我們已經(jīng)分多篇內(nèi)容，分享了從“雇主品牌”向“職場(chǎng)品牌”的轉(zhuǎn)變趨勢(shì)和運(yùn)作要點(diǎn)，也明確了這是數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)高度依賴(lài)于敏捷、創(chuàng)新的必然需求，是企業(yè)成功的必經(jīng)之路，同時(shí)，這一轉(zhuǎn)變，也滿足了我們新生代職場(chǎng)人自我意識(shí)崛起的需求。

那么，想要順應(yīng)這個(gè)趨勢(shì)，用好這個(gè)新能量，還需要掌握什么嗎？今天就帶著大家來(lái)深度洞悉它的意義和價(jià)值。

往期回顧：“優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)”從理論到實(shí)踐

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早在 2016 年，中智關(guān)愛(ài)通與第一財(cái)經(jīng)就頗具前瞻性地開(kāi)始關(guān)注“職場(chǎng)品牌”，聯(lián)合發(fā)起了 αi優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)項(xiàng)目，以“致力于推動(dòng)中國(guó)人力資源良性發(fā)展,，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)生態(tài)， 普惠于全類(lèi)型企業(yè)或組織與數(shù)億職業(yè)人群”為使命，并通過(guò)不斷推動(dòng)企業(yè)、社會(huì)塑造優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)，去實(shí)現(xiàn)“讓每個(gè)人擁有理想的職場(chǎng), 讓職場(chǎng)更有溫度”的偉大愿景。

每年一度的 αi優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)評(píng)選是提升中國(guó)職場(chǎng)生態(tài)，助力企業(yè)建設(shè)職場(chǎng)品牌的利器。αi優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)評(píng)選，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的評(píng)測(cè)體系和獨(dú)創(chuàng)的考察模式，探尋、測(cè)評(píng)、選拔中國(guó)優(yōu)質(zhì)的職場(chǎng)實(shí)踐案例，樹(shù)立真正值得關(guān)注、推廣、學(xué)習(xí)、研究的優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)典范模式及品牌，并以此來(lái)傳播職場(chǎng)的正能量和正向價(jià)值觀，促進(jìn)卓越職場(chǎng)之間的交流互動(dòng)，最終推動(dòng)改善和提升中國(guó)的職場(chǎng)生態(tài)。

從逐年增多的參選企業(yè)，我們可以看到，不少企業(yè)已經(jīng)在積極建設(shè)“職場(chǎng)品牌”了，而從他們的訪談中，也可以看到，建議“職場(chǎng)品牌”對(duì)企業(yè)的意義毋庸置疑。

我們知道：業(yè)務(wù)結(jié)果=戰(zhàn)略*組織能力，但很多時(shí)候，在很多企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中，往往是贏得了戰(zhàn)略，卻敗在組織能力。那組織能力的核心是什么呢？就在于：第一、“大才”的獲�。坏诙�、“土壤”的建設(shè)，即場(chǎng)域。

所謂“重金之下必有勇夫”，在今天資本的力量之下，“大才”獲取的可行性很高，這也造成了很多企業(yè)老板以為一群百萬(wàn)收入的中、高管在側(cè)，就可以成就商業(yè)帝國(guó)。這其實(shí)是大錯(cuò)特錯(cuò)，因?yàn)椤按蟛拧笔切枰�適合的“土壤”才能生存和創(chuàng)造的，缺失場(chǎng)域的營(yíng)造，結(jié)果就是人來(lái)了又走了，企業(yè)除了一地雞毛的混亂，不會(huì)留下一片彩虹。

人才的吸引，雖說(shuō)離不開(kāi)“Pay”，這是基礎(chǔ)，但“用”（人盡其用）、“育”（人盡其才）、“留”（樂(lè)盡其能）等這些方面，也是當(dāng)代人才看企業(yè)、職位的重點(diǎn)。而“用、育、留”則是高度依賴(lài)于場(chǎng)域的，換句話說(shuō)，只有進(jìn)行優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)的建設(shè)，并最終形成優(yōu)秀的職場(chǎng)品牌，才能將人才獲取的影響權(quán)重中“Pay”的比重降低，以企業(yè)的綜合實(shí)力吸引真正優(yōu)秀的人才。而優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)的建設(shè)，當(dāng)然也不僅在于提升企業(yè)人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，而是在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，幫助企業(yè)最大化的激發(fā)、挖掘人才的動(dòng)力與潛力，以驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的高速增長(zhǎng)，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和未來(lái)可持續(xù)發(fā)展。

這里要特別指出的是，能否推動(dòng)“職場(chǎng)品牌”的形成，對(duì)于人力資源操盤(pán)者而言，將是職業(yè)價(jià)值的分水嶺。因?yàn)椋�成為�?zhàn)略人力資源管理者，懂業(yè)務(wù)只是基本，HRD、HRVP，甚至是 CHRO，都只是表面的頭銜，要想真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，對(duì)老板、CEO 更有高管價(jià)值，基本上是基于兩件事：一是在關(guān)鍵人才時(shí)的話語(yǔ)權(quán)，就是老板在決定聘用與你同級(jí)別或更高級(jí)別的高管時(shí)，你是否參與決策；二是在營(yíng)造整個(gè)企業(yè)土壤，包括組織氛圍與文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、付薪策略、組織設(shè)計(jì)等方面，你是否是主導(dǎo)角色。

而這兩件事，其實(shí)考驗(yàn)的是 HR Head 最核心的兩個(gè)能力：其一，選拔關(guān)鍵人才的能力，即是否有能力為企業(yè)獲取當(dāng)下及未來(lái)可持續(xù)發(fā)展所需要的關(guān)鍵人才；其二，就是構(gòu)建優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)能力。實(shí)際上，只有當(dāng) HR Head 具備了這2大能力之后，才能正真對(duì)話企業(yè)戰(zhàn)略、對(duì)話老板需求，實(shí)現(xiàn)從人力資源運(yùn)營(yíng)到戰(zhàn)略的華麗轉(zhuǎn)身，而不是單單擁有“表面頭銜”。

當(dāng)公司治理從“以財(cái)務(wù)為核心”轉(zhuǎn)向“以人力資本為核心”，這個(gè)新人力時(shí)代，給人力資源從業(yè)者帶來(lái)了職業(yè)分水嶺和巨大的機(jī)遇，當(dāng)然也有挑戰(zhàn)。這個(gè)時(shí)代，HR 將越來(lái)越兩極化，要么激流勇進(jìn)，成為企業(yè)戰(zhàn)略管理中的核心，要么固守傳統(tǒng)操作，淪為人工智能時(shí)代最先的犧牲者。我相信更多的優(yōu)秀 HR 會(huì)不斷自我迭代，在這中國(guó)人力資源的極速變革中，倡導(dǎo)、推動(dòng)、助力新人力的實(shí)現(xiàn)。

更深遠(yuǎn)而言，這也是我們作為這個(gè)時(shí)代人力資源管理者的職責(zé)與使命，企業(yè)是整個(gè)經(jīng)濟(jì)體的細(xì)胞，而中國(guó)經(jīng)濟(jì)依舊高速增長(zhǎng)，當(dāng)我們?nèi)肆�資源從業(yè)者，助力更多中國(guó)企業(yè)成功時(shí)，也在曲線成就中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛與可持續(xù)發(fā)展。

從我做起，從現(xiàn)在做起：從心態(tài)上，擁抱變化；從，思維上，全局思維；從能力上，解碼戰(zhàn)略；從方法上，吸收優(yōu)化，共同迎接新人力時(shí)代的到來(lái)，托起中國(guó)職場(chǎng)的未來(lái)，也成就個(gè)人 HR 職業(yè)發(fā)展的高光時(shí)刻。

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