人民網(wǎng)上海2月25日電 在疫情防控的關(guān)鍵期，上�；�工區(qū)管委會聚焦“保開工、保投資、保增長”目標，外防輸入內(nèi)防擴散，與區(qū)內(nèi)企業(yè)攜手解決生產(chǎn)運營關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的堵點和難點問題，有序推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，為打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、資金鏈提供有力支撐，努力增強中外企業(yè)對重大項目投資的信心，最大限度地降低疫情對園區(qū)經(jīng)濟穩(wěn)定運行和發(fā)展的負面影響。

走基層近一線，匯聚共克時艱的強大人氣

領(lǐng)導(dǎo)班子分片包干。就做好特殊時期的企業(yè)管理與服務(wù)，管委會領(lǐng)導(dǎo)班子采取了“包干制”，帶隊聯(lián)系區(qū)內(nèi)重點企業(yè)，并建立專項工作服務(wù)群，第一時間協(xié)調(diào)解決企業(yè)遇到的困難，緊急為賽科、科思創(chuàng)、華誼新材料、羅姆等開具正常生產(chǎn)證明，并為漢高、贏創(chuàng)、巴斯夫涂料、舒馳、森韋得等公司提前復(fù)工開辟“綠色通道”。目前，區(qū)內(nèi)95%的工業(yè)企業(yè)已順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控。預(yù)計到2月下旬，園區(qū)企業(yè)將率先實現(xiàn)100%復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

處級干部帶隊下沉。管委會成立10個指導(dǎo)服務(wù)小組，由處級干部帶隊對園區(qū)所有企事業(yè)單位開展“兩防”工作檢查指導(dǎo)和“三�！惫ぷ鞣�務(wù)協(xié)調(diào)。一方面，以“防輸入”“防擴散”為重點，督促做好疫情防控、安全生產(chǎn)各項工作，確保園區(qū)整體安全；另一方面，深入了解企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)與生產(chǎn)運行中遇到的困難、矛盾和問題，做好協(xié)調(diào)溝通解釋，落實落細本市服務(wù)政策，幫助企業(yè)開展好生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保園區(qū)經(jīng)濟運行平穩(wěn)有序。

屏幕相隔互動更密。發(fā)揮信息技術(shù)在加強政企溝通、推動園區(qū)治理能力現(xiàn)代化方面的積極作用，管委會加快推進應(yīng)急視頻調(diào)度會議系統(tǒng)建設(shè)，趕在防疫期間投入使用。管委會利用該系統(tǒng)多次召集區(qū)內(nèi)企業(yè)舉行專題會議，及時下達疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作要求，大大提高了信息傳遞、決策部署的執(zhí)行效率，老總們說“面對面的會議雖然少了，但是企業(yè)和政府的心卻貼得更緊了�！�

多關(guān)愛勤呵護，凝聚復(fù)工復(fù)產(chǎn)的強力動能

封閉卡口特殊管控。為最大限度降低疫情輸入風險，管委會對入園區(qū)的人員和車輛實行特殊管控，發(fā)布了八條嚴管措施。公安分局聯(lián)合醫(yī)療中心對所有進入園區(qū)的人員、車輛開展核查，對發(fā)現(xiàn)不符合入園條件的人員耐心勸返，并對未執(zhí)行相關(guān)要求的單位予以追責。2月10日至16日，累計抽查524人次（不含機動車輛人員）、353輛車次，勸返人員23名，并督促未規(guī)范佩戴口罩者現(xiàn)場改正。

防疫物資多方保障。針對區(qū)內(nèi)企業(yè)普遍反映的口罩采購這一難題，管委會第一時間啟用應(yīng)急物資儲備，優(yōu)先保障防疫原材料生產(chǎn)企業(yè)的燃眉之需；同時向市疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組、經(jīng)信委、商務(wù)委、發(fā)改委等部門報告并爭取支持。根據(jù)園區(qū)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)律與特點，明確應(yīng)急物資調(diào)撥原則，對口罩儲備量不足一周的中小企業(yè)實施重點發(fā)放。

一企一策專項扶持。密切跟蹤國家和本市出臺的企業(yè)扶持政策，通過視頻會議、微信公眾號等方式，做好政策的宣貫與解讀。協(xié)調(diào)市有關(guān)部門、金山和奉賢兩區(qū)、在滬金融機構(gòu)等，為有需求的企業(yè)爭取相關(guān)支持。安排專項資金，積極落實《上海市全力防控疫情支持服務(wù)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的若干政策措施》。針對區(qū)內(nèi)企業(yè)的特殊困難，研究制定個性化支持方案，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

幫到位暖人心，集聚項目落地的強烈愿望

及時研判疫情趨勢。全面分析疫情對化工產(chǎn)業(yè)的影響，跟蹤市場行情動態(tài)變化，及時將研究成果與解決對策告知區(qū)內(nèi)企業(yè)和潛在投資方。加強與區(qū)內(nèi)企業(yè)的合作，跟進重點企業(yè)及關(guān)聯(lián)企業(yè)的生產(chǎn)負荷變化情況。綜合市場行情、園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈、企業(yè)生產(chǎn)特征等，研究穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)策略，協(xié)調(diào)并解決生產(chǎn)難題，確保園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈平穩(wěn)銜接。

不斷優(yōu)化配套服務(wù)。研究疫情對英威達、科思創(chuàng)投資項目的影響，協(xié)調(diào)推進項目安全審批進度，確保項目建設(shè)按期開工。與朗盛公司加快項目前期會商，明確雙方項目推進組成員，并對近期工作重點及下一階段工作目標進行統(tǒng)籌部署，確保該公司亞太應(yīng)用開發(fā)中心項目（AADC）年底前入駐園區(qū)科創(chuàng)中心。

持續(xù)增強治理能力。大力推進政務(wù)服務(wù)事項“一網(wǎng)通辦”，在線辦理彤程公司新建可降解塑料等多個項目的選址、方案設(shè)計審批手續(xù)，減少辦事人跑動和人員集聚。加強與周邊兩區(qū)聯(lián)防聯(lián)控，破解園區(qū)職工和�；�品運輸車輛由金山區(qū)到嘉興市往返通行瓶頸問題。加強工地管理，在施工現(xiàn)場和生活區(qū)顯著位置張貼衛(wèi)生防疫宣傳廣告，提高現(xiàn)場人員的防控意識。完善通勤班車服務(wù)平臺，科學設(shè)置班車線路、運營時間等，共享班車堅決執(zhí)行“五個必須”和每天發(fā)車前、收車后兩次消毒規(guī)定，為員工上下班創(chuàng)造“安心、放心”的通勤環(huán)境。

明導(dǎo)向穩(wěn)預(yù)期，共聚高端發(fā)展的強勢后勁

主動對接新老客戶。疫情防控期間，外出招商、企業(yè)來訪暫緩，但園區(qū)招商引資工作并未按下“暫停鍵”。以賽科配套項目為契機，主動對接北歐化工、英力士、沙索等，以商促商，吸引項目落戶。持續(xù)跟進巴斯夫、贏創(chuàng)等區(qū)內(nèi)重點企業(yè)后續(xù)投資項目計劃，擴大招商儲備。加強與國際咨詢機構(gòu)、外國在滬理事機構(gòu)、商會等第三方機構(gòu)合作，拓展項目洽談渠道，推動高端化工項目向化工區(qū)集聚。

努力降低投資成本。受疫情影響，企業(yè)經(jīng)營遭受不同程度的“沖擊波”，對降成本的需求愈加迫切。管委會聚焦企業(yè)經(jīng)營成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊密對接上汽、蘇伊士等巨頭，加快推進新危廢處理項目落地；支持管廊公司繼續(xù)為企業(yè)提供管道標識、靜電接地檢測、隱患排查等免費增值服務(wù)；督促孚寶公司平衡新老泊位作業(yè)量，縮短企業(yè)船舶滯留期，優(yōu)化運輸槽車智慧排隊等候系統(tǒng)，提高物流周轉(zhuǎn)效率；跟蹤全市電力體制改革，協(xié)調(diào)配合區(qū)內(nèi)企業(yè)參加電力直接交易，全面提升園區(qū)企業(yè)競爭力。

改進完善工作機制。管委會成立了由領(lǐng)導(dǎo)班子擔任組長的全年“十大重點工作推進組”，明確各自在推進招商引資和保障重大項目落地上的職責與任務(wù)。疫情防控期間，各工作組工作不斷不停，抓緊研究制定年度計劃，明確工作路線圖、時間表和責任人。

據(jù)介紹，下一步，化工區(qū)將進一步強化責任擔當，在“多管齊下、多措并舉、多方聯(lián)動”做好疫情防控工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)組織好防疫物資原料增能擴產(chǎn)，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境、穩(wěn)定投資預(yù)期、增強企業(yè)信心，努力服務(wù)全市“抗疫情、穩(wěn)增長”工作大局。