青浦供銷社在青東五鎮(zhèn)擁有較為完善的基層組織體系、服務網(wǎng)絡、生產(chǎn)生活資源，并且長期扎根基層、服務基層，具備獨特的系統(tǒng)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢。為此，區(qū)供銷社將卯定一個目標，強化兩項抓手，對接三個體系，積極助推青東聯(lián)動發(fā)展。

“卯定一個目標”：打造服務農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺，助推青東聯(lián)動發(fā)展。區(qū)供銷社將圍繞服務“三農(nóng)”工作的大局，主動對接青浦地區(qū)的鄉(xiāng)村振興工作、農(nóng)業(yè)供給側(cè)結構性改革、城鄉(xiāng)一體化建設以及區(qū)域聯(lián)動發(fā)展等，加快推進為農(nóng)服務站升級改造、建設農(nóng)村電商平臺、優(yōu)化資產(chǎn)布局，探索建立適應新形勢下青浦地區(qū)發(fā)展需要的為農(nóng)服務體系和城鄉(xiāng)社區(qū)商業(yè)模式，打造集生產(chǎn)生活服務功能于一體的綜合服務平臺。

“強化兩項抓手”：抓隊伍建設，強化黨建引領，發(fā)揮黨委攬全局、把方向、定目標、協(xié)調(diào)各方的職責，結合鄉(xiāng)村振興示范村建設，推廣蓮湖村“村社共建”黨建服務陣地模式，創(chuàng)建服務品牌和服務平臺，把區(qū)供銷社的聲音響起來、身份亮出來、工作熱起來。抓服務網(wǎng)絡，推進青東地區(qū)為農(nóng)服務網(wǎng)絡規(guī)范化、標準化、制度化建設，研究和優(yōu)化為農(nóng)服務站商業(yè)運營模式和管理機制，形成規(guī)�；�、品牌化發(fā)展態(tài)勢，鞏固區(qū)供銷社農(nóng)村商業(yè)主導地位。

 “對接三個體系”：對接組織體系，優(yōu)化頂層設計，進一步提升區(qū)供銷社在青東五鎮(zhèn)基層股份公司的話語權，理順工作關系和工作職責，規(guī)范基層股份公司“三資”管理。推進與街鎮(zhèn)村居相關部門開展人員對接、業(yè)務對接、項目對接，形成協(xié)調(diào)有序的工作機制。對接經(jīng)營體系，結合青東聯(lián)動發(fā)展規(guī)劃布局，探索社有資產(chǎn)多元化發(fā)展道路，加強閑置、低效房地資產(chǎn)的梳理研究以及整合利用。探索聯(lián)動發(fā)展機制，增強系統(tǒng)競爭力和協(xié)同發(fā)展能力，不斷提高在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中的參與度和影響力。對接服務體系，完善服務機制，對接職能部門規(guī)劃布局，規(guī)范系統(tǒng)行業(yè)管理標準，加強青東地區(qū)服務網(wǎng)點建設，實施規(guī)范化、規(guī)�；�運營。強化服務特色，進一步規(guī)范再生資源回收利用企業(yè)經(jīng)營、安全監(jiān)督。

（來源：綠色青浦）