2022年αi優(yōu)質(zhì)職場評選的特別獎項(xiàng)是“數(shù)字化職場塑造”，在參評企業(yè)提交的案例中，不僅體現(xiàn)了在數(shù)字化時代，優(yōu)秀職場品牌積極擁抱時代的主動探索，他們在職場數(shù)字化方面開展的實(shí)踐，同樣也提供了值得大家參考的樣本。

數(shù)字化驅(qū)動律所管理與業(yè)務(wù)創(chuàng)新

申同律所與法律科技行業(yè)頂尖的SaaS服務(wù)提供商合作，建立了以Alpha系統(tǒng)為核心的律所數(shù)字化運(yùn)營體系，為律所業(yè)務(wù)發(fā)展和管理提供數(shù)字化底層系統(tǒng)支持。全云化部署的Alpha系統(tǒng)，是一個性能強(qiáng)大的法律檢索工具和律師工作平臺，既是全面、專業(yè)的法律數(shù)據(jù)庫，也是高效、智能的案件協(xié)作平臺、律所管理平臺、在線網(wǎng)絡(luò)課程平臺，可以實(shí)現(xiàn)律師實(shí)時學(xué)習(xí)、協(xié)同處理案件、以及律所管理智慧化，讓每一位申同人都不在數(shù)字化浪潮中掉隊。

不止于此，2022年，申同律所還自創(chuàng)微信直播SOP手冊，基于微信直播平臺，開展了20期公益普法直播及多場申同專業(yè)直播，并將直播內(nèi)容整理為20余萬字的《青年律師職業(yè)認(rèn)知174問》，彰顯出了新時代中國律師的風(fēng)采。

上線文化和服務(wù)數(shù)字化平臺

2022年，高博文化和福利數(shù)字化平臺上線項(xiàng)目在內(nèi)部4個BU成功上線。由全面薪酬團(tuán)隊統(tǒng)籌各BU實(shí)際需求，將文化平臺內(nèi)嵌至公司辦公軟件飛書系統(tǒng)，員工可及時關(guān)注公司內(nèi)部資訊和最新行業(yè)動態(tài)，福利平臺則采用積分兌換制，提供海量SKU供應(yīng)及產(chǎn)品選擇，大大滿足員工需求。同時，創(chuàng)建了屬于各BU的俱樂部專區(qū)，強(qiáng)大的報表及數(shù)據(jù)導(dǎo)出功能方便進(jìn)行具象管理。

這些新技術(shù)的運(yùn)用，讓HR從日常事務(wù)中解脫出來，可以有更多精力用于設(shè)計更多富有溫度感、體驗(yàn)感的福利改造項(xiàng)目，有效提升了福利管理效率，而福利平臺的自主化、便利化，則大大提升了員工的福利體驗(yàn)和對公司福利關(guān)懷的滿意度。

推進(jìn)全鏈業(yè)務(wù)數(shù)字化

國貿(mào)股份以“運(yùn)營提效、協(xié)同共創(chuàng)、模式升級、生態(tài)構(gòu)建、組織轉(zhuǎn)型”為數(shù)字化發(fā)展藍(lán)圖，綜合運(yùn)用多項(xiàng)前沿技術(shù)，在供應(yīng)鏈運(yùn)營數(shù)字化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)字化、智慧物流、智能倉儲、健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)應(yīng)用等領(lǐng)域不斷開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐。

“國貿(mào)云鏈”項(xiàng)目致力于提供適用于各類大宗商品供應(yīng)鏈的解決方案，從而提高產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營效率?！癷國貿(mào)—線上商旅服務(wù)”項(xiàng)目集線上訂票、審核、報賬為一體，助力公司大幅降本增效?！癐TG人力駕駛艙”項(xiàng)目是人力信息整合的一站式平臺，可實(shí)現(xiàn)“一鍵了解公司員工構(gòu)成”，助力HR高效開展人事管理工作?！癐TG星際啟航”項(xiàng)目開發(fā)了一站式入職小程序，不僅實(shí)現(xiàn)快捷入職，還是員工理解公司的資訊平臺，全面優(yōu)化員工的入職體驗(yàn)。“電子勞動合同”項(xiàng)目革新了勞動合同簽訂流程，實(shí)現(xiàn)了縮減合同簽訂時間、流程清晰便于保存、減少紙質(zhì)合同堆積、實(shí)名認(rèn)證合法合規(guī)等理想效果?！皣Q(mào)i學(xué)堂”項(xiàng)目則突破學(xué)習(xí)的時空限制，提供智慧課堂和1000+S級線上精選課程，打造高效優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)平臺。

極速辦公數(shù)字化軟件培訓(xùn)與應(yīng)用

2022年受大環(huán)境影響，弗略珂不少員工需要居家，為了幫助大家提升居家辦公效率，弗略珂開展了Teams軟件培訓(xùn)與數(shù)字化管理項(xiàng)目，由總部IT對線上辦公軟件的功能、使用方法進(jìn)行了系統(tǒng)講解和實(shí)操，讓線上辦公軟件成為大家居家辦公的小助手，有效解決了居家辦公的溝通和效率問題。

構(gòu)建高效智能的數(shù)字化園區(qū)服務(wù)管理平臺

作為長三角一體化的示范標(biāo)桿園區(qū)，長三角綠洲智谷·趙巷通過數(shù)字化平臺運(yùn)用，將科創(chuàng)載體運(yùn)營、資產(chǎn)管理、企業(yè)實(shí)時信息收集、企業(yè)服務(wù)等科創(chuàng)管理及服務(wù)業(yè)務(wù)從線下轉(zhuǎn)移到線上，打造出集成無感化智慧辦公、智能樓宇等智能物聯(lián)的園區(qū)氛圍，全面提升園區(qū)的管理效率、服務(wù)質(zhì)量和入孵企業(yè)的經(jīng)營體驗(yàn)。比如，長三角綠洲智谷·趙巷開發(fā)的“i智谷”小程序，就以數(shù)據(jù)化平臺和信息化運(yùn)營為基礎(chǔ)，集成智慧門禁、會議預(yù)約、智慧餐飲、智慧停車、公益扶貧等十余項(xiàng)高頻服務(wù)，打造出便捷高效的園區(qū)生活服務(wù)生態(tài)；園區(qū)智慧餐廳引進(jìn)專業(yè)的軟件平臺及智慧硬件設(shè)備，對用餐服務(wù)、菜譜設(shè)計、食品安全、營養(yǎng)攝入、熱量分析等多方面進(jìn)行了數(shù)字化升級，提升了園區(qū)餐廳智能、舒適的就餐服務(wù)體驗(yàn)。

模式升級，讓零售“數(shù)智化”

化妝品公司震亮的數(shù)智化建設(shè)主要圍繞三個方面展開。首先是通過數(shù)智化實(shí)現(xiàn)“全域一盤貨”，打通線下代理商/門店pos系統(tǒng)，讓數(shù)字智慧賦能代理商/門店，減少貨品積壓、日期不新鮮、缺貨等問題，幫助生意伙伴運(yùn)用數(shù)智進(jìn)行決策，提升業(yè)績。其次是自建BI看板，梳理關(guān)鍵指標(biāo)，以直觀圖形展示抓取的數(shù)據(jù)，為商業(yè)決策提供數(shù)字化支持。第三是線下生意線上化，公司自建2B線上平臺，梳理產(chǎn)品sku，根據(jù)層級開放權(quán)限，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品下單可視化

多角度數(shù)字化推進(jìn) 助力HR業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

為了持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化對人力資源工作賦能，并建立起匹配數(shù)字化轉(zhuǎn)型后的工作能力，中金公司組織了HR數(shù)字化人才社區(qū)“π”。 “π”，寓意著數(shù)字化需要不斷迭代和沉淀，也意味著未來的人才需要在“T”型人才的基礎(chǔ)上增加數(shù)字化能力，即升級為“π”型人才。在項(xiàng)目的具體實(shí)踐方面，HR數(shù)字化團(tuán)隊成員與各HR小組的核心成員會建立一對一Buddy機(jī)制，保持日常溝通頻率，交流數(shù)字化落地經(jīng)驗(yàn)，并將討論內(nèi)容沉淀，再進(jìn)行內(nèi)部宣傳。

基于公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景，中金公司的HR數(shù)字化團(tuán)隊通過RPA+VBA等自動化手段，將人力資源內(nèi)部每日頻繁、重復(fù)的簡單操作進(jìn)行了自動化處理，例如入離職過程中的數(shù)據(jù)登記和郵件通知等，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)流程100%自動化，充分釋放了人工，提升了工作效率。

此外，中金公司還打造了HR管理駕駛艙，通過該平臺，管理者可實(shí)時獲取人力資源指標(biāo)數(shù)據(jù)及可視化報表，為管理決策的制定提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。

移動學(xué)習(xí)社交化 提升員工學(xué)習(xí)滿意度

移動學(xué)習(xí)從單一的閱覽模式，向多元豐富的交互形態(tài)轉(zhuǎn)化，是未來保持和吸引企業(yè)員工持續(xù)學(xué)習(xí)的有效方法。凱愛瑞中國從2019年開始引進(jìn)移動學(xué)習(xí)平臺，為員工提供豐富的課程資源及互動體驗(yàn)。

平臺創(chuàng)新性的將學(xué)習(xí)場景“社交化”， 有效激發(fā)出了員工的學(xué)習(xí)熱情，還把學(xué)習(xí)內(nèi)容以“項(xiàng)目化”的形式展現(xiàn)，讓傳統(tǒng)的線下項(xiàng)目模式，轉(zhuǎn)化為線上與線下串聯(lián)的新模式，學(xué)員會在項(xiàng)目中自主進(jìn)行線上模塊的學(xué)習(xí)，在線下將學(xué)習(xí)的工具與知識點(diǎn)應(yīng)用到工作場景，并階段性的在線上進(jìn)行互動反饋（階段性匯報、小組PK、線上輔導(dǎo)），學(xué)員和導(dǎo)師保持進(jìn)程溝通。

這種“社交化學(xué)習(xí)”與“項(xiàng)目化學(xué)習(xí)”相結(jié)合的方式，豐富了員工學(xué)習(xí)的樂趣與活力，不僅對員工的學(xué)習(xí)發(fā)展起到了積極影響，也受到員工的積極反饋，公司在2021年開展的敬業(yè)度調(diào)研顯示，員工對“學(xué)習(xí)與發(fā)展”的評分較2019年提升了15%，達(dá)到83%。

建立全條線對齊的數(shù)字化內(nèi)部協(xié)作平臺

伴隨著全面數(shù)字化時代的到來，數(shù)字化重塑了組織與員工的管理模式。西井科技通過核心業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化早已成為一家數(shù)字化公司，展現(xiàn)了突出的數(shù)字化組織力。

西井科技依托全新的西井WellOS數(shù)智化管理系統(tǒng)，建立了一套標(biāo)準(zhǔn)且可優(yōu)化迭代的流程管理模式、一個全條線對齊的數(shù)字化的內(nèi)部協(xié)作平臺，一套全生命周期的規(guī)劃、管理、監(jiān)督和溝通的精益流程管理體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理數(shù)據(jù)及信息的收束和整合及分析，打造了一個可以快速響應(yīng)全球化業(yè)務(wù)推進(jìn)中的多個性化需求的業(yè)務(wù)協(xié)同平臺。

WellOS系統(tǒng)涵蓋產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、商務(wù)、客戶關(guān)系管理，以及項(xiàng)目管理從立項(xiàng)到交付的全周期流程。圍繞公司的智能化數(shù)字業(yè)務(wù)，構(gòu)建一套長期運(yùn)營的精益化管理體系，實(shí)現(xiàn)高精度、高時效、高可靠性的數(shù)字化能力，全面提升公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。以系統(tǒng)中的商機(jī)管理模塊為例，前臺銷售的線索及時同步至支持部門，后端團(tuán)隊能更快速響應(yīng)業(yè)務(wù)端的需求，具體化用戶需求，傳遞到研發(fā)、供應(yīng)鏈等各部門，通過數(shù)據(jù)管控，了解所有的環(huán)節(jié)進(jìn)展，轉(zhuǎn)化為實(shí)際訂單。目前，西井科技的業(yè)務(wù)輻射到全球16個國家和地區(qū)，服務(wù)160余家客戶。

在人力資源數(shù)字化方面，西井科技秉承“取智于人，用智予人”的理念，WellOS系統(tǒng)為員工提供“以人為本”的云協(xié)作工作體驗(yàn)，為員工搭建共同成長的優(yōu)質(zhì)平臺，共建和諧、共贏的理想職場環(huán)境。基于公司全球近10個Office分散在中國上海、中國重慶、瑞典、丹麥、阿聯(lián)酋、泰國、馬來西亞等地，WellOS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了西井全球辦公的泛在化和移動化，提升跨部門溝通協(xié)同效率。

此外，利用系統(tǒng)的OKR的有效落地為抓手，鼓勵創(chuàng)新，提供完善的人才管理培養(yǎng)體系、行之有效的人才激勵政策，以及豐富的人才福利體系，定期舉辦員工福利活動，營造輕松、自主、創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，提高小伙伴們的獲得感、幸福感、安全感、歸屬感，為公司全球業(yè)務(wù)發(fā)展提供可持續(xù)的人才支撐。

如Wellbingo積分模塊，對員工除業(yè)務(wù)目標(biāo)外的持續(xù)成長、協(xié)同合作、知識流轉(zhuǎn)、組織文化等行為進(jìn)行持續(xù)激勵，不限定于SOP文檔編寫、優(yōu)質(zhì)內(nèi)推候選、拍攝項(xiàng)目素材、演講分享等模范行為，內(nèi)部進(jìn)行積分排名，同時按照積分給與相應(yīng)的獎勵。

搭建一體化的招聘系統(tǒng) 人人都是好“獵頭”

施維雅中國將內(nèi)部推薦作為十分重要的招聘渠道，為了形成良性的內(nèi)推文化，達(dá)到快速、高效、高質(zhì)量的招聘效果，從2017年起，公司逐步健全了內(nèi)部推薦政策，并搭建一體化招聘系統(tǒng)，以全面支持“推薦-面試-入職”全流程的人才吸納，并不斷進(jìn)行數(shù)字化創(chuàng)新。

在具體做法上，施維雅中國一是完善內(nèi)推政策，公司從推薦機(jī)制，推薦獎金，推薦流程三個方面做出了全方位的改進(jìn)。二是提高渠道可及性，公司在微信公眾號“施維雅招聘”上開發(fā)內(nèi)推門戶，并創(chuàng)新設(shè)置了職位卡片功能，員工在進(jìn)行推薦或傳播時，只需要生成一張職位圖片，上面會包含所有職位信息，被推薦人可以一鍵投遞簡歷，非常便捷。公司還引入了先進(jìn)的AI機(jī)器人“施小雅”，內(nèi)嵌于微信招聘公眾號上，可用于了解公司信息、查詢職位空缺情況、引導(dǎo)內(nèi)部推薦等功能，7*24小時不間斷工作，滿足不同班制和作息員工的內(nèi)推需求。三是打通推薦流程，通過一體化的招聘信息系統(tǒng)將所有渠道進(jìn)行歸攏，從內(nèi)部推薦簡歷的輸入，面試流程的追蹤，到Offer階段和后續(xù)跟進(jìn)入職及伯樂獎的發(fā)放，形成一體化的全流程、可視化管理，大大提升了運(yùn)行效率。

結(jié)合數(shù)字化建設(shè)開展的內(nèi)推政策效果顯著。施維雅中國提供的數(shù)據(jù)顯示，自2019年至今，通過內(nèi)推入職施維雅中國的員工占到全部入職員工的60%以上，滿足了業(yè)務(wù)發(fā)展的人才訴求。此外，通過內(nèi)部推薦填補(bǔ)的職位，招聘周期相較其他途徑也顯著縮短。

推出“數(shù)智化+”戰(zhàn)略文化平臺——東東墻

“東東墻”是迪馬股份旗下地產(chǎn)板塊東原集團(tuán)的戰(zhàn)略文化平臺，它是企業(yè)的“新華社”，負(fù)責(zé)傳遞集團(tuán)的戰(zhàn)略導(dǎo)向；是員工的虛擬HRBP，一系列功能助力新人融入；也是知識平臺，提供專業(yè)類、職業(yè)類等豐富的線上課程，彰顯東原“簡單、直接、開放、包容”的文化底色。

遵循上述使命，“東東墻”主要設(shè)置了四大類功能：

數(shù)字化交流：在東東墻里，每個員工都擁有自己的主頁，可以自由和平臺上的內(nèi)容/用戶互動，也可以直接向高管提問，溝通方式豐富多元。

員工認(rèn)可：平臺設(shè)有四大認(rèn)可體系，分別是東東墻積分、東東懂積分、線上勛章認(rèn)可、特殊身份標(biāo)識，覆蓋員工文化認(rèn)同、線上學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)能力等多個維度，具有及時性、互動性、公開性及強(qiáng)大的傳播能力。積分可在東東墻線上積分商城消費(fèi)，打通精神與物質(zhì)“認(rèn)可”雙向流動的通路。

云端培訓(xùn)&數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺：員工可以在該平臺進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，并獲得完整的學(xué)習(xí)過程記錄和個人學(xué)習(xí)檔案。

云年會：舉辦線上年會時，可利用東東墻開展云端頒獎，將年會打造成一場微型“元宇宙”場景體驗(yàn)。

此外，“東東墻”在運(yùn)營上也有一些創(chuàng)新的運(yùn)作方式：

登錄東東墻的動作被稱為“翻墻”，公司在墻內(nèi)發(fā)布的戰(zhàn)略類文章僅為內(nèi)部員工課件，讓內(nèi)部重要信息既能夠全員知悉，又能夠保證信息傳播的安全性；

打造“墻君”人設(shè)。“墻君”既是企業(yè)文化的傳播者，又是東東墻的運(yùn)維者，也是員工心目中的“AI”企業(yè)文化icon，上能傳達(dá)戰(zhàn)略，下能與員工進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)social，完成與組織的全切面觸達(dá)。

線上虛擬HRBP。引入游戲關(guān)卡機(jī)制、趣味任務(wù)、豐富百科，助力新員工快速了解文化、融入組織，在東原的每一天，有心有趣，有你有“墻”。

經(jīng)過五年的升級迭代，東東墻已發(fā)展成為自主研發(fā)的原創(chuàng)平臺，讓企業(yè)文化在員工端“觸手可及”，成為企業(yè)文化落地的重要抓手。

打造貫穿員工職業(yè)生涯的數(shù)字化職場平臺

適新科技秉承“以人為本”的企業(yè)核心理念，打造貫穿員工職業(yè)生涯的數(shù)字化職場平臺，將人力資源各模塊的數(shù)字化應(yīng)用，高效集成在OA和企業(yè)微信上，除了將企業(yè)微信作為內(nèi)部溝通的即時通訊平臺，還將OA構(gòu)建成一個組織無邊界的內(nèi)部溝通協(xié)作平臺，實(shí)現(xiàn)流程管理全程電子化。在此基礎(chǔ)上，公司利用集團(tuán)生態(tài)，在電子通訊、健康醫(yī)療、育兒、養(yǎng)老等板塊均能給員工及其家人提供全場景關(guān)懷，并結(jié)合豐富的員工關(guān)懷，比如引入關(guān)愛通福利平臺，員工可自主選擇年節(jié)福利，滿足員工的個性化需求，真正為大家提供以人為本的數(shù)字化體驗(yàn)。

開展“雙創(chuàng)” 提升企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新能力

金域醫(yī)學(xué)將“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”作為戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，積極營造“全員創(chuàng)新、全鏈創(chuàng)新”的雙創(chuàng)氛圍。自2019年啟動雙創(chuàng)活動以來，金域醫(yī)學(xué)以“QC小組”活動為抓手，從“問題解決型課題”和“創(chuàng)新型課題”兩種類型入手，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新持續(xù)推進(jìn)全員創(chuàng)新，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展賦能加速。這一機(jī)制，有效激發(fā)出員工踐行創(chuàng)新的積極性，促進(jìn)了數(shù)字化與智能化創(chuàng)新成果的推陳出新。截至2022年末，金域醫(yī)學(xué)已開展4329個雙創(chuàng)課題，員工參與超過2萬人次，各類雙創(chuàng)活動產(chǎn)出的成果累計產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益超6億元。部分小組課題還取得了國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)的榮譽(yù)，提高了金域醫(yī)學(xué)的社會影響力。

門店與產(chǎn)品運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化

華勝是一家擁有汽修、汽配、新能源汽車服務(wù)、軟件數(shù)據(jù)服務(wù)四大業(yè)務(wù)板塊的的全國性汽修服務(wù)集團(tuán)公司現(xiàn)已進(jìn)入修配融合2.0階段，對門店構(gòu)建、產(chǎn)品識別、用戶分析等問題進(jìn)行營銷優(yōu)化和業(yè)務(wù)融合，實(shí)現(xiàn)了門店運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化，同時達(dá)成了產(chǎn)品在線、員工在線、客戶在線、管理在線、經(jīng)營在線的完整流程鏈，帶動汽修、汽配業(yè)務(wù)全面標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化發(fā)展。

人力資源信息化體系建設(shè)

綠城管理集團(tuán)在過去兩年持續(xù)開展了人力資源信息化體系建設(shè)，希望通過搭建E-HR平臺，實(shí)現(xiàn)從“物”的輕資產(chǎn)邁入“人”的輕資產(chǎn)時代。

E-HR平臺建設(shè)從綠城管理集團(tuán)本體的整體業(yè)務(wù)需求出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)優(yōu)生與系統(tǒng)建設(shè)并重的雙輪驅(qū)動為目標(biāo)，助力提升本體的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)效能。

經(jīng)過近兩年的建設(shè)，E-HR本體門戶已經(jīng)成功上線，并且保持動態(tài)優(yōu)化。目前已經(jīng)可以提供標(biāo)準(zhǔn)化管理數(shù)據(jù)，支撐HR開展個性化業(yè)務(wù)需求，已實(shí)現(xiàn)“薪稅”一體化，可提供實(shí)時準(zhǔn)確的個稅服務(wù)，且已啟動BI看板建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成，為管理決策提供支持，彰顯數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效。

多元推進(jìn)職場數(shù)字化

兄弟(中國)提交的案例顯示，他們先后打造了客服聊天機(jī)器人、差旅系統(tǒng)、人事機(jī)器人小程序、人事招聘系統(tǒng)，以數(shù)字化為底座，對外維系客戶，對內(nèi)簡化重復(fù)操作，全面提升溝通及工作效率。

其中，客服聊天機(jī)器人可7X24小時在線待命，并以類似聊天的方式即時解決客戶疑問，幫助客服人員攔截并解決基礎(chǔ)、常見問題，提高客服效率。差旅系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)訂票、審批、報銷等在線處理，降低差旅采購成本，讓差旅審批流程便捷化、清晰化。人事機(jī)器人小程序植入在了內(nèi)網(wǎng)的“員工自助系統(tǒng)”，能夠解答涵蓋醫(yī)療保險、考勤、薪資績效等常規(guī)的人事問題，有效縮減了HR的業(yè)務(wù)量，同時提升了員工的用戶體驗(yàn)度，形成良性循環(huán)。人事招聘系統(tǒng)將所有招聘流程都轉(zhuǎn)到線上，提高招聘選拔、溝通、 面試效率的同時，還可以實(shí)現(xiàn)招聘數(shù)據(jù)可視化，讓企業(yè)的人才招聘更智能。

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