嘉定區(qū)江橋鎮(zhèn)五四村是一個(gè)“城中村”，村中建廠，廠中有廠，外來(lái)務(wù)工人員相對(duì)集聚。自此輪上海疫情暴發(fā)以來(lái)，因歷史遺留的各種復(fù)雜問(wèn)題讓這個(gè)平靜的村莊，逐漸成為了“風(fēng)暴點(diǎn)”。

這個(gè)僅有0.8平方公里的行政村，下轄5個(gè)村民小組和39家企業(yè)，共9000余人，其中外來(lái)務(wù)工人員7900人，占總?cè)丝诘?8%。本輪疫情暴發(fā)后，感染人數(shù)居高不下，最高單天確診病例106例。這讓12名在各處“救火”的基層干部，在經(jīng)歷了50多天超負(fù)荷工作后，逐漸難以招架。

與此同時(shí)，一場(chǎng)拔點(diǎn)攻堅(jiān)行動(dòng)也在嘉定全區(qū)同時(shí)展開(kāi)，一群由江橋鎮(zhèn)黨委組織的“追陽(yáng)人”臨危受命，第一時(shí)間奔赴“點(diǎn)位”。

挺過(guò)這個(gè)極限，就是勝利的終點(diǎn)

4月18日晚，五四村得到了多方支持，以點(diǎn)位指揮長(zhǎng)張國(guó)民等5人組成工作組，從增建村緊急馳援五四村。

“18日，增建村連續(xù)2天全員核酸檢測(cè)結(jié)果陰性，意味著我們結(jié)束了連續(xù)25天的駐點(diǎn)工作。當(dāng)天晚上19點(diǎn)左右，接到鎮(zhèn)黨委書(shū)記電話，說(shuō)要緊急馳援五四村�！睆垏�(guó)民說(shuō)，“當(dāng)時(shí)大家的身體和心理其實(shí)都已經(jīng)十分疲憊。但是，江橋是我們的家鄉(xiāng)，江橋人義不容辭。”

僅僅30分鐘，張國(guó)民和同事們就直奔五四村。隨后的幾天里，點(diǎn)位上的工作人員和志愿者增加到了93人。這一系列的增援動(dòng)作，給五四村的基層干部和群眾帶去了強(qiáng)烈的信心。

當(dāng)晚，五四村一位年輕的干部在匯報(bào)工作的最后，哽咽著說(shuō)道，“我們每天忙到凌晨3點(diǎn)睡覺(jué)，清晨5點(diǎn)就要準(zhǔn)備新一輪的核酸檢測(cè)。做了那么多，換來(lái)的卻是不斷增加的陽(yáng)性病例和村民的不理解……”50多天的連續(xù)高強(qiáng)度作戰(zhàn)，讓這位年輕的村干部，幾乎到了崩潰的邊緣。

在張國(guó)民看來(lái)，村干部的體能與信心已經(jīng)到了極點(diǎn)，50多天滿負(fù)荷、超負(fù)荷，幾乎24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)工作。作為點(diǎn)位指揮長(zhǎng)，他必須要給戰(zhàn)友們鼓勁加油，給他們信心，才能激勵(lì)他們。所以，張國(guó)民用自身跑馬拉松的經(jīng)歷，來(lái)鼓勵(lì)自己的戰(zhàn)友：“撞墻期”后就是勝利的沖線。

“我是一個(gè)跑馬拉松的，我深深知道目前五四村的疫情，就好像在跑一場(chǎng)全程馬拉松。現(xiàn)在已經(jīng)到了馬拉松最艱難的35公里‘撞墻期’了。我不斷地告誡自己和我的團(tuán)隊(duì)，頂一頂，再頂一頂，挺過(guò)這個(gè)極限，42.195公里的終點(diǎn)就在眼前了，勝利就在眼前了。如果頂不過(guò)去，就會(huì)前功盡棄�！睆垏�(guó)民說(shuō)，“我們努力拼命工作，村民們看在眼里。我們每天在重災(zāi)區(qū)走街串巷時(shí)，一直在給村民們信心，這個(gè)時(shí)候信心比黃金更重要。”

摸清底數(shù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話

“配藥難、就醫(yī)難、保供難……大量的工作已經(jīng)超出了一個(gè)行政村的能力極限。每天村委會(huì)的電話24小時(shí)都有人撥打，還有很多電話根本打不進(jìn)來(lái)�！苯瓨蜴�(zhèn)五四村黨總支第一書(shū)記顧華杰介紹說(shuō)，“每一個(gè)村干部都在一線，人手不足是最大的難題�！�

好在拔點(diǎn)攻堅(jiān)工作組進(jìn)駐后，人手方面的捉襟見(jiàn)肘得到了極大的改善。

“我們駐點(diǎn)后，第一件事就是成立數(shù)據(jù)分析組，排摸全村信息，并對(duì)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析�！睆垏�(guó)民說(shuō)，“與增建村等純農(nóng)村不同，這里是江橋鎮(zhèn)最大的城中村，村里有大量的企業(yè)廠房，廠房里還有宿舍。這里居住著大量的本地人和租客，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜。我們必須第一時(shí)間掌握‘火點(diǎn)’，及時(shí)作出有效的應(yīng)對(duì)。”

為此，工作組調(diào)配了熟悉數(shù)據(jù)分析的工作人員，對(duì)于每天的動(dòng)態(tài)信息制作日?qǐng)?bào)。在第一份日?qǐng)?bào)出爐后，根據(jù)實(shí)際情況，工作組將所有工作細(xì)分成了指揮組、生活保障組、核酸檢測(cè)組、物資保障組、后勤保障組等11個(gè)工作組，并推出12條“最嚴(yán)公約”，開(kāi)展村級(jí)防疫工作。

“抓好數(shù)據(jù)分析，對(duì)于研判疫情走向非常重要。每天進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，疫情的趨勢(shì)、病例出現(xiàn)在哪里、出現(xiàn)的原因、漏洞在哪里，從而尋求補(bǔ)救的措施�！睆垏�(guó)民介紹，11個(gè)工作組每天會(huì)在吃早飯或是晚上貼核酸碼時(shí)碰頭，交流工作得失，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法。

工作方式的改變，讓五四村有了新變化

隨著工作組的駐點(diǎn)，時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)上的累積，讓五四村正常運(yùn)轉(zhuǎn)逐步有了新秩序。

作為物資組組長(zhǎng)的徐超，每天睜開(kāi)眼睛想的第一件事就是保供。在他的工作手機(jī)上，一連串的數(shù)字就是他每天所需的物資“耗材”，小到消毒片和棉簽，大到帳篷和支架，他就是五四村的物資“大總管”。

“我原來(lái)是從事紀(jì)檢工作的，第一次負(fù)責(zé)防疫工作，一上來(lái)是有些生疏，因?yàn)閺膩?lái)沒(méi)有調(diào)配那么多的物資的經(jīng)歷�！毙斐�說(shuō)，“工作組里的每一個(gè)人都在不斷地打破自己的舒適圈和知識(shí)領(lǐng)域，都在竭盡全力做好力所能及的事�！�

特別是徐超和同事們重新調(diào)整后的采樣路線和流動(dòng)采樣方式，將廠區(qū)分為四個(gè)板塊并分組采樣。4月27日，五四村全員完成檢測(cè)時(shí)間縮短了3個(gè)小時(shí)。很多村民在采樣中說(shuō)，“今天的排隊(duì)時(shí)間變短了。”

而在顧華杰看來(lái)，城中村最大的困難在于基礎(chǔ)設(shè)施陳舊。這里80%的村民沒(méi)有獨(dú)立的衛(wèi)生間，廚房也是共用的。全村一共設(shè)有5個(gè)公共廁所，平日里供村民使用。

但是疫情在五四村暴發(fā)后，公廁成為了人員最為集中的場(chǎng)所�！肮ぷ鹘M駐點(diǎn)后，我們提出了好幾個(gè)關(guān)于廁所使用的防疫方案。比如，每家發(fā)放塑料馬桶、分時(shí)段使用、安排志愿者全天候消殺等等�！鳖櫲A杰介紹說(shuō)，最終，村里決定采用最嚴(yán)密的公廁管理方式：村宅內(nèi)5個(gè)公共廁所，每一個(gè)公廁安排2人24小時(shí)看守，對(duì)上廁所的每一個(gè)人進(jìn)和出兩次消毒，另外再安排4個(gè)保潔員隨時(shí)清潔衛(wèi)生。

“雖然這樣十分繁瑣。但是，在當(dāng)下最有效，也是最可靠的管理方式。”顧華杰說(shuō)，“通過(guò)和村民的溝通，這樣的方式也緩解了村民心中對(duì)于病毒傳播不確定因素的焦慮。”

此外，工作組出臺(tái)的12條“最嚴(yán)公約”，嚴(yán)格消毒消殺，每天上下午各4次對(duì)村宅大環(huán)境大規(guī)模消殺。在轉(zhuǎn)運(yùn)相關(guān)人員之后，專業(yè)消殺隊(duì)進(jìn)樓道進(jìn)房間消殺。每家每戶分發(fā)一個(gè)噴壺和一瓶消毒片，指導(dǎo)村民自行隨時(shí)消殺；在垃圾管理方面，村宅內(nèi)清潔工每天2次道路清掃，4次垃圾清運(yùn)，并做好生活垃圾消殺工作；部分點(diǎn)位發(fā)放塑料馬桶、垃圾袋，防止糞便傳播；下水道、污水道及時(shí)疏通并消殺等。

讓熟悉村情的干部騰出雙手

在工作組的牽頭之下，幾項(xiàng)原本村干部根本沒(méi)精力做的事情又重新提上了議程。

“比如與村民的信息溝通，協(xié)調(diào)重點(diǎn)區(qū)域的消殺和垃圾的清運(yùn)，給不愿轉(zhuǎn)運(yùn)離村的村民做思想工作……”顧華杰說(shuō)，“村民的不配合源于對(duì)于未知的焦慮、恐慌和不解。明確人員分工細(xì)化后，基層干部就有更多的時(shí)間和精力來(lái)面對(duì)老百姓做工作。”

在顧華杰看來(lái)，1000個(gè)人就有1000個(gè)家庭的故事，家家都有本難念的經(jīng)。如何讓這些故事不再因?yàn)橐咔樽兂伞笆鹿省保�關(guān)鍵在于溝通。

讓顧華杰記憶猶新的是，有一個(gè)10歲大的孩子跟著爺爺奶奶被封控在村宅內(nèi)，父母則封控在自己所在社區(qū)中，不巧的是，這對(duì)老人相繼確診陽(yáng)性，留下這個(gè)未成年孩子為密接，因?yàn)閾?dān)心孩子，老人們堅(jiān)持不肯前往方艙。為此，他前后聯(lián)系了孩子的父母、所在社區(qū)和定點(diǎn)醫(yī)院，一切安頓好后，這才成功勸說(shuō)兩位老人前往方艙。

“在工作組下沉之前，我們每一個(gè)村干部都是超負(fù)荷工作，疫情最嚴(yán)重的那幾天，每天就睡兩三個(gè)小時(shí)，實(shí)在沒(méi)有精力做其他事情。”顧華杰說(shuō)，“工作組下沉后，給了我們很大的信心，讓我們堅(jiān)持到了現(xiàn)在，也看到了勝利的曙光�！�

截至記者發(fā)稿前，江橋鎮(zhèn)共計(jì)安排5個(gè)“拔點(diǎn)”工作組、32名區(qū)、鎮(zhèn)兩級(jí)下沉干部，先后深入五四村、星火村、富友嘉園、江橋二村和大宅風(fēng)范城，與村居干部同吃同住同工作，“一點(diǎn)一策”強(qiáng)力推進(jìn)“兩村三居”的拔點(diǎn)工作。

（來(lái)源：上海江橋）

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