 6-10 員工參加 PGC 優(yōu)秀實(shí)踐案例評(píng)選，選拔出 20 名優(yōu)秀學(xué)員。最后，20 名優(yōu)秀學(xué)員和 7 位倡導(dǎo)師赴日本本社參觀學(xué)習(xí)，參加社內(nèi)交流分享。該活動(dòng)讓員工深刻學(xué)習(xí)了企業(yè)文化，經(jīng)營(yíng)理念，提升了員工歸屬感、自豪感，體會(huì)到 PGC 客戶至上的理念，貫徹了 PGC 快速學(xué)習(xí)的能力，成功地將松下百年不變的經(jīng)營(yíng)理念落實(shí)到行動(dòng)上……

萬(wàn)達(dá)傳媒

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用心做公益

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)一向重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任，長(zhǎng)期開(kāi)展大型公益項(xiàng)目，比如投資 21 億元對(duì)貴州省丹寨縣進(jìn)行包縣扶貧，包括建設(shè)丹寨萬(wàn)達(dá)小鎮(zhèn)、建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、設(shè)立丹寨產(chǎn)業(yè)扶貧基金等等…..萬(wàn)達(dá)傳媒正在積極響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，努力在重點(diǎn)項(xiàng)目中做出貢獻(xiàn)。由員工身體力行、共同創(chuàng)建的公益項(xiàng)目，尤其能突出萬(wàn)達(dá)傳媒特色。

過(guò)去幾年，萬(wàn)達(dá)傳媒持續(xù)運(yùn)營(yíng)的公益項(xiàng)目有天云聾啞康復(fù)中心、365 晨光寶貝之家等。幫扶孩子，幫扶民間組織，堅(jiān)持務(wù)實(shí)精神，在急缺物資、用品上親力親為，從細(xì)節(jié)處考慮孩子們的需求，這是萬(wàn)達(dá)傳媒的公益理念……

大眾汽車自動(dòng)變速器（天津）有限公司

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建立環(huán)保KPI，全員共享環(huán)保成果

2019 年，基于大眾汽車集團(tuán) 2025 戰(zhàn)略愿景——GoToZero（通往零排放之路），大眾汽車自動(dòng)變速器（天津）有限公司（以下簡(jiǎn)稱 VWATJ）發(fā)布了最新環(huán)保戰(zhàn)略“ Zero Impact ”，持續(xù)推行將”環(huán)境”作為生產(chǎn)戰(zhàn)略主導(dǎo)角色的模式。

推廣綠色環(huán)保不是喊口號(hào)，讓員工實(shí)實(shí)在在地參與進(jìn)來(lái)，形成環(huán)境保護(hù)的意識(shí)，是 VWATJ 非常看重的。VWATJ 的每個(gè)部門都建立了各自的環(huán)境管理手冊(cè)，將環(huán)保 KPI 納入部門考核，員工們都清楚未來(lái)一年內(nèi)要實(shí)施的技術(shù)性措施和方案。

同時(shí)，VWATJ 還推出了新的獎(jiǎng)金體系，用以獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于環(huán)保有貢獻(xiàn)的項(xiàng)目及個(gè)人。值得一提的是，當(dāng)公司完成全年的環(huán)保目標(biāo)時(shí)，全體員工都能拿到貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，這種“共享環(huán)保成果”的方式，也讓全員有更高的積極性投入環(huán)保事業(yè)，員工的參與度大大增加……

（來(lái)源：優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)）

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