人事有代謝，往來(lái)成古今。在換屆的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如何看待個(gè)人進(jìn)退留轉(zhuǎn)，已成為檢驗(yàn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)、思想境界和胸襟氣度的“試金石”。面對(duì)這場(chǎng)政治“大考”，唯有嚴(yán)把換屆紀(jì)律，破除領(lǐng)導(dǎo)干部的“躺平”意識(shí)，引導(dǎo)其以敬畏之心用“權(quán)”，以淡泊之心對(duì)“位”，以進(jìn)取之心對(duì)“事”，才能真正營(yíng)造風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境。

“進(jìn)”不爭(zhēng)位，要警示“投機(jī)者”不敢躺平。人往高處走、水往低處流，乃人之常情。但存在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部“想”得過(guò)多、“思”得過(guò)深、“謀”得過(guò)細(xì)，把換屆當(dāng)成個(gè)人前途命運(yùn)的“投機(jī)”，把工作的主業(yè)主責(zé)轉(zhuǎn)移到打招呼、走后門、拉關(guān)系等歪門邪道，嚴(yán)重者甚至越過(guò)紀(jì)律紅線，大搞政治攀附。對(duì)于這類“投機(jī)者”，要充分借助群眾來(lái)信、網(wǎng)絡(luò)媒體等手段織密“監(jiān)督網(wǎng)”，做到監(jiān)督“零距離”、處置“零時(shí)差”、問(wèn)責(zé)“零容忍”，讓有“小九九”的干部無(wú)機(jī)可乘。

“退”不氣餒，要鼓勵(lì)“落選者”不甘躺平。“退”是干部?jī)?yōu)化的客觀要求，而有部分領(lǐng)導(dǎo)干部由“臺(tái)前”轉(zhuǎn)到“幕后”，就陷入了自怨自艾、悲觀消極，工作中也出現(xiàn)了“等一等”“看一看”“守?cái)傋印钡男傅∏榫w。領(lǐng)導(dǎo)干部需首先明確“退”的只是職務(wù)，不是責(zé)任，為民服務(wù)沒(méi)有“在位”與“不在位”之分，作風(fēng)建設(shè)也沒(méi)有“進(jìn)位”與“退位”之別。組織部門也應(yīng)充分考慮離任干部的情緒，通過(guò)組織生活、考察交流等方式開(kāi)展談心交流，引導(dǎo)其樹(shù)立“退位不退為”的思想，充分發(fā)揮“老前輩”的先鋒模范作用，采用“面對(duì)面”“手把手”等方式幫助接班人熟悉業(yè)務(wù)、適應(yīng)角色，共同推進(jìn)事業(yè)向前發(fā)展。

“留”不松勁，要引導(dǎo)“在職者”不愿躺平。“留”是實(shí)現(xiàn)班子穩(wěn)定和工作承前啟后的橋梁，留任者往往是熟悉業(yè)務(wù)、經(jīng)驗(yàn)豐富的中堅(jiān)力量，但有部分同志認(rèn)為“留”則是沒(méi)有“熬出頭”，從此一蹶不振。因此，在干部“去留”問(wèn)題上，組織部門要做好充分的政策解釋，使留任者能充分理解組織的戰(zhàn)略安排，早日解開(kāi)心結(jié)，重拾干事熱情。也應(yīng)通過(guò)學(xué)習(xí)教育、組織生活等多種形式，引導(dǎo)干部樹(shù)立正確的事業(yè)觀，把留任看成重新出發(fā)的起點(diǎn)，進(jìn)一步找差距、補(bǔ)短板、抓落實(shí)，努力在工作崗位上開(kāi)創(chuàng)新局。

“轉(zhuǎn)”不浮躁，要督促“轉(zhuǎn)任者”不想躺平。領(lǐng)導(dǎo)干部長(zhǎng)期在固定崗位任職，難免會(huì)出“思想疲勞”，而“轉(zhuǎn)”可幫助領(lǐng)導(dǎo)干部豐富閱歷、開(kāi)拓思維，是助力干部成長(zhǎng)的大好機(jī)會(huì)。但面對(duì)新崗位上的新矛盾、新問(wèn)題，有干部仍心浮氣躁、患得患失。組織部門則需要針對(duì)轉(zhuǎn)崗干部多開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專題教育，使其能盡快適應(yīng)角色，以過(guò)硬素質(zhì)和進(jìn)取心態(tài)苦干實(shí)干，在磨礪中實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)和工作績(jī)效的“雙突破”。

（來(lái)源：嘉定區(qū)馬陸鎮(zhèn) 同琳靜）

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