近日，華東分公司召開“壓存控增、提質(zhì)創(chuàng)效”專項行動既促結(jié)案“百日行動”專題部署會，華東分公司總經(jīng)濟師劉雪梅，總會計師胡立強出席會議，會議由公司副總法律顧問、法務(wù)部經(jīng)理盛驚宇主持召開。公司總部相關(guān)副三總師、部門負責人，各省域分公司和事業(yè)部總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總會計師，及部分項目共計80余人參會。

會議對股份公司在9月29日召開的“壓存控增、提質(zhì)創(chuàng)效”專題會和局“提升發(fā)展質(zhì)量座談會”的會議精神進行傳達，并對公司案件管理“壓存控增、提質(zhì)創(chuàng)效”和促結(jié)案“百日行動”工作進行部署，對各分公司和事業(yè)部的案件管理目標進行分解落實。財務(wù)部就賬戶凍結(jié)及解凍情況進行匯報。

華東分公司法務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、總會計師胡立強就落實股份公司“壓存控增、提質(zhì)創(chuàng)效”和局“提升發(fā)展質(zhì)量座談會”的會議精神，提出三點要求：一是提高政治站位，高度重視案件管理工作。二是要進一步建立和完善風險管理體系，建立“公司-分公司-項目”的縱向三級次風險防控體系，以及“市場、工程、商務(wù)、法務(wù)、財務(wù)”的橫向五部門風險防控體系，形成管理合力解決風險化解和案件管理問題。三是要全面壓實案件管理和風險管理在公司各級次的責任，避免“大禮包變成炸藥包”，這也是積極響應(yīng)局“大商務(wù)”管理要求和“商法融合”要求的重要方面。

華東分公司總經(jīng)濟師劉雪梅對各分公司、各事業(yè)部在風險管理提出以下三個要求：一是風險防控要前置，要深入做個各部門各體系的風險防范工作；二是要做好全過程的風險管控，提高項目基礎(chǔ)管理工作，按照規(guī)范管理要求加強資料管理。三是要審慎采取訴訟手段，通過多元化的方式解決項目確權(quán)收款，如確需訴訟必須做好科學決策確保訴訟風險可控。