“一噸竹葉可以提取色素制成3000多公斤的染料，我們從大自然中提取色彩做染料，而且我們開發(fā)了一套綠色產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)模式。使得我的整個孕期也可以在車間工作?！痹谡劦缴a(chǎn)環(huán)境安全性的時候，樂象永續(xù)科技（杭州）有限公司（以下簡稱樂象）創(chuàng)始人劉媛媛說：“當初‘孤注一擲’從盈利的兒童鞋行業(yè)轉行到生物基染料，就是為了讓孩子成長在干凈、綠色的地球?！?/p>

樂象深耕生物基染料八年，研制出自身核心科技綠色染料提取技術，在解決服裝面料因染色劑原因無法避免甲醛污染這一問題上取得突破進展，極大降低了服裝業(yè)對環(huán)境的傷害，打通全產(chǎn)業(yè)鏈綠色技術，降低能耗，保護環(huán)境、做到可持續(xù)發(fā)展。

從嬰幼兒童鞋公司發(fā)展到生物基染料，從服裝制造業(yè)到低碳研發(fā)行業(yè)，從曾經(jīng)困難到要抵押房屋貸款，到如今客戶遍布國內(nèi)外，是什么激勵著樂象“孤注一擲”，又是什么促使樂象如此一往無前？

從童鞋到綠色染料，初心是不變的守候

作為一家童鞋起家的服裝類公司，樂象的轉型源自一次“偶然”的體驗：“2014年，國家出臺的全球最嚴格的嬰幼兒產(chǎn)品執(zhí)行標準，于是我們開始尋找合格面料。但是過程中我們發(fā)現(xiàn)市面上解決甲醛污染的方式是用甲醛處理劑把甲醛包覆起來，但這種方式只是暫時解決，不能永久根治。我們在后續(xù)努力中發(fā)現(xiàn)面料的甲醛污染主要來自染色過程中化學染料需要用甲醛進行固色。所以我們就想能不能用天然染料將這一問題徹底解決。”

然而在正式入行后發(fā)現(xiàn)，“天然染料有很多問題，它之所以不能被商業(yè)化應用，掉色是一個非常致命的原因。此外，天然染料還有著色彩不夠鮮艷等缺點。”面對想法和現(xiàn)實之間的落差，樂象并沒有選擇退回“舒適圈”，而是獲得了更加堅定的信念——關閉原來公司，專心做全新的事業(yè)。

當被問及為什么有這樣的魄力和勇氣時，劉媛媛笑了笑說：“除了在童鞋行業(yè)的親身經(jīng)歷為我們提供了契機之外，更重要的是我們自己有了小朋友之后，為人父母的心情是不一樣的，我跟我先生開始思考怎樣能為自己的孩子留下一些更珍貴的東西。我們覺得，精神上的財富是更加可貴的。如果我們的努力能夠撬動這個行業(yè)的一角，進而使得這個行業(yè)產(chǎn)生一定的變革，那么我們除了在紡織業(yè)為中國占比贏得一定的優(yōu)勢份額之外，也是在用自己的努力為自己的孩子留下一個更好的生存環(huán)境。”

“作為一家營利性的公司，轉型的路不好走；作為一個需要靠公司維持生計的家庭，生活還要繼續(xù)?！眲㈡骆绿寡裕瑳Q定轉型之后的相當長一段時間內(nèi)，樂象都面臨著嚴重的“入不敷出”狀況，甚至一度嚴重到需要抵押房產(chǎn)換取流動資金。盡管如此，劉媛媛和先生也沒有想過放棄，“如果說初心的話，坦白講我們前面提到的希望用自己的力量去改變整個紡織業(yè)、給孩子留下一個更好的環(huán)境，這就是我的初心，這份初心在整個創(chuàng)業(yè)過程中不管遇到什么困難都一直在鞭策著我。我相信不管什么行業(yè)，創(chuàng)業(yè)一定是困難的，但是有這份信念在，我就一定能堅持下去?！?/p>

從自然資源中提取染料，開發(fā)整套綠色產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)模式

樂象“以促進自然資源的永續(xù)利用和良好的生態(tài)環(huán)境為宗旨去發(fā)展綠色經(jīng)濟，追求公司的永續(xù)發(fā)展”，依托自主研發(fā)的生態(tài)染料為核心，開發(fā)全套綠色印染技術，零COD產(chǎn)生，零VOCs排放，固廢轉化碳貯存，全程做到閉環(huán)循環(huán)生產(chǎn)模式。樂象所開發(fā)的綠色染料項目能夠為紡織印染行業(yè)提供循環(huán)可持續(xù)發(fā)展的模式。樂象主要通過打通全產(chǎn)業(yè)鏈綠色技術來降低能耗，保護環(huán)境、做到可持續(xù)發(fā)展。依托自主研發(fā)的綠色生態(tài)染料為核心，打造綠色循環(huán)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，從原材料采購到生態(tài)染料制造到印染再到印染后廢棄物處理，樂象開發(fā)了整套綠色產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)模式，做到生產(chǎn)污水100%循環(huán)利用——經(jīng)過處理后可以變?yōu)?類飲用水，印染后固體廢棄物變廢為寶——有機肥，無COD產(chǎn)生，無VOC排放，減少碳排放，解決當前全球關注的印染業(yè)環(huán)境污染問題。

提到項目具體運作原理時，劉媛媛說：“我們拿竹葉來說好了，竹葉是綠色的，通過我們的技術提取，一噸竹葉可以提取色素制成3000多公斤的染料。在色素提取的過程中我們需要對竹葉進行打磨粉碎，提取完色素的固體廢棄物就可以在另一條生產(chǎn)線上轉化成蚯蚓的食物丟到土地里面，蚯蚓吃了食物之后會產(chǎn)生糞便，蚯蚓的糞便可以產(chǎn)生固碳的作用；雖然因為微生物本身有呼吸作用，通過微生物的呼吸系統(tǒng)使得部分的碳又回到了空氣中。但是因為竹葉本身就是光合作用的產(chǎn)物，所以經(jīng)過一系列呼吸等作用之后其實是并沒有增加空氣中二氧化碳的循環(huán)總量的，并且蚯蚓糞便本身對土壤有機質(zhì)的提升還有一定的好處，可以增強土地的肥力?！?/p>

據(jù)了解，樂象的生產(chǎn)運作模式解決了紡織行業(yè)長久以來的固體廢棄物污染、大氣污染、水資源消耗巨大等問題，實現(xiàn)了無害、無污染可持續(xù)發(fā)展。

瞄準意向客戶群體，不斷創(chuàng)新滿足需求

由于對自己所從事行業(yè)所具有的高壁壘和高成本性的認知，樂象從不試圖苛求所有企業(yè)像自己一樣投入大量物力財力去推動可持續(xù)發(fā)展，而是從一開始就將自己的目標客戶群體瞄準了高端企業(yè)。一方面考慮到技術發(fā)展初期綠色染料價格的投入成本問題，另一方面考慮到“綠色發(fā)展”作為一種文化在企業(yè)內(nèi)是否能夠被認可的問題，加之不愿降低自身定位、為經(jīng)濟效益放寬技術成本和發(fā)展質(zhì)量，樂象著力于對客戶的開發(fā)，希望通過“打動”客戶來實現(xiàn)對行業(yè)的引領作用。

經(jīng)過長時間的努力，樂象的客戶群體基本穩(wěn)定在了“一些比較有財力的上市公司、國際的大集團”，2021年，國內(nèi)眾多企業(yè)也開始在“綠色生產(chǎn)”方面著力，劉媛媛認為“這對我們來說是一個比較好的契機，國內(nèi)外雙線進行的話對于國外客戶而言也是占領市場的一個壓力，也有利于我們加速合作客戶的落定”。

當談到未來發(fā)展方向時，劉媛媛表示：“回歸到商業(yè)的本質(zhì)而言，現(xiàn)在的市場導向對我們還是比較友好的，在未來的發(fā)展規(guī)劃中，我們也是計劃著不斷推出更好的產(chǎn)品和服務，我們相信我們有能力去發(fā)揮一定的引領作用，為行業(yè)帶來更多的共同語言。除了生物基染料之外，我們也意識到彩妝、印刷油墨等也是我們大有發(fā)展空間的領域，但是短時間內(nèi)還是立足當下，先把最熟悉的行業(yè)板塊做完、做好，然后逐漸滲透到其他有需要的行業(yè)之中。我們相信，既然我們的產(chǎn)品技術過硬，那么我們就該去嘗試，我們希望在生活的各個場景都能看到我們樂象的色彩?！?/p>

中歐國際工商學院市場營銷學教授王琪認為，樂象的可持續(xù)性技術有廣闊而深遠的經(jīng)濟價值、環(huán)境價值。凡是有色彩的地方，樂象都有應用機會。所有與色彩相關的行業(yè)，樂象的技術都可以幫助它們在保護環(huán)境、減碳、可持續(xù)發(fā)展等方面帶來增益?！拔覀兿嘈艔拈L期看，可持續(xù)性技術能實現(xiàn)環(huán)境價值和經(jīng)濟價值的雙贏，但短期內(nèi)，投資人要動態(tài)地統(tǒng)籌好環(huán)境價值和經(jīng)濟價值的平衡，這很考驗投資人的戰(zhàn)略定力和對可持續(xù)發(fā)展前景的信念。”（圖片均由樂象提供）

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