如果說成長是每個人一生的必修課，那么，作為占據(jù)人們生活遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過1/3時間的職場，自然是成長發(fā)生的極為重要的場所。

碧然德非常理解成長對員工的意義，更加理解不斷成長的員工能為企業(yè)帶來的價值。因此，碧然德極有遠(yuǎn)見地將“A Place to Grow”作為企業(yè)重要的文化之一，著力打造一個賦能平臺，幫助人才不斷發(fā)展，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。

幫助員工成長并不只是一句口號，在碧然德是切切實(shí)實(shí)的一系列行動， “BRITA Learning Center”就是其中之一。這是個學(xué)習(xí)平臺，2020年2月初上線。通過該平臺，員工可以用到以領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)能力、通用能力、應(yīng)知應(yīng)會這四類培訓(xùn)課程構(gòu)成的“四支柱”學(xué)習(xí)體系，并根據(jù)人才發(fā)展地圖，達(dá)成不同階段的培養(yǎng)計(jì)劃。同時，Learning Center還提供了各類職業(yè)素養(yǎng)、興趣發(fā)展、身心健康等多樣化的學(xué)習(xí)機(jī)會。該平臺讓培訓(xùn)管理更加智能化，而且培訓(xùn)數(shù)據(jù)直觀可見，在滿足組織能力發(fā)展的同時，也滿足了當(dāng)今時代下的員工多樣性的需求。

碧然德為員工設(shè)置專門的人才培養(yǎng)計(jì)劃或儲備計(jì)劃，提供輪崗、跨部門發(fā)展和“繼任者計(jì)劃”；公司每周五組織一場Open Friday，請公司員工作為主講人，做自己領(lǐng)域的知識分享；每月總經(jīng)理與員工進(jìn)行Lunch communication，還有MKT VP的café coach，鼓勵員工和高管直面溝通交流；每年有2次固定的績效回顧，并制定短期和長期職業(yè)規(guī)劃，開展培訓(xùn)需求溝通。

碧然德還和知名咨詢公司合作組織定期的員工敬業(yè)度調(diào)查，了解員工對工作的滿意度，獲得員工最直接的反饋，并持續(xù)加以優(yōu)化。

員工的持續(xù)成長，才能成就企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，這樣的正循環(huán)，正在碧然德真實(shí)地發(fā)生著。

（來源：優(yōu)質(zhì)職場）