2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，是寶山加快推動(dòng)建設(shè)上?？苿?chuàng)中心主陣地和“北轉(zhuǎn)型”的奮進(jìn)之年，也是寶山國(guó)資國(guó)企深化改革和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之年，區(qū)國(guó)資委黨委堅(jiān)持黨建引領(lǐng)深化改革、推動(dòng)發(fā)展，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)，以“拼”的姿態(tài)、“搶”的狀態(tài)、“闖”的勁頭奮力謀新篇、布新局、啟新程。

“改”字當(dāng)頭，革故鼎新添動(dòng)力

持續(xù)深化國(guó)企改革。推動(dòng)新組建的國(guó)投集團(tuán)、城建集團(tuán)、文旅集團(tuán)、城運(yùn)集團(tuán)等集團(tuán)公司的市場(chǎng)化專業(yè)化整合和規(guī)范化運(yùn)營(yíng)，適時(shí)引進(jìn)第三方機(jī)構(gòu)推動(dòng)關(guān)停清算工作，不斷提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量，加快形成寶山國(guó)資國(guó)企“1+5+X”功能布局。

全面推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。全力推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型行動(dòng)方案，圍繞社區(qū)服務(wù)、民生保障、產(chǎn)業(yè)培育等重點(diǎn)，全面完成156萬平方米國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，切實(shí)提升國(guó)資形象和效益。

全力推動(dòng)兩個(gè)基金正式運(yùn)營(yíng)。推動(dòng)科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基金和城市更新發(fā)展基金引入符合五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的重點(diǎn)項(xiàng)目或基金（子基金），服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展布局。

“干”字為先，克難攻堅(jiān)注活力

完善法人治理結(jié)構(gòu)。通過完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步明確和規(guī)范各治理主體權(quán)責(zé)，實(shí)現(xiàn)黨委把方向、管大局、促落實(shí)，董事會(huì)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)理層謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理，各治理主體不缺位、不越位，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

推進(jìn)分類監(jiān)管。以主營(yíng)業(yè)務(wù)與培育業(yè)務(wù)為依據(jù)，將企業(yè)明確為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)類、公共服務(wù)類和功能保障類，分類定責(zé)、分類授權(quán)。健全經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)“直接監(jiān)管、委托監(jiān)管”協(xié)同機(jī)制，構(gòu)建國(guó)資監(jiān)管新格局。

提升績(jī)效考核質(zhì)量。制定《區(qū)管國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與薪酬管理實(shí)施辦法》，完善“一企一方案”考核指標(biāo)體系，實(shí)施新一輪薪酬考核，激活廣大國(guó)企干部職工干事創(chuàng)業(yè)的活力。

“效”字至上，招商引資蓄潛力

激活科創(chuàng)公司“新引擎”。優(yōu)化完善三大科創(chuàng)公司體制機(jī)制建設(shè)，按照各自功能定位，積極開展招商引資工作，努力打造上海科創(chuàng)中心主陣地建設(shè)“新引擎”。

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型“加速跑”。圍繞4個(gè)主體、20個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，督促落實(shí)“一企業(yè)一方案”，全力推動(dòng)156萬平方米經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加大轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的招商引資力度，有效提升低效、無效資產(chǎn)的收益率。

打造基金招商“強(qiáng)磁場(chǎng)”。全年計(jì)劃引入1-2個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)基金和1-2個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，通過基金直投項(xiàng)目或者參與子基金撬動(dòng)社會(huì)資本進(jìn)行招商引資。

提升注冊(cè)型招商“高質(zhì)效”。努力挖掘在地央企資源優(yōu)勢(shì)，圍繞龍頭企業(yè)以商引商，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)集聚，做大產(chǎn)業(yè)集群。

“實(shí)”字托底，黨建引領(lǐng)凝合力

理論學(xué)習(xí)凝聚思想合力。把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，舉辦報(bào)告會(huì)、宣講會(huì)、專題講座、學(xué)習(xí)班等，確保黨的二十大精神學(xué)習(xí)走深、走實(shí)、走心，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央、市委、區(qū)委的決策部署上來。

強(qiáng)基固本匯聚組織合力。一方面對(duì)照黨支部規(guī)范化建設(shè)要求，做實(shí)各項(xiàng)“規(guī)定動(dòng)作”，有效發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用；另一方面按照“黨委有品牌、總支有特色、支部有亮點(diǎn)”的黨建品牌分級(jí)打造定位，結(jié)合主責(zé)主業(yè)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，形成黨旗在前線飄揚(yáng)、黨員在一線沖鋒的生動(dòng)局面，凝心聚力攻克生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各類困難。

選育管用集聚干部合力。用好用活年輕干部調(diào)研成果，分層分類選好“苗”建好蓄水池；分析不同層級(jí)、不同領(lǐng)域干部特點(diǎn)，圍繞履職需求，分層分類育好“苗”練好本領(lǐng)；加強(qiáng)對(duì)年輕干部跟蹤管理，了解思想狀況和工作表現(xiàn)，管好“苗”履好職；及時(shí)啟用政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、群眾認(rèn)可的年輕干部到吃勁崗位，用好“苗”推進(jìn)好事業(yè)。

（來源：上海寶山）

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