您喜歡上海的理由是什么？

上海的精神：海納百川、追求卓越、開明睿智、大氣謙和，是我非常喜歡的。上海整體的城市管理水平非常高，也有人情味，更重要的是上海有非常多的機會，有很大的事業(yè)平臺。

上海如何吸引更多優(yōu)秀人才？

人才選擇一個城市也好，選擇一個企業(yè)也好，最重要的是要有事業(yè)發(fā)展的平臺。怎樣去創(chuàng)造更多發(fā)展機會給到人才，我認為是比較重要的。我們在全世界范圍內(nèi)不遺余力地吸引人才，目前國際化的員工超過50%。除了要吸引一些專業(yè)人才之外，必然需要一些年輕的人才，未來上海也許可以在這方面去思考，關(guān)于年輕人才怎樣去解決他們的居住問題，等等。

您對上海未來發(fā)展的期望是什么？

創(chuàng)業(yè)的氛圍還不夠濃厚，政府在支持創(chuàng)業(yè)上可以加強引導。

企業(yè)面向未來的爆發(fā)力有哪些？

我們看到的發(fā)展機會主要體現(xiàn)在兩個方面。一個是數(shù)字化、數(shù)字技術(shù)，另外一個是碳中和。因為碳中和是需要數(shù)字技術(shù)的智能化支撐的，同時數(shù)字技術(shù)也要依附于一個大的產(chǎn)業(yè)，碳中和是一個百萬億級的產(chǎn)業(yè)，數(shù)字技術(shù)在里面可以產(chǎn)生非常好的應(yīng)用。所以把這兩者結(jié)合，我們感覺是未來三四十年的趨勢，也是一個非常大的爆發(fā)機會點。

企業(yè)如何度過數(shù)字化轉(zhuǎn)型陣痛期？

比如我們在數(shù)字化業(yè)務(wù)上獨立成立了一個公司——遠景智能，到現(xiàn)在都沒有賺錢，還在持續(xù)不斷地投入，已經(jīng)有六七年的時間了。要有耐心去等待它回報你的那一天，要有定力。如果你對這個戰(zhàn)略方向已經(jīng)想得很清楚了，你非常堅信它一定是一個正確的戰(zhàn)略方向，那么在持續(xù)不斷地投入中就要有定力。

面對新一代年輕員工，管理者應(yīng)做何改變？

內(nèi)卷、躺平……這是大家給年輕一代貼的一些標簽。遠景每年會大量地通過校招吸取人才，今年大概有600個校招名額，過去幾年每年也在兩三百人左右。我們感受到的年輕人都還是比較積極向上的，都希望去做一番事業(yè)。在遠景我們比較倡導挑戰(zhàn)者精神，這也是一種企業(yè)文化。我們會去給這些年輕人創(chuàng)造一個發(fā)展的平臺、事業(yè)的平臺，他們可以在這里面去面對客戶的挑戰(zhàn)、領(lǐng)域行業(yè)的挑戰(zhàn)，去解決這些挑戰(zhàn)，去創(chuàng)造價值。一方面實現(xiàn)自己的價值，一方面得到相應(yīng)的物質(zhì)回報。海闊憑魚躍，天高任鳥飛。

中歐給您的最大收獲是什么？

選擇中歐是因為它的定位——中國深度、全球廣度，深深地吸引了我，在眾多的商學院中選擇了中歐。這幾年的學習中我收獲還是比較大的，一方面睿智的教授帶給我們知識，使我們的管理體系更加完善，因為過去我們更多的是實踐，沒有系統(tǒng)地梳理過自己的管理體系，通過教授幫助我們梳理，我們能系統(tǒng)地把它搭建起來。另外我覺得很大的收獲還有我們的同學，他們都是各個領(lǐng)域中非常優(yōu)秀的人。大家在課堂上做一些探討，互相有一些思想的碰撞。另外課外我們也有非常多的活動，大家也會有一些在業(yè)務(wù)上或領(lǐng)域內(nèi)的一些探討，都令我收獲頗豐。（陳晨、顧海民）

分享讓更多人看到