作者|趙冬存

職位|豆包網(wǎng) CHO

如果重新步入職場，尤其是重走 HR 的職業(yè)道路，我會更加注意這幾個方面：

01

情緒穩(wěn)定

HR 圈子里有一個現(xiàn)象，每一次的 HR 峰會，你會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場里放眼望去基本上全都是女性。實際工作中間，也是 HR 部門基本上至少 80% 甚至以上的人是女性，有的公司女性 HR 占比甚至到了 100%。但是，當(dāng) HR Head 們聚會的時候，這個比例就沒那么明顯了，男女比例就非常均衡，而特定的行業(yè)中間，放眼望去，HR Head 全都是男性。

我曾經(jīng)對這個現(xiàn)象非常不滿意，為什么會這樣呢？真的存在什么歧視、或者裙帶關(guān)系問題么？當(dāng)我自己走上這個崗位的時候，尤其是和其他公司的 HR Head 們交流一些業(yè)務(wù)的處理時，我發(fā)現(xiàn)最主要的問題，在于女性很難控制住自己的情緒。一方面的確由于生理原因，女性的情緒波動會比較明顯，另一方面，女性在壓力狀況下，的確也更加容易出現(xiàn)焦慮、煩躁的狀態(tài)，導(dǎo)致在情緒的控制下，失去了對事物的基本判斷力。

對于一位有計劃打算走上 HR 核心崗位的人，首先一點，我會建議你，注意控制自己的情緒。雖然不至于到那種“泰山崩于前而色不變”的程度，至少也要能夠做到，面對壓力和業(yè)務(wù)的障礙，不把喜怒和內(nèi)心的焦慮傳遞給團(tuán)隊，如果可以用各種手法舒緩團(tuán)隊的情緒，那就更好了。

02

專業(yè)敬業(yè)&接地氣

每一件事情都有自己的土壤，就好像你不能請美國黑人吃西瓜一樣。有的事情在這家公司是完全沒問題的，但換一個公司就會出很大的問題，比如月餅門事件，在大多數(shù)的程序員文化的公司，那代表了程序員的探索精神，但在注重團(tuán)隊的公司，那意味著對規(guī)則的蔑視和對團(tuán)隊的傷害。價值觀不是說說而已的小事情，很多時候，那意味著，同樣去做一件事情，你是感到了愉悅振奮還是沮喪挫敗。一旦你選擇了一家公司，請接這家公司的地氣，按照這家公司的規(guī)則行事，選擇向這家公司的主流行為方式和價值觀主動靠攏。

你所有的專業(yè)和敬業(yè)，最終的評判，是來自于兩方面的，一方面是你任職過的每一家公司，另一方面是看你簡歷的每一家公司。不接地氣的問題會造成你不斷地離開你任職過的每一家公司，當(dāng)你的簡歷中間出現(xiàn)了，不少由于企業(yè)的一些事務(wù)處理與自己的專業(yè)觀點和理想相違背而形成的間斷時，你要如何證明你的專業(yè)度、敬業(yè)度呢？沒有人有義務(wù)替你去證明你足夠?qū)�業(yè)和敬業(yè)，也沒有人有義務(wù)去循證你的專業(yè)敬業(yè)。

所以呢，專業(yè)敬業(yè)，首先是建立在接地氣的前提下，識別一下自己身邊的氣味吧，不要讓自己的觀點和行為與環(huán)境大相徑庭。

03

理解人性

其實現(xiàn)代職場的每一件事情，都離不開人性。

人的行為的復(fù)雜性，其實都是人的本性的反映。馬斯洛告訴我們，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、成就需要；中國的古人認(rèn)為人性是復(fù)雜的，所以有時候我們說人之初性本善，有時候又說必須先法治才能德治。

一個企業(yè)中間的每一個人，都是復(fù)雜的，有時候他們善良無私、忘我奉獻(xiàn)，有時候他們一切以自己的利益為中心；有時候他們說財散人聚，有時候卻毫不留情的驅(qū)逐團(tuán)隊不再需要的人員。這些都是不難理解的情境，前提是因為他們是人，具有基本的人性。以此為出發(fā)點，再來看當(dāng)下的每一個問題，其實解決的方法都在你的心里。運(yùn)用之妙，存乎一心，前提是，一定要理解人性；不要用靜態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量人，當(dāng)你理解了人的本性時，其實不存在解決不了的問題。

審核：水青

校稿：南云子

編輯：涂喃

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（來源：優(yōu)質(zhì)職場官微）