“疫”聲令下，3月29日，閔行區(qū)1萬余名機(jī)關(guān)干部就地組建屬地工作組，按照“區(qū)級下派、屬地管理、屬地使用、屬地評價”的工作原則，快速投入街鎮(zhèn)、居村疫情防控支援工作。

一個組織管理體系，三張清單

在疫情防控最吃勁的階段，閔行區(qū)組建社會力量動員專班，統(tǒng)籌各層面可用工作力量。在前期“雙報(bào)到、雙報(bào)告”在職黨員匹配到崗后，為進(jìn)一步調(diào)動機(jī)關(guān)力量，專班半天時間完成所有機(jī)關(guān)干部信息排摸與梳理，除已承擔(dān)具體防疫工作任務(wù)外，一律按居住地匹配，讓區(qū)級機(jī)關(guān)干部就地轉(zhuǎn)為街鎮(zhèn)屬地干部，緩解基層工作壓力。

本次屬地工作組建立了三級組織管理體系，區(qū)級設(shè)總聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)上下溝通協(xié)調(diào)，14個街鎮(zhèn)工作組分別由區(qū)委組織部選派有屬地工作經(jīng)歷或?qū)俚鼐幼〉奶幖夘I(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任組長，明確工作職責(zé)，協(xié)助街鎮(zhèn)防控指揮部開展工作組指揮調(diào)度，并配備1名優(yōu)秀科級干部擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員，各居村設(shè)1名小組長，統(tǒng)籌本居村工作組力量，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)同的組織管理體系。

在形成區(qū)級下沉人員清單的同時，閔行區(qū)同步匹配社會招募志愿者清單和市級機(jī)關(guān)“雙報(bào)到、雙報(bào)告”清單，形成整體支援居村的“三張清單”。

組建12支靈活機(jī)動的突擊隊(duì)

在做好力量下沉的同時，區(qū)級同步集結(jié)后備干部、儲備人才等組建12支突擊隊(duì)，同時，儲備一批工作力量，靈活機(jī)動做好緊急支援工作。

兩本指導(dǎo)手冊

配合屬地工作組的組建，區(qū)委組織部同步制定《閔行區(qū)社區(qū)疫情防控實(shí)戰(zhàn)指引（第一版）》和《閔行區(qū)社區(qū)疫情防控工作組（志愿者）指導(dǎo)手冊》，為各居村、工作組、志愿者提供防控工作指南。

按照新一輪核酸篩查部署，

落實(shí)“足不出戶”要求，

我們再次號召廣大黨員、居民向居村報(bào)到，

為守護(hù)家園貢獻(xiàn)力量！

（來源：閔行黨建）

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