“我們現(xiàn)在的醫(yī)藥行業(yè)，無論疫苗、抗體、胰島素還是抗生素等很多生物醫(yī)藥有效成分的分離提取純化都離不開微球，微球的性能決定著藥品的質(zhì)量和純度，沒有微球，生物醫(yī)藥產(chǎn)品根本生產(chǎn)不出來?！奔{微科技董事長兼首席科學(xué)家江必旺這樣介紹。

納微科技董事長兼首席科學(xué)家江必旺

自2007年成立，納微科技經(jīng)過十多年的研發(fā)，解決了聚合物，二氧化硅色譜填料微球精確制備技術(shù)的難題，填補(bǔ)了我國色譜填料微球領(lǐng)域的空白，解決了長期“卡脖子”的技術(shù)瓶頸。

說到這里，可能有人要問，微球是什么？微球，顧名思義是球體，類似乒乓球、籃球，只不過，江必旺在做的事是把這些球體做成納米和微米尺寸。當(dāng)微球變成這么小的尺寸時，它的表面積變成非常大，1克的微球表面積攤開就有一個足球場那么大。而一個單位體積的微球，表面積越大，吸附能力就越強(qiáng)?！?/p>

不同粒徑大小的微球

逆境搏擊，農(nóng)村孩子從雜貨間考進(jìn)北大

2006年，一個“背包客”，帶著十個裝滿各種實驗儀器和材料的大箱子，懷揣一個把關(guān)鍵技術(shù)國產(chǎn)化的夢想，從美國回到了中國。這個“背包客”就是江必旺。

上世紀(jì)六十年代，江必旺出生在福建閩北山區(qū)的一個小鄉(xiāng)鎮(zhèn)。“從我懂事起，我們家就是村里最窮的家庭之一?！币磺械霓D(zhuǎn)折是國家恢復(fù)高考，周邊有人通過高考一躍改變命運(yùn)的事例帶給江必旺極大沖擊。他也由此下定決心要參加高考，要好好考，要走出去！

家里用來存放糧食和雜物的小閣樓，用一塊舊門扇當(dāng)床板，幾塊磚頭當(dāng)床腳，支出一個簡易床，再用幾塊木板拼成一張書桌，這就是江必旺的簡易書房。在這樣的環(huán)境下，歷經(jīng)三輪春夏秋冬，上千個日日夜夜，江必旺被北京大學(xué)錄取。

進(jìn)入北大后，在諸多優(yōu)秀的同學(xué)面前，江必旺難免有些自卑，但大二在實驗室勤工儉學(xué)時，原本只是打下手的他，卻在機(jī)緣巧合下用兩天時間突破了一位研究生卡了一年的研究項目環(huán)節(jié)。這讓江必旺看到了自己的科研潛力，因而迸發(fā)出強(qiáng)烈的科研熱情。從此，他沒日沒夜地泡在實驗室，科研能力快速提升。很快，他被導(dǎo)師推薦到激光排版系統(tǒng)項目中，這在當(dāng)時是北大最重要的產(chǎn)業(yè)化項目之一。也因為這個項目，江必旺畢業(yè)后獲得了在北大留校工作繼續(xù)參與研發(fā)的機(jī)會。

六年后，江必旺隨著當(dāng)時的出國潮去美國紐約州立大學(xué)漢姆頓分校攻讀博士學(xué)位。雖然語言劣勢一度讓他陷入低谷，但憑借出色的科研能力，他提前兩年獲得博士學(xué)位，隨后到加州大學(xué)伯克利分校做博士后。結(jié)束博士后研究，江必旺順利進(jìn)入一家世界500強(qiáng)企業(yè)從事研發(fā)工作，擔(dān)任資深科學(xué)家。

江必旺在實驗室工作中

在美國的十幾年，江必旺從事著自己喜歡的研究工作，妻兒在側(cè)，拿到綠卡，買了別墅，生活安逸。但他心里一直有個疙瘩——中國企業(yè)在創(chuàng)新上飽受偏見，不被尊重。那時，江必旺就在想，如果有機(jī)會，一定要回國創(chuàng)辦一家創(chuàng)新型公司。

2004年，江必旺回國探親時，看到有個親戚得了糖尿病，每天需要注射胰島素?！耙会樢葝u素不便宜，這樣的花銷，對農(nóng)民來說是很難承受的。”

江必旺心想，世界上還有多少人因為藥價昂貴而備受煎熬？他突然萌生出想要解決這個問題的愿望?！拔壹炔皇轻t(yī)生，也不是開藥廠的，但我是學(xué)材料的，材料的特點就是可以應(yīng)用到各行各業(yè)，其中包含醫(yī)藥行業(yè)，當(dāng)時我就想打破微球技術(shù)的國外壟斷局面，降低醫(yī)藥行業(yè)的材料成本?！?/p>

十年鑄劍，從“一片空白”到行業(yè)引領(lǐng)者

江必旺決定回國了。

2006年，在朋友的支持下，江必旺一家五口帶著十個裝滿各種實驗儀器和材料的大箱子，踏上了回國創(chuàng)業(yè)的征程。

出于對自己科研能力的自信，回國前，江必旺向妻子和三個孩子承諾，跟他回去三年，把微球材料制造技術(shù)解決了就一起回美國。“我完全低估了創(chuàng)業(yè)的艱難，到現(xiàn)在也沒能實現(xiàn)給家人的承諾?！苯赝Φ馈?/p>

回國之初，江必旺瞄準(zhǔn)的就是生物醫(yī)藥用微球，但是這個領(lǐng)域研究周期長、技術(shù)門檻高、市場壁壘也很高，要維持這樣的投入，公司必須要有造血功能，這時候江必旺發(fā)現(xiàn)了微球在液晶屏領(lǐng)域的應(yīng)用。

在顯示屏生產(chǎn)制作中，如果沒有間隔物微球，顯示屏就像人沒有骨頭一樣立不起來。而用于液晶顯示的間隔微球?qū)ζ淞酱笮?、均勻性、機(jī)械強(qiáng)度、表面性能等要求極高，制備技術(shù)門檻也極高。全世界上只有日本兩家公司壟斷。

“憑借我們微球精確制備技術(shù)平臺，很短時間內(nèi)就開發(fā)出了可以用在液晶屏上的微球，而且納微產(chǎn)品生產(chǎn)周期較國外的公司還有非常大的縮短，形成突出的產(chǎn)品供應(yīng)優(yōu)勢?！苯赝寡裕@個產(chǎn)品可以產(chǎn)生現(xiàn)金流，為公司“造血”。

但也正是這件事，導(dǎo)致了江必旺跟合作伙伴的分歧。合作伙伴認(rèn)為，負(fù)責(zé)技術(shù)的江必旺用10%的精力和時間研究液晶顯示屏微球，就可以養(yǎng)活公司了，而花90%的精力和時間研究的生物醫(yī)藥微球卻一直在虧本，況且液晶顯示微球也是高端產(chǎn)品，不如把所有精力都轉(zhuǎn)移過來。

“不光是他，那段時間公司的有些股東都這么覺得，從投資角度來說，確實也是這樣，如果考慮公司短期效益?！苯赝环裾J(rèn)大家的想法，但是如果這么做，就違背了當(dāng)初選擇回國創(chuàng)業(yè)的初衷。

“我當(dāng)初回來就是為了要做生物醫(yī)藥微球，如果只是要掙錢，我就不會回來?！边@一分歧，也導(dǎo)致了江必旺與合作伙伴的散伙?！白詮暮献骰锇殡x開，我只能把管理也接了過來。那時候，我連財務(wù)報表都看不懂，最怕的就是見客戶，一想到要見人我就怕，沒辦法，只能硬著頭皮去……雖然不擅長管理，但所幸高科技創(chuàng)業(yè)最重要的還是技術(shù)和產(chǎn)品?！?/p>

“高科技企業(yè)在發(fā)展的過程中，可能短期內(nèi)無法把研究轉(zhuǎn)化為收入，而研發(fā)又需要大量資金。這時，除了尋找外部支持，企業(yè)也要考慮如何‘自我造血’。”中歐國際工商學(xué)院市場營銷學(xué)教授、中歐衛(wèi)生健康產(chǎn)業(yè)研究中心主任周東生認(rèn)為，但在現(xiàn)金流的誘惑下，企業(yè)家要堅持初心，不能舍本逐末。

江必旺的回國創(chuàng)業(yè)路，遠(yuǎn)比當(dāng)初想象中更復(fù)雜，給家人的三年承諾期，更是沒能如期兌現(xiàn)。種種困境疊加，江必旺帶領(lǐng)團(tuán)隊咬牙堅持了下來。

2021年6月，納微科技在科創(chuàng)板上市，當(dāng)日收盤價較發(fā)行價上漲1273%，成為科創(chuàng)板301只股票之最，也是2003年以來A股之最。

納微科技在科創(chuàng)板上市

初心不泯，立志做一家受人尊敬的企業(yè)

高性能微球材料制備, 涉及多門學(xué)科，且由于精度是納米和微米級，難以精確控制，其制造難度極高。

“生物醫(yī)藥領(lǐng)域又跟其他領(lǐng)域不太一樣，你必須要趕在這個產(chǎn)業(yè)成長起來之前，就把技術(shù)和產(chǎn)品做好，否則就沒有機(jī)會了。一旦人家用了進(jìn)口的微球，你再想去替換，幾乎是不可能的?！苯赝f，這是自己唯一的機(jī)會，必須要牢牢抓住。

因此，納微將研發(fā)放在核心地位，研發(fā)費(fèi)用逐年增加，研發(fā)費(fèi)用率保持在16%以上，高于行業(yè)平均水平。經(jīng)過多年攻關(guān)，納微在多個高端微球制備技術(shù)領(lǐng)域取得突破，打破了國外企業(yè)的長期壟斷。

舉個例子，納微通過跨領(lǐng)域創(chuàng)新，繞過傳統(tǒng)的“篩分法”，發(fā)明了“種子法”，“種子法”是讓幾納米大的塑料當(dāng)種子，在適當(dāng)?shù)幕瘜W(xué)環(huán)境下慢慢長成微球，從而可以直接控制微球粒徑，長出來的微球大小均一，95%可以直接使用，大大降低了生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期。2016年，納微自主研發(fā)的第三代技術(shù)產(chǎn)品——單分散硅膠色譜填料正式上市，不僅填補(bǔ)了國內(nèi)的技術(shù)空白，也促進(jìn)了全球這一領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步。

“突破微球技術(shù)的時候，不少人來恭喜我，說我打破歐美壟斷，解決了‘卡脖子’問題，但對于我來說，更值得開心的其實是，真正的創(chuàng)新是可以推動全世界該領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)人類社會的進(jìn)步。這也是很多科技創(chuàng)新型公司的初心?！苯赝缡钦f。

“微球是許多行業(yè)不可或缺的材料，但大眾很少知曉。大部分企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時都更關(guān)注消費(fèi)端的產(chǎn)品，而產(chǎn)業(yè)鏈上游還有很多依賴進(jìn)口的卡脖子問題沒有解決。”周東生教授希望，隨著中國產(chǎn)業(yè)鏈的升級，要把更多目光投向整個產(chǎn)業(yè)鏈上的薄弱環(huán)節(jié)，打造更多“隱形冠軍”企業(yè)。

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近兩年，新冠疫情給不少企業(yè)的發(fā)展帶來了不便，但卻給納微帶來了商機(jī)。受疫情等多方面因素的影響，國外進(jìn)口色譜填料/層析介質(zhì)不能及時供應(yīng)到國內(nèi)，嚴(yán)重影響了國內(nèi)藥企的生產(chǎn)和研發(fā)進(jìn)度。納微加班加點，很多員工甚至放棄了春節(jié)休假，及時為多家藥企提供了關(guān)鍵色譜填料/層析介質(zhì)，加速了進(jìn)口替代，保障了國內(nèi)藥企的正常生產(chǎn)和研發(fā)。

談及未來，江必旺初心不泯，態(tài)度堅定?！白鲆患移髽I(yè)，不一定非要追求多大規(guī)模，但一定要做一家受人尊敬的企業(yè)，這個非常重要，這也是我回國創(chuàng)業(yè)的初心所在?！?/p>

（圖片均由納微科技提供）

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