在信息流趨于飽和一二線城市，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已成紅海，三線以下城市是否還能滲透？憑借對(duì)市場(chǎng)的敏感度和持續(xù)創(chuàng)新能力，趣頭條靠打好“機(jī)遇”“優(yōu)勢(shì)”兩張牌，攜米讀及多款創(chuàng)新產(chǎn)品，打破原有市場(chǎng)格局，快速搶占三線以下城市市場(chǎng)，做足增量文章。

互聯(lián)網(wǎng)變化太快，唯一不變的就是變化。對(duì)于趣頭條而言，數(shù)字化是基礎(chǔ)能力。趣頭條總裁劉安逸表示：“趣頭條將以樂(lè)趣內(nèi)容為核心，將互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的便利和普惠覆蓋到更多的小鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村，為用戶打造長(zhǎng)期價(jià)值，這也是我們長(zhǎng)期以來(lái)必須堅(jiān)持做的一件事�！�

創(chuàng)業(yè)初期：搶抓互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇，俯身新興市場(chǎng)“藍(lán)�！�

面對(duì)巨大人口紅利的新興市場(chǎng)，如何下好“先手棋”？通過(guò)大量的調(diào)研走訪，劉安逸了解到，盡管信息流發(fā)展了很多年，但在三四五線以及更下沉的地方，仍然存在智能手機(jī)普及率不高，用網(wǎng)成本受限，娛樂(lè)資源匱乏等問(wèn)題。

回顧創(chuàng)業(yè)之初，巧辟蹊徑的趣頭條，創(chuàng)立了積分運(yùn)營(yíng)體系招攬新客，通過(guò)培養(yǎng)用戶閱讀習(xí)慣及行為轉(zhuǎn)化，最大化提升用戶活躍度；針對(duì)三線以下城市用戶更關(guān)注娛樂(lè)、健康養(yǎng)生等內(nèi)容，趣頭條主打差異化競(jìng)品模式，覆蓋更多的年齡段及文化層次人群。

如何搶抓互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇，更好的順應(yīng)新興市場(chǎng)用戶在信息和娛樂(lè)消費(fèi)的趨勢(shì)？在劉安逸看來(lái)，設(shè)置在基礎(chǔ)部門的數(shù)字化建設(shè)團(tuán)隊(duì)，好比互聯(lián)網(wǎng)公司包括BAT的基建，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，如果上線一個(gè)新產(chǎn)品或迭代一個(gè)功能，技術(shù)能力跟不上，可能很多機(jī)會(huì)都會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝。

從0到1，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，崇尚算法和大數(shù)據(jù)力量的趣頭條，逐漸從單一資訊產(chǎn)品逐步發(fā)展為特色內(nèi)容生態(tài)，涵蓋資訊、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、視頻、直播、小游戲多種業(yè)務(wù)。

令人咋舌的是，趣頭條自2016年6月創(chuàng)立以來(lái)，僅用了27個(gè)月，就實(shí)現(xiàn)了在美國(guó)納斯達(dá)克敲鐘，迎來(lái)了高光時(shí)刻。2018年9月，這個(gè)成立僅2年3個(gè)月的移動(dòng)資訊APP，不但成為資本競(jìng)相追逐的寵兒，更是創(chuàng)造了商業(yè)奇跡。

疫情期間：深化多元產(chǎn)品矩陣 為用戶解決實(shí)際問(wèn)題

2020年，面對(duì)百年未有之大變局，疫情期間，趣頭條發(fā)起“信息戰(zhàn)疫”行動(dòng)，在1天內(nèi)組建了臨時(shí)項(xiàng)目組，用了24小時(shí)，在1月25日就上線了“肺炎疫情實(shí)時(shí)追蹤”專題，重點(diǎn)關(guān)注縣域疫情，向用戶實(shí)時(shí)傳遞權(quán)威信息。

此外，趣頭條聯(lián)合多個(gè)合作伙伴，推出“尋醫(yī)問(wèn)診”“同程排查”“疫情區(qū)域”等多項(xiàng)實(shí)用服務(wù)，為用戶解決實(shí)際問(wèn)題。上線僅2周，專題就獲得了1300萬(wàn)用戶閱讀，累計(jì)為1.3億用戶提供服務(wù)。

2月初，結(jié)合用戶積分體系，趣頭條在疫情專題中發(fā)起“助力武漢”公益項(xiàng)目，一周內(nèi)吸引了156萬(wàn)用戶參與，助力金幣總數(shù)超35億枚。趣頭條根據(jù)用戶助力的金幣按照10000：1的比例配捐了35萬(wàn)元人民幣給第三方公募基金會(huì)，定向?yàn)殡S州市下轄廣水市第一人民醫(yī)院捐贈(zèng)了一輛全新的負(fù)壓救護(hù)車。

“疫情專題為廣大新興市場(chǎng)用戶提供給了及時(shí)、權(quán)威的信息，破除謠言的發(fā)酵和傳播�！眲�安逸表示，為了滿足用戶在疫情期間的線上內(nèi)容消費(fèi)需求，趣頭條還持續(xù)深化多元產(chǎn)品矩陣，除了資訊以外，米讀小說(shuō)、趣直播、游戲都受到了越來(lái)越多用戶的喜愛(ài)。

周堅(jiān)醫(yī)生是上海一家社區(qū)醫(yī)院的全科主治醫(yī)生，今年3月參與了上海對(duì)口云南醫(yī)療扶貧志愿項(xiàng)目，在德欽縣為當(dāng)?shù)蒯t(yī)院進(jìn)行醫(yī)療人才培養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)工作。5年前自媒體浪潮影響下，與幾位大學(xué)同學(xué)一拍即合，共同做一個(gè)為普通網(wǎng)民做健康知識(shí)科普的自媒體賬號(hào)。

在成為趣頭條健康領(lǐng)域優(yōu)秀作者后，通過(guò)精準(zhǔn)算法推薦，周醫(yī)生團(tuán)隊(duì)在平臺(tái)吸引了35萬(wàn)粉絲。在趣頭條運(yùn)營(yíng)人員的建議下，周醫(yī)生開(kāi)始嘗試在趣頭條APP上以直播的形式來(lái)進(jìn)行健康知識(shí)科普。周醫(yī)生發(fā)現(xiàn)直播的形式非常好，能實(shí)時(shí)與觀眾進(jìn)行互動(dòng)，解答疑惑，幫助觀眾的過(guò)程是給了他滿足感和成就感，據(jù)了解，現(xiàn)在每天晚上周醫(yī)生的直播觀眾人數(shù)已經(jīng)達(dá)到3、4千人。

展望未來(lái)：短期沖刺盈虧平衡，長(zhǎng)期追求可持續(xù)發(fā)展

在年初，趣頭條定下的全年目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。盡管經(jīng)過(guò)大半年各部門的努力，還有一定的距離，但是虧損有了大幅度收窄。

“短期來(lái)講，今年我們主要的目標(biāo)就是要盈利�！眲�安逸表示，面對(duì)未來(lái)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，趣頭條將不斷優(yōu)化公司內(nèi)部的資源配置效率，實(shí)現(xiàn)更好的營(yíng)收結(jié)構(gòu)。同時(shí)，在技術(shù)、商業(yè)化及組織等方面持續(xù)迭代創(chuàng)新，為公司穩(wěn)健前行提供全面保障，并力爭(zhēng)在今年下半年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。

長(zhǎng)期來(lái)看，趣頭條將以內(nèi)容為切口，不斷挖掘新興市場(chǎng)用戶行為特征，根據(jù)用戶不同的愛(ài)好提供相應(yīng)的特色內(nèi)容，打造樂(lè)趣內(nèi)容生態(tài)，通過(guò)樂(lè)趣刺激消費(fèi)需求，讓新興市場(chǎng)信息消費(fèi)成為在線新經(jīng)濟(jì)的新驅(qū)動(dòng)。

對(duì)于未來(lái)，劉安逸表示，關(guān)鍵要提升產(chǎn)品的吸引力，哪怕每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，這也是趣頭條長(zhǎng)期要去堅(jiān)持的一個(gè)事情，從而實(shí)現(xiàn)更健康更可持續(xù)發(fā)展。