5月6日下午，高橋石化公司設備動力部蔡蘇鹿在現(xiàn)場裝置查看大型機組運行情況�！扒岸螘r間由于小區(qū)管控原因一直不能到單位，今天上午借復工復產(chǎn)‘東風’到單位報到。” 蔡蘇鹿在現(xiàn)場對一臺有運行缺陷的大型機組進行檢查、診斷，并和之前居家辦公在線上查看數(shù)據(jù)對應，直觀的判斷讓他心里有了底。

家住浦東高橋的蔡蘇鹿雖然離廠區(qū)只有5公里的路程，但是自3月底浦東地區(qū)實施管控措施以來，這是他第一天重返崗位，由居家辦公狀態(tài)變成24小時在崗值守。

增設3類緩沖區(qū)域打通返崗流程

當前上海疫情防控形勢總體穩(wěn)中向好，各類精準防控措施助力加快復工復產(chǎn)腳步。截至目前，在高橋石化像蔡蘇鹿這樣從“防范小區(qū)”走出來，具備條件返崗的技術骨干、裝置操作人員共31人。人數(shù)雖然不多，但是打通了員工返崗流程。從“足不出戶”到“在崗值守”，高橋石化是如何做到確�！叭藛T健康安全”前提下補充返崗人員？

為了讓更多技術骨干、操作人員返崗工作，高橋石化做足了防疫預案。公司疫情防控專班負責人，安環(huán)部副經(jīng)理滕武介紹，返崗員工居住地首先屬于“防范區(qū)”，從家里出發(fā)到單位，一律點對點專車接送，不能乘坐公共交通和私家車，專車司機也將身著“大白”隔離服并做到“一車一消毒”。此外，高橋石化還在工作區(qū)和社會面中間設置了“緩沖區(qū)”，并進一步分為紅區(qū)、黃區(qū)和藍區(qū)。紅區(qū)專門為核酸陽性人員集中隔離，黃區(qū)安置密接和次密接人員，藍區(qū)則專為返崗人員準備。所有返崗人員都必須在藍區(qū)隔離3天，并通過多次核酸和抗原測試才能進入生產(chǎn)封閉管理區(qū)域。

生產(chǎn)區(qū)域提級管理鞏固封閉環(huán)境安全

5月7日，高橋石化紀委監(jiān)督部副部長吳強通過辦公電腦里“在線視頻監(jiān)控系統(tǒng)”，發(fā)現(xiàn)某門崗人員沒有對外出車輛后備箱進行拍照，于是立即打電話至行政事務中心治安保衛(wèi)科人員給予提醒。吳強介紹，為了配合上海市開展的“清零”九大攻堅行動，從4月22日開始，高橋石化對封閉的生產(chǎn)區(qū)域?qū)嵤┨峒壒芾�，著重細化車輛進出管控措施，嚴防疫情通過人員、物品輸入傳播。比如，點對點公務、生產(chǎn)專車進出廠區(qū)除了需要“出門單”、核對乘車人員姓名，還要打開車門拍照留底，作為對照檢查的依據(jù)，防止未經(jīng)許可的人員、物品進入封閉區(qū)域。紀委監(jiān)督部在以往例行檢查的同時，聯(lián)合保衛(wèi)部組成檢查組，開展網(wǎng)上監(jiān)控視頻檢查和定期現(xiàn)場抽查，重點對車輛進出廠管控措施進行再抽查、再驗證、再強化，確保“人、車、單、證、物、存”防控措施全方位落實。

“以前出車單主要寫從哪里來、到哪里去、用車原因，現(xiàn)在還要把隨車人員名單、出發(fā)點途經(jīng)點和到達點逐一寫上去，形成閉環(huán)管理。”行政事務中心治安保衛(wèi)科王向東每次檢查門崗時，出車單內(nèi)容是“必選項”，一旦與視頻監(jiān)控有出入，就要嚴肅考核門崗人員。提級管理至今，已經(jīng)對6起相關違規(guī)事件進行考核，并在例會上進行通報。

針對特殊區(qū)域落實重點防范措施

5月1日，高橋石化采用線上直播的方式舉辦公眾開放日，第一站是儲運部液化氣灌裝站。主播身著“大白”，帶著廣大網(wǎng)友瀏覽現(xiàn)場工作場景，介紹疫情防控時期“一車一凈”的操作方法。

“灌裝站操作人員一天要接觸100多名來自各地的承運商�！敝辈ブ校�當班班長張銘杰著重講了液化氣灌裝站疫情防控升級管理措施。措施一方面要求操作人員身著專業(yè)標準“大白”隔離服進行操作，從防護條件上隔離到位；另一方面在原有規(guī)定設備或物品進行定點消毒的基礎上，按照灌裝操作流程，逐項采取消殺措施，實施“一車一凈”的操作方法。

“液化氣灌裝站是我們疫情防控特殊區(qū)域，這里既是重要產(chǎn)品出廠裝運點，也是整個全封閉生產(chǎn)管理區(qū)域與外界接觸最頻繁的地方�！备邩蚴�化經(jīng)營計劃部副經(jīng)理劉長青在向上海市相關職能部門申請“重要物資保障通行證”時，操作人員做好隔離防護措施成為硬條件。

目前，高橋石化共有2000多名黨員干部、技術骨干、操作人員以及1000多名承包商、服務商駐廠值守。公司始終將保障員工健康放在第一位，并作為正常生產(chǎn)運行的基本條件，不斷抓細抓實防疫措施，以此實現(xiàn)疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保平穩(wěn)有序。

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