去年10月，上海信達(dá)潤鶴能源有限公司（后簡稱“信達(dá)潤鶴”）落戶普陀。隨著普陀區(qū)在大宗商品領(lǐng)域布局再落一?！昂谧印?，“靠譜（普）朋友圈”也迎來了一位稅收千萬級的新成員。

“普陀是個好地方?！痹谕胚_(dá)潤鶴總經(jīng)理程煒的采訪過程中，短短40分鐘里，這句話被反復(fù)提及十余次。這家規(guī)模上億的黑色系龍頭企業(yè)為何對普陀情有獨(dú)鐘？答案或許就藏在這三個小故事里。

信達(dá)潤鶴山西洗煤基地（受訪單位供圖）

天時：打造全球化運(yùn)營管理中心

受地緣政治、氣候異常等因素影響，今年以來全球傳統(tǒng)能源供不應(yīng)求，甚至形成全球“搶煤”的市場格局。對信達(dá)潤鶴而言，是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。信達(dá)潤鶴前身為鹽城國投旗下的上海潤鶴國際貿(mào)易有限公司，是國際、國內(nèi)知名的黑色產(chǎn)業(yè)鏈、煉焦煤領(lǐng)域的行業(yè)龍頭。在與世界500強(qiáng)企業(yè)廈門國貿(mào)旗下的廈門信達(dá)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手后，信達(dá)潤鶴作為其在煉焦煤領(lǐng)域的重要布局和戰(zhàn)略發(fā)展方向，更是進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)知名度和影響力。

“我們國內(nèi)貿(mào)易量做得不錯，下一步我們要加強(qiáng)國際延伸、加大國際貿(mào)易量，把第三國轉(zhuǎn)口貿(mào)易量做起來，做大外循環(huán)。”走國際化路線是一方面，在程煒看來，要想打造全供應(yīng)鏈的競爭能力和盈利能力，還要增強(qiáng)資源控制力、經(jīng)營競爭力以及保障能力。

“我們搬入普陀，就是把普陀作為一個煉焦煤領(lǐng)域全球化的運(yùn)營管理中心，不是簡單地做一點(diǎn)小貿(mào)易?！背虩樈榻B稱，今年以來，信達(dá)潤鶴的業(yè)務(wù)模式已在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)體化轉(zhuǎn)型，“真如副中心辦公樓資源集中，而且交通方便，這是促使我們決定安營扎寨的一大重要因素?！?/p>

信達(dá)潤鶴港口基地（受訪單位供圖）

目前，信達(dá)潤鶴在山西、連云港等地?fù)碛邢疵簭S和基地，未來還計(jì)劃投資建設(shè)焦化廠、化工廠，同時在國際國內(nèi)投資煤礦?！巴鶎?shí)體端擴(kuò)張、往資源控制端延伸，不僅能增強(qiáng)整個資源的把控能力，也同時增強(qiáng)了我們對客戶的服務(wù)能力。”程煒說，“而且要想真正對社會有所貢獻(xiàn)，把企業(yè)做大做強(qiáng)，我們必須要有一定的實(shí)體做支撐?！?/p>

地利：成熟的管理和良性生態(tài)圈

“煤炭項(xiàng)目是整個產(chǎn)業(yè)鏈上游，普陀區(qū)在黑色產(chǎn)業(yè)有成熟的生態(tài)圈、人脈圈，落戶普陀，對我們事業(yè)發(fā)展也會帶來好處?！背虩樃嬖V記者，普陀在黑色產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域現(xiàn)成的產(chǎn)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，不僅大大簡化了稅務(wù)等方面的繁復(fù)流程，還能在關(guān)鍵處給予企業(yè)恰到好處的支持。

員工合影（受訪單位供圖）

令程煒驚喜贊嘆的，還有普陀特色“早餐會”?！吧洗畏浅Ｓ行覅⒓釉绮蜁瑳]想到領(lǐng)導(dǎo)會這么重視打造這個平臺。作為企業(yè)來說，我們非常希望能有這樣一個跟政府溝通的渠道，讓領(lǐng)導(dǎo)在掌握我們企業(yè)的動態(tài)后，可以更有針對性地做一些事情?！被貞浧鸩痪们暗哪穷D“早飯”，程煒感觸頗深，“當(dāng)時大概有13家企業(yè)，基本都是在各個領(lǐng)域做得非常出色的，我們現(xiàn)在私下里還保持聯(lián)系。有時候談?wù)勈袌鲂蝿荨⑾嗷ソ榻B客戶資源，這對企業(yè)發(fā)展大有好處?！?/p>

借助“早餐會”這一政企間、企業(yè)間的聯(lián)系平臺，普陀打造了跨領(lǐng)域、跨行業(yè)的良性生態(tài)圈。這些來吃“早餐”的企業(yè)可以跨行業(yè)來了解市場、分析市場，從而更有針對性地調(diào)整未來的經(jīng)營策略、經(jīng)營方向，使企業(yè)在長期競爭中不斷發(fā)展壯大。

人和：關(guān)鍵時候“撐一把”

“我們實(shí)際上一直在觀察普陀，這些年普陀營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，從上到下就是一個熱氣騰騰的大火鍋，我感覺特別合適?！背虩樥J(rèn)為，企業(yè)發(fā)展離不開基地建設(shè)，在信達(dá)潤鶴未來的發(fā)展過程中，普陀無疑是“大本營”最佳選擇，“我們對普陀寄予厚望?！?/p>

在疫情的特殊時期，這份厚望化為了一股暖流，在政企之間汩汩涌動?！爱?dāng)時公司的發(fā)票開不了，隨時可能資金鏈斷裂?！闭嫒缤洞俜种行墓ぷ魅藛T的“及時雨”，讓程煒切實(shí)感受到了普陀的溫暖。“我們緊急跟真如副中心求援，幾個小時之內(nèi)就給我回復(fù)了，第二天就把問題解決了?！?/p>

“身遠(yuǎn)心更近”，疫情期間，真如投促中心主動補(bǔ)位街鎮(zhèn)企業(yè)服務(wù)工作，攜手企業(yè)共渡難關(guān)，為疫情常態(tài)化階段厚植產(chǎn)業(yè)培育的“基本盤”積累了經(jīng)驗(yàn)、打下了基礎(chǔ)?！捌髽I(yè)在發(fā)展過程中關(guān)鍵時期，有這么一個穩(wěn)靠的支持，那還有什么戰(zhàn)勝不了的?！背虩槺硎?，關(guān)鍵時刻“撐一把”，或許對政府而言是小事，但對企業(yè)而言是個天大的事，“普陀從小事見大，體現(xiàn)在每個人的服務(wù)意識上，我感覺我們選普陀沒選錯。”

（來源：上海普陀）

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