近日，在復旦大學管理學院“瞰見”之對話科創(chuàng)人物第4輯上，iRobot公司董事長、首席執(zhí)行官及創(chuàng)始人科林·安格爾借助視頻連線回顧了自己31年來在機器人領域的創(chuàng)業(yè)歷程，“創(chuàng)業(yè)精神的核心并不是承擔風險，而是給自己足夠的時間，讓創(chuàng)業(yè)公司實現(xiàn)真正的起飛�！�

科林·安格爾談到，自己創(chuàng)立iRobot的初衷是創(chuàng)造能解決實際問題的機器人。1990年，iRobot成立之初便在太空領域初露鋒芒，研發(fā)出了多款適用于太空及安防領域的機器人。但當時的iRobot公司缺乏適合的商業(yè)模式，實際并沒有很高的盈收。對此，科林指出，創(chuàng)業(yè)者不僅需要勇于承擔風險，大膽嘗試，也需要有能力管理風險，及時改變。科林對創(chuàng)業(yè)者提出了兩點建議，一是給自己足夠的時間去尋找正確的答案，二是創(chuàng)業(yè)公司要擁有清晰、明確的商業(yè)模式。

在復旦大學管理學院信息管理與信息系統(tǒng)系副教授、副系主任竇一凡的主持下，蘇州派特納智能科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO正投身商用服務機器人開發(fā)應用的孔兵，元禾原點創(chuàng)投合伙人樂金鑫及科林圍繞智能制造與商用機器人領域展開對話。

孔兵認為，人工智能及機器人的研發(fā)需要真正貼近用戶需求，目前中國市場商用機器人大有可為。人工智能和機器人的結(jié)合需要綜合考慮成本、技術、用戶體驗。關于國內(nèi)機器人快速發(fā)展的現(xiàn)象，他指出，一方面，移動互聯(lián)網(wǎng)和電商系統(tǒng)的蓬勃發(fā)展促進了消費者需求的爆發(fā)，另一方面，工業(yè)及商業(yè)系統(tǒng)里人工供給帶來的紅利已經(jīng)基本消失，亟需以自動化或現(xiàn)代化手段提升效率。因此，目前整個國家的需求是往智能化、數(shù)字化發(fā)展。他把以人為本視為機器人行業(yè)最重要的動力，用戶體驗必須放在首位。

樂金鑫從投資人的角度表示，在toB或工業(yè)的賽道上，機器人行業(yè)的風險投資比較難，需要綜合考慮創(chuàng)新性、性價比、市場規(guī)模等因素；而toC的機器人賽道，快公司太多，沒有終局思維很難勝出。關于機器人賽道創(chuàng)業(yè)的快速迭代及試錯，他認為，創(chuàng)業(yè)公司技術及產(chǎn)品的快速調(diào)整，多次試錯，是以用戶體驗價值為中心的。沒有目標的試錯是一種浪費，而今天科技公司的快速迭代和試錯，是建立在強大的基礎設施發(fā)展基礎上的，比如5G通訊，大數(shù)據(jù)，AI等等，創(chuàng)業(yè)公司能夠針對用戶、供應鏈、商業(yè)環(huán)境及時調(diào)整，這與機器人行業(yè)的長期研發(fā)下苦功并不矛盾。他強調(diào)，投資不僅貴在堅持，也需要尋找合適的創(chuàng)業(yè)者共同成長。

科林·安格爾認為，設計機器人是一段漫長的旅程，對創(chuàng)業(yè)公司而言，小公司往往能夠?qū)崿F(xiàn)解決方案的一部分，單獨存在的系統(tǒng)也有存在的價值，這也是小公司的機會所在。同時，隨著機器人行業(yè)創(chuàng)業(yè)公司的迅速發(fā)展，單獨系統(tǒng)研發(fā)與集成由不同公司負責能夠?qū)崿F(xiàn)比較完整的解決方案，也可以通過投資進一步縮短周期。

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