民企為什么能在上海成功？

2015年的黃崢，肯定答不上來。剛做出“拼好貨”的他，每天研究的都是獼猴桃、哈密瓜的品種，絞盡腦汁地優(yōu)化水果SKU。

2012年的劉偉，也答不上來。剛搬出交大宿舍的他，第一款游戲《FlyMe2TheMoon》銷量平平。一起創(chuàng)業(yè)的兄弟以1.3萬元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓了13%的股權(quán)，離開了這個(gè)前途未卜的微型工作室。

再往前推20年，如果問1992年的郭廣昌，他壓根沒空回答。鄧小平南方談話之后，社會(huì)上掀起“下海經(jīng)商”的熱潮。郭廣昌下了決心，辭去穩(wěn)定的教職，揣著湊來的幾萬塊錢開了家信息咨詢公司，每天騎著自行車滿大街發(fā)問卷。

但在拼多多、米哈游、復(fù)星都成了現(xiàn)象級(jí)企業(yè)的今天，再問他們同樣的問題，會(huì)得到很多被親身印證過的答案：龐大的市場、海量的場景、雄厚的工業(yè)實(shí)力、豐沛的人才儲(chǔ)備、對(duì)接全球的快捷通道、講求契約精神的政府和市場、基本符合宏觀一致性的穩(wěn)定營商環(huán)境……

這些優(yōu)勢(shì)，讓上海成為企業(yè)最好的“增幅器”。從全局的分工合作來看，上海始終能牢牢占據(jù)一個(gè)關(guān)鍵縱向環(huán)節(jié)。

因此，民營企業(yè)家們有句話：到上海，下更深的海，出更遠(yuǎn)的海。黃崢、劉偉、郭廣昌之外，那些不在上海起家的民企，在它們發(fā)展的某個(gè)階段，或早或晚也都要來到上海，做一次“升級(jí)版的再創(chuàng)業(yè)”。遠(yuǎn)的有和復(fù)星同時(shí)期起步的均瑤，在上海發(fā)展出五大業(yè)務(wù)板塊，旗下有吉祥航空等4家A股上市公司；近的有美團(tuán)、阿里等一眾曾被認(rèn)為上?！板e(cuò)過”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——這就不用多說了。

可以說，民營經(jīng)濟(jì)要發(fā)展壯大，上海是一個(gè)繞不開、不會(huì)錯(cuò)的好選擇。

上海也離不開民營經(jīng)濟(jì)。2024年，上海規(guī)上民企工業(yè)總產(chǎn)值同比增長4%，增速較全市工業(yè)高出3.3個(gè)百分點(diǎn)。全市進(jìn)出口總額民企貢獻(xiàn)了33.7%?？苿?chuàng)方面，民企在高新技術(shù)企業(yè)、專精特新中小企業(yè)及國家級(jí)“小巨人”企業(yè)中的占比更是高達(dá)80%。

外界對(duì)上海的印象仍停留在：國企強(qiáng)、外企多，民企似乎沒啥存在感。其實(shí)，從絕對(duì)值看，上海民營經(jīng)濟(jì)的規(guī)模穩(wěn)居全國前列。但同深圳、杭州、蘇州等比起來，上海因?yàn)閲笸馄蟊戎卮螅衿蟮谋戎剡€不夠大，民企發(fā)展或多或少面臨“玻璃門”“彈簧門”這樣的限制和掣肘。

民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展得好不好，很大程度上關(guān)聯(lián)著經(jīng)濟(jì)的活力和實(shí)力。4月3日，上海召開促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)，并發(fā)布促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展若干措施。若干措施回應(yīng)了近年來民企反映較多、經(jīng)常遇到的痛點(diǎn)難點(diǎn)、卡點(diǎn)堵點(diǎn)問題。比如民企反映較多的拖欠賬款、融資難等情況，大會(huì)特別強(qiáng)調(diào)，要以問題導(dǎo)向和權(quán)益保護(hù)為基礎(chǔ)，確保落實(shí)到位，全面提升企業(yè)獲得感。

需要注意的是，這絕不是用“有形的手”干預(yù)市場、“偏袒”民企，而是對(duì)平等對(duì)待、公平競爭、同等保護(hù)這條首要原則的再強(qiáng)調(diào)，以此構(gòu)建一個(gè)能讓各類所有制企業(yè)公平競爭、充分競爭的市場環(huán)境，全面徹底地激發(fā)市場活力——這也是一以貫之堅(jiān)持和落實(shí)“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”的題中之義。

在此基礎(chǔ)上，上海還因地制宜地做了一些差異化的政策安排。比如鼓勵(lì)民營企業(yè)參與重大科技攻關(guān)、建設(shè)新型儲(chǔ)能和具身智能等新型基礎(chǔ)設(shè)施；又如為企業(yè)實(shí)施全球化發(fā)展戰(zhàn)略做好服務(wù)。這主要是結(jié)合“五個(gè)中心”建設(shè)總體定位，在加快科技創(chuàng)新、提升開放能級(jí)等方面，進(jìn)一步強(qiáng)化“增幅器”的效能。

面向小微企業(yè)的政策傾斜，則填補(bǔ)了上海單項(xiàng)成本偏高的短板。幫助這些企業(yè)跨過一開始的門檻后，就能更好釋放上海綜合成本、組合要素的優(yōu)勢(shì)。把這些優(yōu)勢(shì)發(fā)揮充分，我們就不需要過度糾結(jié)“誰有沒有誕生在上海”之類的問題——一個(gè)足夠優(yōu)秀的綜合環(huán)境，一定會(huì)讓優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家們近悅遠(yuǎn)來，也一定能讓具有優(yōu)秀潛質(zhì)的苗子茁壯成長。

很多人說，在外資一定程度上收縮、國企改革深化的當(dāng)下，民營經(jīng)濟(jì)正迎來最好的發(fā)展時(shí)間窗口。抓緊時(shí)間，堅(jiān)守主業(yè)、做強(qiáng)實(shí)業(yè)，有很大機(jī)會(huì)做強(qiáng)競爭力和影響力。

對(duì)政府來說，這又何嘗不是一個(gè)緊迫的時(shí)間窗口。此次26條措施，很多是以往經(jīng)常提、反復(fù)說的，真正要做到嚴(yán)格落實(shí)，必須破除轉(zhuǎn)變“看不上民企”“不敢用民企”等錯(cuò)誤觀念和做法，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)完成自我改革。

歸根結(jié)底，一切改革，都要讓市場在資源配置中起決定性作用——對(duì)民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展而言，這是根本前提，也是最終目的。

（來源：解放日?qǐng)?bào) 胡幸陽）

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