人民網(wǎng)上海3月5日電  2月27日，上海石油寶崇分公司科室黨員志愿者又一次來到淞寶加油站，幫著裝車送貨。至此，該加油站為某軍工企業(yè)配送的一單食品生意順利完成，共500箱方便面，2500根火腿腸，500袋面包，營業(yè)額約4萬元。站長曹蘊很高興：“多虧了分公司的領導和黨員志愿者，是大家?guī)臀易隽诉@一單，淡季里增了銷量�！�

上海市復工復產(chǎn)后，寶崇分公司黨總支書記李霜在和某軍工企業(yè)的朋友聊天時，談起外地員工回滬后在宿舍隔離，需要分批供應方便面等食品，但市場上比較緊俏。李霜當即表示愿意幫忙，恰巧當日在淞寶加油站檢查，便把這單生意交給了曹站長。之后，李霜又溝通商業(yè)經(jīng)營中心，在采購和配送上得到支持。每次送貨，志愿者都到加油站幫忙……

1月29日，上海石油黨委發(fā)出《關于在打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)中充分發(fā)揮黨組織和廣大黨員干部作用的通知》，要求公司兩級黨組織黨員干部按照黨中央和集團公司黨組的指示要求，率先垂范，落實責任，以必勝的信心和行動打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，讓黨旗在疫情防控和經(jīng)營管理第一線高高飄揚。黨員干部紛紛下基層，赴一線，辦實事，助力疫情防控到位，促進經(jīng)營管理提升，以此推動公司黨委決策部署落實落地。

和李霜一樣，寶崇分公司黨員干部多次前往加油站，打電話、發(fā)微信，了解企業(yè)客戶復工后用油需求，組織安排直銷配送. 2月份，該分公司已完成直分銷13000多噸。2月19日，分公司黨總支組織“海島突擊隊”黨員，兵分兩路，分別前往車流量較大的長興第一加油站和崇啟加油站幫忙，引導車輛，測量體溫，推介商品。

零售分公司黨員干部發(fā)現(xiàn)近期加油站內米糧油及速食食品銷量占比較高，為幫助提升銷量，大家紛紛前往責任區(qū)加油站點對點指導，幫助調整商品陳列結構，用牛奶、食用油和米打造特色暢銷商品地堆，迎合目前消費需求，讓顧客一進店就能選購到需要的民生食品。

閔賢分公司黨員干部實現(xiàn)了對加油站的全覆蓋指導，平均每周赴現(xiàn)場90余站次。他們在閔鶴加油站組織拍攝了《加油站疫情防控應急預案演練》示范樣片，為各加油站在發(fā)現(xiàn)疫情后應當采取的應對措施及注意事項提供了參考。

松金分公司黨員干部20人組織“黨員防疫突擊隊”趕赴旗下72座加油站，頂崗加油，處置突發(fā)，幫助送貨。經(jīng)營管理部戴昊鹍休息日驅車30公里，幫助泗涇加油站把16箱卓瑪泉急送客戶單位。

浦東分公司經(jīng)營管理部的黨員干部承擔了“一鍵加油”功能內測的主要工作，他們在各個站點指導員工熟悉操作步驟，提醒易錯環(huán)節(jié)，向技術部門反饋使用情況。

嘉青分公司通過黨總支委員定點指導、黨支部分片包干、黨員互助互查等措施，督促指導加油站工作。經(jīng)營管理部黨員劉晨在瀏覽朋友圈時了解到某單位復工消息，主動詢問，為其上門配送各類食品40箱。

為了疫情期間車友的菜籃子，商業(yè)經(jīng)營中心把便利店供應蔬菜等生鮮業(yè)務作為便民服務的一項舉措，積極尋找供貨渠道，迅速啟動門店試點蔬菜零售業(yè)務。挑選一些容易保存的蔬菜，在門店集中陳列銷售。先選取社區(qū)周邊的、車流量相對較大的門店進行試點，再根據(jù)銷售實際逐步擴大范圍。目前已在浦東香山、滬東、佳油等三家門店上架十余種新鮮蔬菜。2月27日，中心派員赴松江蔬菜基地進行實地考察，與幾家蔬菜供應商溝通合作事宜，表示可以發(fā)揮400余家在營門店平臺，將“買菜難”和“賣菜難”的供需雙方連接起來，既解決蔬菜生產(chǎn)基地的滯銷困難，又為豐富市民的“菜籃子”提供便利。下一步，還將進一步通過拓展蔬菜線上銷售、系統(tǒng)內外員工團購、配送到家服務等方式，助力賣菜模式推廣，拓寬多元化經(jīng)營。

物流中心黨委專門下發(fā)了《2月份機關黨員、干部結對聯(lián)系基層服務群眾需重點把握的內容提示》，多角度要求機關黨員、干部指導各油庫開展防疫工作。中心領導帶隊多次赴承運商駐地，檢查督促落實防疫主體責任，做好油罐車車體檢測，注重個人防護措施。在得知承運車隊購買不到測溫儀時，中心副經(jīng)理梁偉通過積極聯(lián)系，為其購買了4臺測溫儀。

中心工會還組織了愛心“義剪”，有專長的“理發(fā)師”爭先當志愿者，放棄休息時間為員工理發(fā)，解決了大家的實際問題。

信息處黨員干部抓住時機，推出無接觸的電子錢包加油、洗車服務升級等智能化服務新模式。期間，黨員干部分頭到加油站現(xiàn)場，反復進行系統(tǒng)功能聯(lián)調測試，加班加點解決了相關系統(tǒng)問題。截止2月25日，完成電子錢包內部測試5810筆，將電子錢包與洗車服務升級的時間大幅提前到3月1日。

發(fā)展規(guī)劃處會同安全設備管理處對第一加油站文化改造項目現(xiàn)場實地檢查，對照《工程檢維修項目開（復）工疫情防控措施檢查表》《工程和檢維修項目開（復）工安全環(huán)保條件確認表》要求，細化完善施工方案和防疫預案，梳理準備情況，為近日復工做好準備。

零售管理處黨員防疫突擊隊分成六個小組，分別前往六個分公司及所屬加油站，指導零售及防疫工作。第一時間通過“中國石化上海石油會員”微信公眾號推送《致廣大車友的一封信》，做出“油品不斷供，商品不漲價，服務不打烊”的承諾。高級主管王寅雋多次去加油站參與搬運防疫用品，有時一去就是一整天，要跑五、六個站點。

財務資產(chǎn)處確保疫情期間資金安全，關注資金上門收款解繳工作。黨員干部在加油站管控系統(tǒng)升級期間，指導加油站完成系統(tǒng)升級工作。

（供圖：中國石化上海石油公司）