【夏陽街道】人民城市·夏陽有我|“一核雙軌全域”“紅管家”治理模式,助推基層治理提質增效

編者按:
為群眾謀幸福永遠在路上,建設人民城市永遠在路上。為深入貫徹落實黨的二十大和二中、三中全會精神,更好學習宣傳踐行人民城市理念,講好上海圍繞“發(fā)展為了人民,發(fā)展依靠人民,發(fā)展成果由人民共享”,構建城市治理共同體的生動實踐、精彩故事,即日起,“夏陽視點”推出“人民城市·夏陽有我”系列,展示青浦區(qū)夏陽街道踐行人民城市理念的階段性成果。
“一核雙軌全域”“紅管家”治理模式助推基層治理提質增效
近年來,夏陽街道深入學習貫徹黨的二十大精神,始終把為民服務作為行動坐標,立足統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化發(fā)展,積極探索“一核雙軌全域”黨建引領基層治理新模式:即堅持以黨工委為“核心”,以政府為主導,從城市及農村兩條軌道并行發(fā)展,全方位推進“紅管家”治理模式,形成了基層黨建“組織力”和治理體系“創(chuàng)新力”相互促進的良好格局,為推動夏陽“北廳南院、三生共融”高質量發(fā)展和青浦“溫暖家”建設提供強勁動力。
頂層設計領航
筑牢城鄉(xiāng)基層治理基礎
將黨建引領作為推動基層治理的“第一抓手”。在街道黨工委的領導下,有機聯(lián)結機關企事業(yè)單位、村居及各領域黨組織、自治組織和社會組織,構建區(qū)域統(tǒng)籌、條塊協(xié)同、上下聯(lián)動、共治共享的基層黨建工作格局。結合城市、農村各自資源上的特點,實行“差異化配餐”,努力實現(xiàn)協(xié)調發(fā)展的目標。農村地區(qū),創(chuàng)新農村工作管理模式,將一體化保潔項目作為改善農村人居環(huán)境的有力抓手,推動環(huán)境衛(wèi)生保潔常態(tài)化、規(guī)范化、機械化開展,進一步打造干凈、整潔、舒適的人居環(huán)境。同時,加強督促指導,提高問題發(fā)現(xiàn)、處置能力,建立長效常態(tài)監(jiān)督機制,實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)全方位、無死角的保潔和管理,助力鄉(xiāng)村振興。城市地區(qū),各社區(qū)以幸福社區(qū)建設為契機,打造“紅管家”服務點,試點推行“三駕馬車”合署辦公模式,每周固定由居委會、業(yè)委會、物業(yè)服務企業(yè)同時現(xiàn)場辦公,讓居民“找得到人、辦得了事”,及時回應關切、答疑解惑、疏導情緒,更精準地提供優(yōu)質便捷高效的物業(yè)服務。
聚焦“事無巨細”
治理效能得到“全域提升”
圍繞“說事”“議事”“辦事”三個關鍵,不斷延伸“紅管家”服務觸角。織密“聯(lián)絡網(wǎng)”,讓說事有平臺。充分發(fā)揮307個“微網(wǎng)格”縱向到底、橫向到邊的優(yōu)勢,鼓勵黨小組長、在職黨員、“民意領袖”等網(wǎng)格長、網(wǎng)格員,第一時間獲取基層治理需求、社情民意。暢通“線上+線下”雙渠道:線上,通過微信群、“幸福云”等平臺發(fā)布社區(qū)(村)動態(tài),讓群眾隨時了解掌握身邊事。發(fā)揮好樓長、村民小組長等群體“神經(jīng)末梢”的作用,及時反饋群眾呼聲;線下,充分利用黨群服務站點、“平心·客堂間”、社區(qū)“小客廳”等自治陣地,暢通自下而上的民意訴求渠道,村居兩委班子以接訪、走訪等形式傾聽群眾聲音、了解群眾訴求。打造“議事廳”,讓議事有門道。結合轄區(qū)各村居實際,街道抓細抓實治理理念、治理機制、治理模式,制定并推廣“五步工作法”,以日聯(lián)、周會、月商、季研、年評等五項舉措,有效激發(fā)基層治理新活力。通過推廣該工作法,使老舊小區(qū)綜合改造、幸福社區(qū)建設、加裝電梯等工作取得良好成效。如,章浜居民區(qū)在推進城中東路311號加裝電梯項目中,黨總支聯(lián)合加裝電梯第三方、物業(yè)公司、業(yè)委會成員成立了“章浜電梯議事廳”,設立了接待咨詢、矛盾調處、意見反饋、政策宣傳、代辦跑腿等五項功能,通過線上線下的互動方式,專門答疑解惑。培育“多面手”,讓辦事更便捷。街道積極推動政務服務向村居一線延伸,激活村居服務網(wǎng)點“神經(jīng)末梢”,實現(xiàn)政務服務網(wǎng)點全覆蓋。目前,轄區(qū)內共設立12個受理網(wǎng)點、4個代理網(wǎng)點。打造東方社區(qū)“24小時不打烊”自助服務網(wǎng)點,突破業(yè)務辦理時間與空間限制,建成“全天候、一站式”服務站,實現(xiàn)從8小時“全年無休”向24小時“全天候”服務的跨越。根據(jù)業(yè)務辦理事項與流程,量身定制《社區(qū)事務受理事項辦理指南》,定期開展“全崗通”業(yè)務培訓會和工作交流會。以村居為重點,將各類基層治理工作人員納入“紅管家”基層治理隊伍,進行全覆蓋培訓,不斷增強本領技能,確?!叭巳硕际钦呙靼兹耍巳硕际切屑依锸帧?,為群眾提供“家門口”更方便、更快捷、更優(yōu)質、更高效的服務。
拓展多元參與治理渠道
全面激活社會治理細胞
街道通過推動社區(qū)黨組織與轄區(qū)內機關、企事業(yè)單位等結對共建、引入社會資源參與社區(qū)治理等方式,把群眾需求與單位資源精準對接,有效激活了基層治理效能。秉持“專業(yè)的事讓專業(yè)的人去做”的治理理念,結合社區(qū)實際情況,積極引入專業(yè)機構參與社區(qū)治理,與“三架馬車”形成物業(yè)管理協(xié)同合作機制。如,聘請第三方專業(yè)審計機構對轄區(qū)內業(yè)委會的專項維修資金使用及公益性收支情況進行審計,聘請法律事務所專職律師對小區(qū)內物業(yè)糾紛矛盾進行調解調處等。同時,依托街道社會組織服務中心,早作謀劃,提前布局,不斷培育本土社會組織參與街道的社區(qū)綜合治理,力求提供既“接地氣”又專業(yè)的服務,為專業(yè)社會力量參與住宅小區(qū)綜合治理建設“美麗家園”工作打下扎實基礎,先后培育成立了美勤社區(qū)服務中心、來儀社區(qū)服務社和中立法律服務中心等三家物業(yè)支持型社區(qū)社會組織。在專業(yè)組織的協(xié)助下,近兩年,累計完成了21個業(yè)委會換屆工作,8個小區(qū)物業(yè)管理費調價工作,16家物業(yè)企業(yè)選聘工作,有效推動社區(qū)治理工作提質增效。
來源:黨建辦 融媒體夏陽街道分中心
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