編者按：通威太陽能，是“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”通威集團(tuán)的旗下品牌，深度切入太陽能發(fā)電核心產(chǎn)品的研發(fā)、制造、推廣，是全球領(lǐng)先的晶硅電池生產(chǎn)企業(yè)，目前在合肥、雙流、眉山、金堂擁有四個(gè)基地，在職員工11000余人，連續(xù)5年穩(wěn)居全球太陽能電池片生產(chǎn)龍頭企業(yè)地位。

這樣一家快速成長(zhǎng)的企業(yè)，在職場(chǎng)建設(shè)上做對(duì)了哪些事情，才能激發(fā)出員工高漲的工作熱情？為此，αi優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)專訪了通威太陽能眉山基地人事行政部部長(zhǎng)助理蔣婷，從她的分享中梳理出了5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

通威太陽能眉山基地人事行政部部長(zhǎng)助理蔣婷

在母公司基礎(chǔ)上創(chuàng)新生長(zhǎng)的人力資源架構(gòu)

蔣婷：通威太陽能沒有直接照搬照抄母公司通威集團(tuán)的人力資源體系，而是在繼承集團(tuán)文化底色、薪酬體系的基礎(chǔ)上，搭建了一個(gè)具備通威太陽能特色的HR體系。這套體系主要有三大特色：

最突出的特色，是矩陣式的人力資源架構(gòu)。通威太陽能雙流基地兼總部職能，其他基地分別設(shè)立人力資源團(tuán)隊(duì)，配有一位人力資源部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)落地各基地人才發(fā)展的相關(guān)工作。

這種矩陣式人力資源架構(gòu)的好處是，我們可以把龐大的體系和標(biāo)準(zhǔn)制度“不走樣”地執(zhí)行到每一個(gè)基地，不受地域和空間的影響，保障通威太陽能1萬多名員工不論在哪個(gè)基地，都能享受到相同的高激勵(lì)政策，并接受規(guī)范統(tǒng)一的管理。

第二個(gè)不太一樣的地方是，我們?cè)?017年就開始在內(nèi)部搭建“數(shù)據(jù)分析”模塊。這樣做是因?yàn)?，我們?cè)谂c業(yè)務(wù)的大量接觸中發(fā)現(xiàn)，如果不能用數(shù)據(jù)來說話，那人力干的始終都只是事務(wù)性的工作，沒有辦法真正證明人力資源對(duì)公司戰(zhàn)略落地所發(fā)揮的作用。所以，我們的績(jī)效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、人才招募與員工關(guān)系團(tuán)隊(duì)、勞資關(guān)系與薪酬團(tuán)隊(duì)、人才發(fā)展團(tuán)隊(duì)全部都能實(shí)現(xiàn)用“數(shù)據(jù)”說話，證明人力資源的價(jià)值和重要性。

第三個(gè)亮點(diǎn)是，我們的理念是全員都是 HRBP，人資部門每個(gè)員工的KPI考核指標(biāo)里都包含每周要下沉業(yè)務(wù)的次數(shù)以及下沉業(yè)務(wù)的結(jié)果，要求每個(gè)人都能幫助業(yè)務(wù)伙伴解決業(yè)務(wù)問題。

既懂Boss又懂Business的HR

蔣婷：我們對(duì)人力資源價(jià)值的定位是，為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供最高效的人力資源支撐。這就要求我們必須具備兩方面的能力，即一方面要懂Boss（老板），另一方面要懂Business（業(yè)務(wù)）。

懂Boss，要求人力資源能結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，分析內(nèi)外部環(huán)境，做出價(jià)值主張、成本模型、盈利模式等等。

懂Business，要求人力資源要了解業(yè)務(wù)，深耕業(yè)務(wù)，清楚地知道如何創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)價(jià)值，如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值傳播與延展。

只有做好這兩點(diǎn)，才能將HR產(chǎn)生的價(jià)值量化，真正發(fā)揮HR的價(jià)值。因此我們提出了“HR新基建”的口號(hào)，搭建了人力資源業(yè)務(wù)平臺(tái)，也才有了引入數(shù)據(jù)模塊、有了全員HRBP的理念等等一系列動(dòng)作，最終，匯成了一個(gè)戰(zhàn)略性的HR管理模型。

尊重，但不完全迎合年輕職場(chǎng)人的特質(zhì)

蔣婷：年輕一代的職場(chǎng)人，他們更加的個(gè)性化，也更加自我，希望得到更多的尊重，進(jìn)入職場(chǎng)后在崗位上也比較急于證明自己，希望用更快速的、顯性的結(jié)果讓自己被肯定。

我們對(duì)這些“特質(zhì)”保有的態(tài)度是，不完全迎合他們，相比去改變這些年輕人，更多的是通過堅(jiān)持去做一些事情，去影響這些年輕人更踏實(shí)地看待自己。

比如通威太陽能面向校招生的“啟航工程”，通過15天集訓(xùn)的方式，讓新員工自己甄別自己是否適合通威太陽能這個(gè)平臺(tái)，給予大家充分的自主決定和選擇權(quán)。2021年我們一共招收了超過200位校招生，在集訓(xùn)結(jié)束時(shí)，有16位同學(xué)在自我甄別后選擇離開，對(duì)于他們的每一種選擇，我們予以肯定和祝福。

“享受奮斗、擁抱危機(jī)、防危重安”的價(jià)值觀

蔣婷：這是我在2019年?duì)款^提煉的核心價(jià)值觀，它的底層邏輯是我們對(duì)企業(yè)文化的解讀，即：

企業(yè)就像斜坡上的一顆球，不進(jìn)則退，進(jìn)得慢也是退。

這句話剛好印證了光伏行業(yè)在過去20年的發(fā)展。我們經(jīng)歷了代工，國外阻斷，再到核心產(chǎn)品的自主研發(fā)、制造，整個(gè)行業(yè)就是在這種危機(jī)并存的土壤之下成長(zhǎng)起來的，能夠堅(jiān)持到今天的企業(yè)，每一家靠的都是吃苦奮斗的精神。所以我們就從中提煉出了“享受奮斗”這個(gè)價(jià)值觀。為了達(dá)成目標(biāo)去戰(zhàn)勝困難的過程，會(huì)充滿壓力、痛苦，甚至挫折，但也僅有奮斗才能得以創(chuàng)造價(jià)值。

“擁抱危機(jī)”，是因?yàn)楣夥袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，不進(jìn)則退，任何時(shí)候都要看到通威太陽能與其他企業(yè)的差距。所以我們把“擁抱危機(jī)”寫進(jìn)了價(jià)值觀。主動(dòng)發(fā)現(xiàn)危機(jī)、直面危機(jī)、解決危機(jī)，充分對(duì)標(biāo)、極致改善，這些正是通威人擁抱危機(jī)的真實(shí)寫照。

最后一個(gè)“防危重安”，則是因?yàn)槲覀兪侵圃鞓I(yè)，“安全”是一條不可逾越的紅線，是所有工作的前提，任何決策必須優(yōu)先考慮安全。每一位奮斗中的通威人，都必須將“防危重安”謹(jǐn)記心頭。為此我們?cè)诿總€(gè)人的工卡里都放了一張“安全環(huán)保十大禁令”卡片，要求每位員工熟記，并嚴(yán)格執(zhí)行。

有溫度的職場(chǎng)該有的樣子

蔣婷：我所理解的優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)，首先是這一家公司要有明確的方向，清晰的目標(biāo)，且員工能夠知曉、理解、認(rèn)同這個(gè)目標(biāo)，并能夠?yàn)橹策M(jìn)。

同時(shí)，企業(yè)要能夠給到員工公平公正公開的發(fā)展機(jī)會(huì)，讓每個(gè)個(gè)體能夠充分挖掘自己的潛能，在職業(yè)生涯中獲得成長(zhǎng)。

當(dāng)員工有一天離開這個(gè)平臺(tái)時(shí)，能夠找一個(gè)比這個(gè)平臺(tái)更好的工作，這才能夠代表我們的平臺(tái)是成功的。

這，才是職場(chǎng)有溫度的樣子。

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