“在《勞動(dòng)法》專家、優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)大師評(píng)委周斌看來(lái)，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的職場(chǎng)，應(yīng)該是要遠(yuǎn)離勞動(dòng)法的，這其中是出于什么樣的思考呢？來(lái)看看大師周斌的優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)解讀。”

大師周斌認(rèn)為，優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)從宏觀來(lái)看，應(yīng)該具備高效、安全、公平等特點(diǎn)。從微觀來(lái)看，每個(gè)人在不同人生階段對(duì)職場(chǎng)會(huì)有不同訴求，而不同行業(yè)、不同企業(yè)的職場(chǎng)也各有特點(diǎn)，另外，很多職場(chǎng)特點(diǎn)其實(shí)也是不可兼得的，因此，基于人、職場(chǎng)階段、企業(yè)、行業(yè)的差異，優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)其實(shí)是沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)該說(shuō)，最適合自己訴求的職場(chǎng)，就是最好的職場(chǎng)，對(duì)人而言如此，對(duì)企業(yè)亦是如此。

周斌十分強(qiáng)調(diào)職場(chǎng)本身的規(guī)則，這是由企業(yè)、政府、社會(huì)、職場(chǎng)人共同制定的，但主導(dǎo)方肯定是企業(yè)，同時(shí)倚重行業(yè)環(huán)境，底線則是國(guó)家法律法規(guī)，所以在構(gòu)建優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)時(shí)，企業(yè)要講企業(yè)的個(gè)性方法，而對(duì)員工來(lái)說(shuō)，作為被雇傭或管理方，也應(yīng)該要適應(yīng)企業(yè)。

不過(guò)，周斌講到，職場(chǎng)變化很大，多元、個(gè)性的職場(chǎng)趨勢(shì)越來(lái)越明顯。新一代職場(chǎng)人——90后、00后們自主性更強(qiáng)，個(gè)性更加鮮明，注重個(gè)人興趣，希望滿足自己的事業(yè)心，滿足自我，基于上一代人財(cái)富成果，普遍經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較好，所有這些因素，讓他們對(duì)于職場(chǎng)的訴求變得非常不同。

作為勞動(dòng)法的專家，周斌老師也觀察到，80前后的人，對(duì)職場(chǎng)容忍度、耐挫力都高一些，但相對(duì)來(lái)說(shuō)，法律意識(shí)會(huì)淡薄一些，90后、00后們則更有維權(quán)意識(shí)，像對(duì)于調(diào)崗、工作調(diào)整等職場(chǎng)變化，覺(jué)得不公平時(shí)，會(huì)首先想到用法律維護(hù)自己的權(quán)益。從某種意義上講，也是一種社會(huì)的進(jìn)步，但是這對(duì)新一代而言也有不利。

90后、00后們?cè)诼殘?chǎng)上自身問(wèn)題其實(shí)不少，比如經(jīng)不起挫折和壓力，不能很好的處理困難狀況，受不起委屈，容易跳槽，裸辭比例相對(duì)高，這讓職場(chǎng)整體可控性變低，同時(shí)，不斷歸零，對(duì)新一代的職業(yè)生涯也很有損傷。

所以，周斌認(rèn)為，要在職場(chǎng)上廣泛形成一種共識(shí)，即，勞動(dòng)法只是一個(gè)底線保障，職場(chǎng)上的很多問(wèn)題，并不是法律問(wèn)題，也不能期待通過(guò)法律來(lái)獲得完全的公平。優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)則更要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這個(gè)底線的，最好企業(yè)、職場(chǎng)人都無(wú)須用到這個(gè)法律武器。

同時(shí)，基于職場(chǎng)的變化和現(xiàn)狀，優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)應(yīng)該對(duì)新一代更多輸出“職業(yè)規(guī)劃”的理念，讓年輕一代職場(chǎng)人擁有“職場(chǎng)長(zhǎng)線意識(shí)”，做職業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，清楚認(rèn)知自己的特點(diǎn)、特長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，確定自己的職業(yè)方向，沿著這個(gè)方向不斷努力，不要過(guò)多受外界的誘惑，圖一時(shí)實(shí)惠。年輕人只要做自己喜歡的、基于自己特長(zhǎng)、社會(huì)需要的事，早晚是會(huì)成功的。

而想要構(gòu)建優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)的企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到，金錢的激勵(lì)一定是有限的，要激發(fā)人的自我興趣，讓人才更有激情，才能把事情做到極致。

企業(yè)也要做好兩件事：一是要懂法，因?yàn)楣芾韺?duì)象已經(jīng)很懂法了，現(xiàn)代社會(huì)的法律援助也很完善，所以企業(yè)在管理過(guò)程中，如果不懂法、不講法，就可能出現(xiàn)有理也吃虧的現(xiàn)象。二是要明確法律只是一個(gè)底線，要管理好員工，需要更多的人性化關(guān)懷。

周斌強(qiáng)調(diào)，優(yōu)質(zhì)的職場(chǎng)，一定是把“人”放在第一位，優(yōu)先運(yùn)用人性化的方式去關(guān)愛(ài)員工，要最大化的保護(hù)好員工，而法律只是個(gè)手段而已。比如，當(dāng)公司員工出現(xiàn)身體或心理問(wèn)題時(shí)，不要單純運(yùn)用合法解除勞動(dòng)關(guān)系這種方式解決問(wèn)題。員工不是一個(gè)有保質(zhì)期的物品，到了保質(zhì)期就不要了，人性化管理，關(guān)心員工生命安全，這樣才是一個(gè)比較優(yōu)質(zhì)的職場(chǎng)。

他總結(jié)說(shuō)，法律是種保護(hù)，同時(shí)也是最底線，優(yōu)質(zhì)的職場(chǎng)，應(yīng)該是在法律這條底線之上的人性化運(yùn)作。 

（來(lái)源：優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)）