奇石樂中國，是瑞士奇石樂公司的在華總部。作為動態(tài)測量技術(shù)領(lǐng)域的全球領(lǐng)先企業(yè)，奇石樂獨(dú)家擁有的傳感器技術(shù)和產(chǎn)品，在眾多全球矚目的航空航天、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等大項(xiàng)目里，都發(fā)揮著舉足輕重的作用。

今年是奇石樂中國第四次申請αi優(yōu)質(zhì)職場評選，很榮幸的是，在奇石樂中國職場持續(xù)優(yōu)質(zhì)的道路上，αi優(yōu)質(zhì)職場一直都是見證者。正因?yàn)槭且娮C者，αi優(yōu)質(zhì)職場更想深入記錄齊石樂中國職場發(fā)生的變化，以及匯聚了高精尖人才的奇石樂中國對AI時代機(jī)遇與挑戰(zhàn)的看法。

卷文化≠高績效，倡導(dǎo)職場回歸理性

最近幾年，職場文化越來越“卷”，高薪挖人、“996”等都是這種卷文化的具體體現(xiàn)。但奇石樂中國并不認(rèn)可也不鼓勵“卷”，認(rèn)為“卷”不一定等于更高的產(chǎn)出，甚至?xí)魅鮾r值產(chǎn)出，讓整個職場和組織都陷入不健康的狀態(tài)。

中國的經(jīng)濟(jì)在過去幾十年經(jīng)歷了高速增長，在那個時代背景下，“卷”可能是一種比較符合時代特色的方式，讓企業(yè)可以通過高薪快速挖到人才，通過“996”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能增長。但當(dāng)中國的經(jīng)濟(jì)增長漸漸趨于平穩(wěn)，人們的物質(zhì)和精神追求也逐漸富足，大家慢慢開始發(fā)現(xiàn)，此前那種瘋狂的職場文化是不健康的，不可持續(xù)的。

當(dāng)中國的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展邁入新紀(jì)元，奇石樂中國致力于建設(shè)一個回歸理性的職場，倡導(dǎo)從粗放式進(jìn)入挖掘員工內(nèi)驅(qū)力的階段，讓大家能夠在一個相對舒適的狀態(tài)中，創(chuàng)造出更多的價值，讓個人和組織都實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

建設(shè)共創(chuàng)共贏的奇石樂職場

奇石樂中國一直延續(xù)瑞士總部的職場理念，倡導(dǎo)平等、尊重、信任，追求為員工搭建成長與價值實(shí)現(xiàn)的平臺，讓員工通過在奇石樂的工作，既能獲得更好的職業(yè)發(fā)展，同時也實(shí)現(xiàn)自我生活品質(zhì)的提升。我們挑選了兩點(diǎn)來記錄奇石樂中國在過去這一段時間取得的職場建設(shè)成果。

打通多元渠道，讓員工與世界保持連接

全球化時代，經(jīng)濟(jì)技術(shù)高度聯(lián)動，必須保持與世界接軌，才能建立起與新技術(shù)、新需求對話的能力。因此，奇石樂中國打通多元渠道，公司CEO每個月會以視頻方式，為全員分線前沿科技、經(jīng)濟(jì)趨勢、以及公司動態(tài)；每個季度，公司還會召開全體員工會議，同步整個公司的經(jīng)營與發(fā)展情況。除此之外，公司還上線了內(nèi)部平臺，全球各地員工可以輕松互動，以加強(qiáng)不同國家和部門員工間的交流與協(xié)作，從而促進(jìn)員工與世界同頻，實(shí)現(xiàn)個人與公司更好地發(fā)展。

建立認(rèn)可文化，職場氛圍積極向上

職場中很多壓力都來自于管理者，而高壓的職場并不一定代表高效。奇石樂中國主張職場要共創(chuàng)共贏，打造出了積極向上的職場氛圍，不僅要求管理者要學(xué)會認(rèn)可和感謝員工的努力與成績，還鼓勵員工表達(dá)自己的想法，對于有可行性的idea，公司都會為員工提供支持資源，助力富有活力、有沖力的員工，在奇石樂中國成就個人事業(yè)。奇石樂中國的員工也用他們的成績證明，在這種民主、平等和尊重的工作氛圍下，大家會與組織朝著共同的使命愿景前進(jìn)，成為high performer。

AI時代已來，但對智慧職場的影響有限

奇石樂中國所聚焦的動態(tài)測量技術(shù)領(lǐng)域，極少有重復(fù)性工作，每一項(xiàng)工作都有一定的復(fù)雜性，更考驗(yàn)人類的智慧。因此，盡管AI發(fā)展迅速，但現(xiàn)階段并沒有對奇石樂中國的職場帶來焦慮或恐慌，AI更多是以工具的形式，為大家的工作賦能，幫助員工去開展更具挑戰(zhàn)性的工作，成就更高效的奇石樂中國職場。

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