2020年是西氣東輸管道公司成立20周年，也是管網(wǎng)運營機制改革的過渡之年，更是高質(zhì)量發(fā)展的提檔之年，機遇與挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)。今年1月，公司召開黨委（擴大）會議、工作會議暨五屆二次職工代表大會更是全面部署了2020年的各項工作。當前，國內(nèi)疫情防控取得階段性成果，疫情防控工作仍處于最吃勁的關(guān)鍵階段。面對管網(wǎng)改革、安全生產(chǎn)、疫情防控等相互疊加的風險挑戰(zhàn)，西氣東輸全體員工堅持疫情防控與安全生產(chǎn)兩手抓、兩促進、兩不誤，堅定不移推進公司高質(zhì)量發(fā)展，奮力奪取疫情防控和安全生產(chǎn)雙勝利。

聚焦主體責任 落實落細公司三會部署

公司通過召開黨委理論中心組(擴大)學習會、疫情防控工作領(lǐng)導小組會議、2020年安全生產(chǎn)暨管道保護、工程建設(shè)工作視頻會，深入貫徹國家油氣管網(wǎng)運營機制改革要求，根據(jù)疫情形勢，認真研判分析，落實落細公司“三會”有關(guān)工作部署，堅決將疫情影響到最低，聚焦安全主責總目標，全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司要求各單位要堅決落實“堅定信心，同舟共濟，科學防治、精準施策”的總要求，把疫情防控工作和公司安全生產(chǎn)工作同部署、同安排、同落實，精準穩(wěn)妥推進生產(chǎn)運行、管道保護、工程建設(shè)等各項工作開展，確保全年目標任務(wù)的實現(xiàn)。

公司要求各單位主動把公司重點任務(wù)落實落細、抓出成效。公司上下要緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，聚焦確保管道安全平穩(wěn)高效運行中心任務(wù)，全力克服疫情不利影響，努力完成生產(chǎn)運行、管道保護、工程建設(shè)目標和任務(wù)，推動世界先進水平管道公司建設(shè)提速升檔。

公司要求，各單位要各自責任分工制定詳細周密的工作計劃及科學高效的有力措施，確保實現(xiàn)公司重大重點工程建設(shè)時間和任務(wù)同步。各單位要要進一步完善機制，確保項目建設(shè)取得扎實成效。公司成立重點工程建設(shè)領(lǐng)導小組，牢固樹立工程建設(shè)運行一體化思想，以扎實的工作成效確保全年建設(shè)目標任務(wù)的順利完成。

為了進一步推動主題教育做深做實，做到緊密圍繞公司中心任務(wù)目標相融相嵌，公司“安康杯”競賽活動領(lǐng)導小組啟動公司2020年“安康杯”競賽活動。要求各單位結(jié)合年初各項重點工作既定目標，按計劃推進競賽開展，持續(xù)聚焦“安全平穩(wěn)高效運行”，有序組織開展疫情防控、安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、經(jīng)營管理及黨的建設(shè)各項工作。

開展學習研討 精準有效推進主題教育

公司各單位紛紛推進2020年“形勢、目標、任務(wù)、責任”主題教育。將主題教育與防疫保供工作相結(jié)合，認真落實今年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和工作部署，引導員工認清形勢、牢記目標、明確任務(wù)。進行各種形式的學習與研討活動，進一步增強使命感、責任感和緊迫感，奮力為建設(shè)世界先進水平管道公司而不懈努力。

山西管理處召開會議組織全體人員開展“形勢、目標、任務(wù)、責任”主題教育學習，引導全員將學習成果轉(zhuǎn)化成攻堅克難干事業(yè)、防控疫情保安全的實際行動。

南昌管理處按照公司統(tǒng)一要求，將集團公司第18次“形勢、目標、任務(wù)、責任”主題教育與公司主題教育相結(jié)合，結(jié)合管理處2020年工作會議精神，全面開展“形勢、目標、任務(wù)、責任”主題教育活動，引導全處干部員工自覺把思想和行動統(tǒng)一到公司和管理處黨委的決策部署上來。

長沙管理處以基層黨支部為單元，工會、共青團組織共同參與，集中開展2020年“形勢、目標、任務(wù)、責任”主題教育。大家一致認為，在困難和挑戰(zhàn)面前，全體黨員干部要毫不猶豫，要明確自己的崗位責任，在確保疫情防控萬無一失的同時，全力完成公司各項目標任務(wù)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新征程。

甘陜管理處平泉維修隊黨支部組織全員采用視頻連線形式開展了“形勢、目標、任務(wù)、責任”主題教育暨主題黨日活動。大家圍繞“四精理念”開展了討論，認為落實好這個理念是確保實現(xiàn)全年目標的保障。

廣泛宣講宣傳 匯聚公司高質(zhì)量發(fā)展力量

公司各單位結(jié)合全國疫情動態(tài)實際，結(jié)合“不忘初心，牢記使命”主題教育長效機制和制度建設(shè)要求，堅持領(lǐng)導帶頭，以身作則，以上率下，層層宣講宣貫，把“形勢、目標、任務(wù)、責任”傳遞到每名員工，落實到每個崗位。深入宣講公司20年來取得的輝煌業(yè)績，深入宣講國家油氣管網(wǎng)機制改革的新使命新要求，不斷強化責任感和使命感，自覺把思想和行動統(tǒng)一到中央、集團公司、中油管道的決策部署、天然氣管道業(yè)務(wù)的發(fā)展目標，以及公司黨委的部署安排上來，使員工更加自覺地為推動公司高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)世界先進水平管道公司努力奮斗。

武漢管理處實行網(wǎng)格化管理模式，共劃分3個層級98個網(wǎng)格單元，宣貫主題教育。6名黨委委員擔任一級網(wǎng)格責任人，帶頭學習公司“三會”精神，利用所在黨支部微信群、石油黨建APP等方式，督促干部員工正確認識和把握公司發(fā)展新形勢、新要求；13名黨支部書記任二級網(wǎng)格責任人，與支部黨員面對面宣講，將公司工作目標、重點任務(wù)進行逐級分解落實，層層傳遞責任、擔當、奉獻意識；在崗98名黨員作為三級網(wǎng)格責任人，分別與員工群眾一對一結(jié)成“對子”，無死角宣貫公司主題教育內(nèi)容，將主題教育活動與“戰(zhàn)疫保供”工作相結(jié)合，帶頭堅守崗位，完成工作任務(wù)。目前，管理處多層次、有重點地開展主題教育宣貫工作，實現(xiàn)教育覆蓋率達100%

蘇北管理處“形勢、目標、任務(wù)、責任”主題教育活動更加從嚴從實從緊推進，按照“明確主題、貫穿全年、突出階段”思路，堅持“融入中心、貼近基層、分眾施教、全員覆蓋”，分階段推進主題教育往深處學，向?qū)嵦幾鳌＝刂聊壳埃?個基層黨支部制作了主題教育宣講提綱，實現(xiàn)在崗員工宣講覆蓋率100%。

疫情期間，暫不能面對面宣講，甘陜管理處梳理“三會”重點工作任務(wù)，編輯制作“2020年主題教育”一張圖看懂“三會”圖解專題，精心制作課件發(fā)至各站隊學習。

在公司成立20周年之際，在當前疫情仍處于最吃勁的時期，西氣東輸全體員工將繼續(xù)上下一心，同舟共濟，共抗疫情，統(tǒng)籌發(fā)展，將“形勢、目標、任務(wù)、責任”主題教育內(nèi)容貫穿全年，以黨建為引領(lǐng)，強化隊伍建設(shè)，聚焦安全主責，強化創(chuàng)新驅(qū)動，實現(xiàn)戰(zhàn)疫與保供雙勝利，堅定不移推動公司高質(zhì)量發(fā)展，全力推動世界先進水平管道公司建設(shè)邁上新臺階。