隨著我國經(jīng)濟逐步進入“增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期”三重疊加階段，建筑業(yè)的發(fā)展也步入了新常態(tài)。加之今年疫情形勢嚴(yán)峻，建筑企業(yè)的降本增效顯得尤為重要。

7月4日上午10點，中建二局華東公司大洋五洲二期項目商務(wù)部經(jīng)理劉娟主持了《實現(xiàn)降本增效，推行安全施工》會議，并闡述了對安全施工如何實現(xiàn)降本增效的觀點。建筑工程安全施工的成本控制,首先要根據(jù)以往的安全施工經(jīng)驗數(shù)據(jù),對安全施工成本進行預(yù)測,根據(jù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制施工總成本計劃以及各項安全施工措施的成本計劃,作為控制成本的依據(jù);然后對施工總成本計劃進行分解,促進成本責(zé)任的落實和檢查,在實施過程中,相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該對各項安全施工成本的控制過程和情況實施動態(tài)監(jiān)督;最后,核算建筑工程安全施工的實際費用和計劃成本,并在此基礎(chǔ)上對安全施工措施成本的形式過程和影響成本變動的因素進行分析,深入揭示成本變化的規(guī)律,找到進一步降低成本的有效方法。

會議結(jié)束后，項目經(jīng)理馬杰表示，企業(yè)保持長期競爭力的重要途徑是降本增效，開展成本控制并加強成本管理是企業(yè)實現(xiàn)降本增效的主要手段。成本控制的內(nèi)容繁多，因此其實現(xiàn)途徑也應(yīng)注重多樣化。要想很好地實施成本控制，有效地實現(xiàn)降本增效，首先應(yīng)該明確自身成本控制的不足，然后因地制宜地制定出合理的應(yīng)對策略。

效益是企業(yè)永恒的主題。由于建筑行業(yè)長期處于較低的管理水平，因此建筑企業(yè)降本增效并不是深不可測的，只要企業(yè)管理者深入實際，理論聯(lián)系實踐，吸收新經(jīng)驗，就一定能探索出越來越有效的降本增效的途徑。但建筑企業(yè)的降本增效同時也是一把"雙刃劍"，做好工作會使企業(yè)更具競爭優(yōu)勢，否則就會適得其反。

大洋五洲二期項目將持續(xù)推進安全施工生產(chǎn)，狠抓降本增效管理，努力做到生產(chǎn)效益兩手抓、兩不誤�。ü�迪）