2022年7月11日，紫光集團發(fā)布公告稱，已于當日完成了公司股權(quán)及新任董事、監(jiān)事、總經(jīng)理的工商變更登記，宣告歷時20個月的債務(wù)危機，最終以破產(chǎn)重組的形式正式解除。如今紫光集團破產(chǎn)重整時逢一周年，在這段時間里，“新紫光”動作頻頻，通過實施六大舉措，展示出全新的面貌。

舉措1：大幅降債、穩(wěn)健經(jīng)營

在去年重組時，紫光集團通過引入戰(zhàn)略投資者600億的現(xiàn)金出資，以“現(xiàn)金清償+股票抵債+留債”等多種組合方式，有效化解1500億債務(wù)危機。

一年來，新紫光集團一直追求穩(wěn)健經(jīng)營，通過多種舉措降低債務(wù)，以健康的資產(chǎn)負債表和資金管理體系重塑公司的信用和聲譽。據(jù)內(nèi)部人士透露，集團目前總負債已經(jīng)降至500億上下，按照其超兩千億的資產(chǎn)規(guī)模來看，負債率已經(jīng)處于相對健康的區(qū)間。

“紫光集團的整體負債還在進一步降低”，據(jù)內(nèi)部人士透露，除了多措并舉優(yōu)化營收表現(xiàn)，新紫光集團還通過戰(zhàn)略投資方智路資本和建廣資產(chǎn)協(xié)助融資，強化產(chǎn)融結(jié)合，實現(xiàn)整體財務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展。

舉措2：梳理架構(gòu)、加強管理

去年新團隊接盤后，紫光集團一改之前無序擴張、野蠻生長的粗放模式，轉(zhuǎn)為理順、盤活式的精細化管理。具體舉措包括將業(yè)務(wù)梳理為8大板塊，提出“大研發(fā)、大制造、大市場”的戰(zhàn)略部署，并針對性設(shè)立業(yè)務(wù)總部、賦能總部和管理總部的“三總部”治理框架。其中業(yè)務(wù)總部，從發(fā)展戰(zhàn)略、投融資、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等多個角度助力下屬企業(yè)穩(wěn)健成長；賦能總部把各子公司急需但又缺乏足夠資金和人才獨立完成的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，以及部分前沿技術(shù)開發(fā)等工作進行資源整合、統(tǒng)一投入；管理總部主要提供財務(wù)、人力、法務(wù)、信息化等中后臺的服務(wù)支持。

從全局著眼，三總部分工明確是對人力、物力、財力進行統(tǒng)籌，集中資源做事，確保有效規(guī)避各公司間重復無序的資源投入。從初步效果評判，相較于之前的老紫光集團缺乏統(tǒng)一管理和統(tǒng)籌，在研發(fā)、制造和業(yè)務(wù)上都是一盤散沙，僅僅扮演了新紫光部分“管理總部”的職能，新紫光集團在構(gòu)架分布做出的改變，打破歷史瓶頸，達成1+1＞2的效果。

舉措3：開放思維、廣納人才

科技創(chuàng)新離不開人才。人才密度決定了企業(yè)的技術(shù)高度和業(yè)務(wù)深度。新紫光集團十分重視優(yōu)秀人才的積極作用，持續(xù)從行業(yè)和社會上大舉吸納產(chǎn)業(yè)和技術(shù)人才，并不斷優(yōu)化激勵機制，提升組織活力。

此外，新紫光也更加注重多元化的管理團隊建設(shè)，持續(xù)吸納產(chǎn)業(yè)公司的高管在集團任職，增強集團層面對產(chǎn)業(yè)公司業(yè)務(wù)和技術(shù)的聯(lián)結(jié)。這一做法使得內(nèi)外部人才相互交流，形成良性互動，為集團發(fā)展注入了新的活力、開拓了新的視野。

舉措4：強化基礎(chǔ)能力建設(shè)

在木桶原理中，一個木桶的實際容量取決于最短的那塊木板。這種理念也成為新紫光全面檢視整體實力、補齊短板和弱項的重要基準。據(jù)悉，在研發(fā)方面，新紫光集團不僅整體增加了研發(fā)投入，還通過組織前沿技術(shù)的專門隊伍，進行核心技術(shù)的集中攻堅；在產(chǎn)業(yè)鏈布局上，通過在制造能力、封測能力等方面的投資，實現(xiàn)了更全面的產(chǎn)業(yè)鏈布局。目前，新紫光集團正在建設(shè)的新ICT工廠，并在多地部署了半導體的產(chǎn)能建設(shè)項目，這些舉措放在如今不確定性的大環(huán)境下，無疑能讓新紫光集團擁有更安全自主的供應(yīng)鏈生態(tài)。

舉措5：產(chǎn)業(yè)協(xié)同實現(xiàn)多贏

紫光集團下屬企業(yè)有200多家。作為如此體量的企業(yè)，新紫光注重內(nèi)外部的協(xié)同聯(lián)動，即外部鏈接大產(chǎn)業(yè)大生態(tài)、內(nèi)部聯(lián)結(jié)各產(chǎn)業(yè)公司，形成業(yè)務(wù)互為支撐、多方共贏的生態(tài)。

例如，紫光計算機的終端的設(shè)備引用了西安紫光國芯、紫光展銳、國芯晶源、紫光軟件、新華三等產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的互相支撐、協(xié)同發(fā)展。再比如，新華三、紫光云與紫光展銳密切合作，在線下優(yōu)化業(yè)務(wù)保障流程，保障紫光展銳數(shù)據(jù)中心的資源需求，并在線上協(xié)同開發(fā)紫光芯片云平臺，在滿足展銳研發(fā)業(yè)務(wù)需求的同時最大限度降本增效。

舉措6：探索新方向新路徑

除了在成熟業(yè)務(wù)上謀篇布局，新紫光集團也在積極探索新的發(fā)展方向。如汽車電子領(lǐng)域，援引官網(wǎng)近期報道，新紫光集團正在通過組織紫光同芯、紫光芯能、紫光展銳、新華三等多家下屬公司交叉聯(lián)動，“強化技術(shù)協(xié)同，加強資源整合，形成更為強勁的內(nèi)部合力，持續(xù)探索汽車電子產(chǎn)業(yè)新模式和新技術(shù)?！?/p>

一年的時間放在整個企業(yè)發(fā)展歷程中，可能只是驚鴻一瞥的短暫序章，但足以校準航線、蓄力行遠。通過六大舉措的密集實施，新紫光集團展現(xiàn)出全新的面貌，也引發(fā)對其下一步發(fā)展規(guī)劃的更多期待。

（來源：紫光集團）

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