借力國家“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”和上�？苿�(chuàng)中心建設的“風口”，有著兩家30年歷史國家級開發(fā)區(qū)的上海閔虹集團加快了“二次創(chuàng)業(yè)”的步伐。去年與上海交大、閔行區(qū)政府共同出資打造的“零號灣”全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集聚區(qū)，在短短一年內已經吸引225個團隊、700多名創(chuàng)業(yè)者落戶，呈現一房難求的“搶手”局面。

閔虹集團旗下的閔行開發(fā)區(qū)和虹橋開發(fā)區(qū)，在“十二五”期間，曾經創(chuàng)下了累計銷售收入3000億元，稅收貢獻約250億元的成績，單位平方公里產出在全國開發(fā)區(qū)中名列前茅。然而這并非閔虹集團的終極目標，在其最新三年行動計劃中，老牌工業(yè)園區(qū)向產業(yè)鏈“微笑曲線”兩端延伸、探索產業(yè)更新之路同時，還將每年重點拓展1—2個新的產業(yè)園區(qū)項目，創(chuàng)新產業(yè)園區(qū)發(fā)展的新模式。

既培育“樹苗”又澆灌“大樹”

幾乎與“零號灣”同齡的互聯網創(chuàng)業(yè)公司——塔絲貓信息技術有限公司最近將辦公區(qū)域從“零號灣”的大開間“苗圃”區(qū)，搬入了可容納20人左右的獨立辦公室，同時在上海和深圳兩地設立了辦公機構，并完成了首輪融資。

僅僅1年時間，“塔絲貓”從只有1個創(chuàng)始人發(fā)展到目前的20多人，初步完成了從種子到“樹苗”的成長過程。說起這段快速成長經歷，“塔絲貓”合伙人季聿階不無感慨：“‘零號灣’的創(chuàng)業(yè)導師、孵化器和生活服務配套設施是推動‘塔絲貓’成長的加速器。”

“閔虹集團已經做好準備，不僅要讓創(chuàng)業(yè)型企業(yè)從種子成長為樹苗，還要通過專業(yè)孵化，長成參天大樹�！遍h虹集團負責人說，過去三十年，閔虹集團旗下的開發(fā)區(qū)都是從國內外尋找已經產業(yè)化的“大樹”，如今，通過“零號灣”這個平臺，在自己的土壤里種下種子，要盡一切辦法讓這些樹苗長成大樹。

今年，隨著上海交通大學被國務院確立為全國首批雙創(chuàng)示范基地，“零號灣”也成為雙創(chuàng)示范基地中的重點項目。與漕河涇“科技綠洲”、金橋“Office Park”、楊浦“創(chuàng)智天地”等一些比較成熟的創(chuàng)業(yè)園區(qū)不同，“零號灣”正致力于探索“孵化器5.0”新模式�！啊�孵化器5.0’ 可以說是一個創(chuàng)新聯合孵化生態(tài)體系，既可以成為孵化器的孵化器，又可以把場地、服務、資本、人才聚合在一起，既能培育‘樹苗’又可澆灌‘大樹’。”“零號灣”項目負責人介紹說。

目前，“零號灣”已把投資機構、創(chuàng)業(yè)導師、產業(yè)資源和上海交通大學校友等資源整合在一起，并在最初引進的孵化器基礎上，建立起了自己的專業(yè)孵化器，涉及產業(yè)轉化、生物醫(yī)學、先進制造、大數據、信息安全、文化教育等多個領域，園區(qū)內還有各類創(chuàng)業(yè)服務站、秘密路演室、減壓室、吸氧室等服務空間。

閔虹集團負責人表示，“零號灣”里的初創(chuàng)企業(yè)培育完成實現產業(yè)化之后，可以遷入閔虹集團旗下的開發(fā)區(qū)尋求更大的發(fā)展空間，同時也助力老牌開發(fā)區(qū)的產業(yè)轉型和升級。

走出去探索園區(qū)開發(fā)新模式

2014年，同為上海最早一批國家級開發(fā)區(qū)的閔行開發(fā)區(qū)與虹橋開發(fā)區(qū)整合重組，成立了新的閔虹集團，作為上海地產集團產業(yè)園區(qū)板塊的投資主體，開始“二次創(chuàng)業(yè)”，也開啟了探尋上海產業(yè)地產的更新之路。如今，經過資產和產業(yè)兩個層面的梳理整合，兩個開發(fā)區(qū)不斷融合互動，總部型企業(yè)逐步向虹橋開發(fā)區(qū)集中，生產向閔行開發(fā)區(qū)聚集，煥發(fā)出了新的活力。

“不可否認，經過30年的發(fā)展，閔行、虹橋兩大開發(fā)區(qū)的土地使用已接近飽和。因此，如何使用新的開發(fā)管理模式向外拓展，已成為閔虹集團在‘十三五’期間的工作重點�！遍h虹集團負責人表示。 下轉3版 (上接第1版)閔虹集團走出去探索園區(qū)開發(fā)新模式。最近，與寶山區(qū)政府、地產北投公司簽署合作框架協(xié)議，將與新加坡騰飛集團進行合作，加快寶山顧村綜合產業(yè)社區(qū)的建設。閔虹集團參與的寶山智慧產業(yè)社區(qū)建設則采取“資源和產業(yè)地產招商管理”優(yōu)勢互補模式，通過創(chuàng)新“基金+產業(yè)+基地”的園區(qū)開發(fā)模式，打造一座集創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、科技開發(fā)、配套服務于一體的“智慧產業(yè)社區(qū)”。

與此同時，閔虹集團還與金山朱涇園區(qū)合作，輸出招商、委托經營授權管理等服務，助推朱涇園區(qū)轉型升級；與閔行馬橋工業(yè)園區(qū)合作，結成共同體，進行整體開發(fā)，提高上海南部科創(chuàng)中心競爭力。

“未來，開發(fā)區(qū)的管理和開發(fā)模式不可能都是一個模子里刻出來，我們需要取長補短不斷進行新的探索，同時堅持產城融合的國際大方向，已入‘而立之年’的閔開發(fā)和虹開發(fā)才能像青少年一般再一次蓬勃發(fā)展�！痹撠撠熑苏f。

設“環(huán)境基金”換節(jié)能減排

閔虹集團旗下的閔行開發(fā)區(qū)內目前有70家左右企業(yè)，三分之一是像ABB、強生、西門子、圣戈班、米其林這樣的世界500強企業(yè)，他們致力于使用先進的技術和設備，因此在節(jié)能減排，實現生產與生態(tài)協(xié)調發(fā)展方面始終領先國內各標準一步。

幾年前，閔開發(fā)的一個舉措，讓世界500強的大佬們也豎起了大拇指。原來，閔開發(fā)設立專項“環(huán)境基金”，要求只有一個：對生產技術進行更新，提升環(huán)保指標，這得到了區(qū)內企業(yè)踴躍響應，首期3000萬元資金很快“一搶而空”，而換來的是節(jié)能減排的喜人景象。閔行開發(fā)區(qū)的碳排放總量從改造前的每年78.81萬噸下降到改造后的65.19萬噸，減少碳排放量13.62萬噸，這相當于約5萬輛1.6升家用小汽車一整年的碳排放量，效果十分顯著。

從21世紀初開始，閔開發(fā)始終堅持可持續(xù)發(fā)展，堅決調整“三高一低”產業(yè)，園區(qū)內企業(yè)的單位產值能耗、水耗均僅相當于上海市平均水平的1/3左右。在2014年，閔開發(fā)被命名為國家生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)，并經國家環(huán)保部推薦，成為國內唯一被聯合國環(huán)境規(guī)劃署作為“南南合作”經濟與環(huán)境協(xié)調發(fā)展的典型案例。

“隨著油價上漲，燃油鍋爐的運行成本越來越高，且燃油鍋爐本身燃油排放也與政府所倡導的節(jié)能減排、低碳環(huán)保不相適應。因此，從2009年開始，我們在虹橋開發(fā)區(qū)推行商務樓宇 ‘油改氣’項目。”閔虹集團負責人表示，共直接參與了4個項目，從節(jié)能效果看，共完成總建筑面積約50萬平方米的節(jié)能改造，每年共計可節(jié)約能源費支出200多萬元，減少碳排放共計1300多噸�！�

閔虹集團積極推動各園區(qū)企業(yè)通過延伸產業(yè)鏈、提升價值鏈、增加創(chuàng)新鏈的“三鏈融合”，向產業(yè)鏈“微笑曲線”兩端延伸，共同建設生態(tài)園區(qū)。其自身也致力于生態(tài)環(huán)境建設，讓生產與生活環(huán)境更為和諧。

2000年前后，閔開發(fā)和虹開發(fā)各斥資7000余萬元和1億多元，在兩個開發(fā)區(qū)分別興建了一座集觀光、科普、休閑、生態(tài)為一體的大型生態(tài)公園，總面積達53萬平方米。這兩座公園的建設既開創(chuàng)了企業(yè)修建大型綠地的先例，改善了開發(fā)區(qū)的生態(tài)環(huán)境，為構建綠色低碳可持續(xù)發(fā)展的開發(fā)區(qū)提供了良好條件，還多次為市區(qū)大型文化活動及社區(qū)公益活動提供了場地，也為周邊居民提供了健身和休閑活動場所，體現了國家級開發(fā)區(qū)履行和承擔社會責任的理念。

(來源：解放日報 記者 張奕 見習記者 張煜 發(fā)表于2016年8月24日)