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上海要打造“世界的會客廳”，就要首先考慮人才的全球配置問題，要把人力資源開發(fā)的系統(tǒng)性戰(zhàn)略研究要放在首要的位置上去做。政府除了在宏觀上做一些指導(dǎo)性的政策之外，也需要研究如何運用市場化的人力資源公司把人才政策貫徹下去。
其次，上海提出建設(shè)有影響力的全球科創(chuàng)中心，就要對相關(guān)的人才體系進(jìn)行落地。需要一個機構(gòu)去各行業(yè)調(diào)研，特別是科創(chuàng)中心所要打造的一些重點行業(yè)。這些行業(yè)它缺什么樣的關(guān)鍵的人才？這些人才去哪里引進(jìn)？政府需要在這些方面去做一個詳細(xì)的規(guī)劃。[詳細(xì)]

喜馬拉雅過去6年可以簡單用一句話來概括——我們推動了整個音頻產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，而且是巨大地變革了整個音頻產(chǎn)業(yè)。喜馬拉雅手機端的用戶是5.3個億，其中海外用戶大概有4000多萬，它也可以成為中國文化出海的一個重要的陣地。
人們在這些城市空間中體驗什么？是感知決定了他對這個城市的印象，而不是空間決定的印象�！拔覀兛梢园岩纛l作為一個服務(wù)，去賦能政府端、賦能企業(yè)端�！�
今年喜馬拉雅給西安政府寫了一個戰(zhàn)略合作提案，其中最核心的是做有聲故事庫，可以基于地理位置給用戶做推送。[詳細(xì)]

游族的網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)海外占比50%。員工分布在全球的各個角落，如韓、日、德、美以及新加坡，在德國有一個250人的研發(fā)工作室，全公司20%員工分布在海外。
“中國的會客廳”和“世界的會客廳”不能分開，因為全球的資源都正在往上海跑。游族從2013年起就開始把中國的游戲開始往海外去推，讓海外用戶能夠先認(rèn)知到中國的公司和中國的產(chǎn)品。同時引進(jìn)一些頂級大IP做成游戲產(chǎn)品，再往全球去發(fā)行，使得公司的品牌知名度變高。未來規(guī)劃再到兩至三年的時間，把中國傳統(tǒng)文化的精髓做成游戲產(chǎn)品推廣到全世界。[詳細(xì)]

2015年，WiFi萬能鑰匙開啟國際化，開始招聘海外員工。我們發(fā)現(xiàn)，泰國、印尼、馬來西亞這些國家的人才很難招聘到。除了家庭原因，最大的難點就是工作許可證問題。
每個國家對于外籍人員在當(dāng)?shù)氐墓ぷ鞫加袊?yán)格管理，上海也是一樣。從我們企業(yè)的角度來看，上海要做“世界的會客廳”，怎樣留住人才、讓他們在上海安心發(fā)展，這是我們后續(xù)要想辦法優(yōu)化的。[詳細(xì)]

站在上海的高度，去思考如何打造未來上海的人才策略和產(chǎn)業(yè)布局，其實現(xiàn)在應(yīng)該是一個比較理想的時間。
誰能夠真正掌握世界的入口，其實有兩個東西非常重要，第一就是你的服務(wù)能力。你到上海來醫(yī)療有，教育有。但是可能還不夠，博物館、音樂、藝術(shù)所有的一切，這個服務(wù)涵蓋的內(nèi)容很多。第二個，就是數(shù)據(jù)中心。什么樣的數(shù)據(jù)中心是上海必須要抓或者應(yīng)該牢牢抓住的？如果我們建“世界會客廳”，一定是人才數(shù)據(jù)中心。[詳細(xì)]