近期，高橋石化在中國(guó)石化“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)中取得疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的階段性勝利后，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、固化措施，結(jié)合工作實(shí)際乘勢(shì)而上，切實(shí)抓好持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效工作，為全面完成年度安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)任務(wù)提供有力支撐。

在持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效中，高橋石化對(duì)照任務(wù)目標(biāo)找差距、定措施，重新梳理持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效措施清單，重點(diǎn)圍繞安全環(huán)保、增效創(chuàng)效、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本費(fèi)用4方面目標(biāo)任務(wù)和9項(xiàng)重點(diǎn)工作細(xì)化措施方案，明確提高生產(chǎn)運(yùn)行水平、嚴(yán)格成本和費(fèi)用支出、強(qiáng)化資金運(yùn)作、加強(qiáng)對(duì)外投資管理等近60項(xiàng)具體措施。

他們緊盯市場(chǎng)，堅(jiān)持以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷，靈活調(diào)整生產(chǎn)方式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力提高裝置生產(chǎn)負(fù)荷和產(chǎn)品附加值，積極開(kāi)拓市場(chǎng)。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，抓好產(chǎn)銷對(duì)接，落實(shí)成品油配置計(jì)劃，動(dòng)態(tài)優(yōu)化成品油出口數(shù)量，確保實(shí)現(xiàn)效益最大化。

同時(shí)，高橋石化圍繞持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)，建立健全考核監(jiān)督工作機(jī)制，用好考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)資源等手段。他們一方面將總部下達(dá)的持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)及三季度成本效益目標(biāo)納入組織績(jī)效評(píng)價(jià)考核，狠抓責(zé)任分解、跟蹤評(píng)價(jià)等工作落實(shí)情況，強(qiáng)化全過(guò)程考核有效控制；另一方面設(shè)置優(yōu)化增效、降本減費(fèi)、政策支持增效、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)4項(xiàng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)和激勵(lì)各部門、單位直面嚴(yán)峻形勢(shì)，以超常規(guī)決心、超常規(guī)舉措，奮力攻堅(jiān)克難。