最近在國家產(chǎn)業(yè)政策的帶動下，“內(nèi)循環(huán)”這個詞火了，但本文中的“內(nèi)循環(huán)”卻非彼“內(nèi)循環(huán)”。

華聯(lián)高超的“內(nèi)循環(huán)”系統(tǒng)，是圍繞“樹立優(yōu)秀民族商業(yè)形象”和“成長為具備一流經(jīng)營管理水準和永續(xù)發(fā)展能力的國際零售商業(yè)企業(yè)集團”的目標，讓企業(yè)的人、物、文化等要素協(xié)同發(fā)展。

華聯(lián)高超創(chuàng)立于北京華聯(lián)集團高速發(fā)展時期，創(chuàng)立前期，公司采取以老帶新的方式，以華聯(lián)其他業(yè)態(tài)的優(yōu)秀員工為班底，以社招、校招完備公司的架構，再通過培訓讓全體員工領略企業(yè)文化和價值觀。

針對企業(yè)文化，公司建立了多層面的宣貫通道。公司層面，通過包括公司OA、企業(yè)微信溝通平臺、人事共享系統(tǒng)等在內(nèi)的公司信息平臺，各辦公區(qū)、所屬各門店的文化墻，以及公司各類例會、年會、戶外拓展活動、優(yōu)秀表彰活動等，宣貫和強化企業(yè)文化和核心價值觀。門店層面，公司鼓勵各門店獨立提煉價值觀及文化內(nèi)容，總部進行專人指導，統(tǒng)一排版、制作及在各門店懸掛，讓文化更加落地。員工層面，公司每位員工均有員工手冊，強化了公司的企業(yè)文化宣傳。

而合伙人機制的推行，讓華聯(lián)高超找到了企業(yè)與員工價值共創(chuàng)、收益共享的結合點。在統(tǒng)一的核心價值觀導向下，公司采取與員工合伙經(jīng)營，員工的收入與公司業(yè)績價值創(chuàng)造緊密關聯(lián)，員工的主人公精神得到發(fā)揚，主動捍衛(wèi)公司經(jīng)營理念和成果的動力也大大增強了。

在華聯(lián)高超，企業(yè)、員工、文化等已經(jīng)形成為一個有機結合、互相推動、打通“內(nèi)循環(huán)”的發(fā)展整體，為實現(xiàn)樹立優(yōu)秀民族商業(yè)形象的目標邁進。

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名稱：北京華聯(lián)精品超市有限公司

企業(yè)屬性：民營

主營：批發(fā)/零售/貿(mào)易

優(yōu)質(zhì)職場標簽：企業(yè)文化，核心價值觀，合伙人機制

（來源：優(yōu)質(zhì)職場）