徐國(guó)儉，原三航局國(guó)企經(jīng)營(yíng)部主任；蘇靜，同濟(jì)大學(xué)建筑系高材生，原供職于團(tuán)委。這對(duì)年輕的夫妻，為何拋棄當(dāng)時(shí)月薪2000多的國(guó)企“鐵飯碗”，下海創(chuàng)業(yè)經(jīng)商？
原來(lái)，當(dāng)年徐國(guó)儉陪同蘇靜參觀同學(xué)剛裝修的的新居時(shí)，發(fā)現(xiàn)這套新居投入不菲卻毫無(wú)設(shè)計(jì)亮點(diǎn)，但同學(xué)卻非常滿(mǎn)意，這讓科班出身的蘇靜大跌眼鏡。
“號(hào)稱(chēng)時(shí)尚洋氣的大上海，當(dāng)時(shí)的裝飾裝修市場(chǎng)竟然處于如此尷尬的狀態(tài)�！边@讓徐國(guó)儉和蘇靜不由萌生了開(kāi)公司的想法：可以利用自己的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，提升整個(gè)裝修行業(yè)的品位。
1994年12月28日，徐國(guó)儉夫婦在長(zhǎng)青路96號(hào)開(kāi)了一家公司，這就是上海聚通裝飾集團(tuán)的前身——上海聚通建筑裝潢工程有限公司......
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首創(chuàng)三大經(jīng)營(yíng)特色 立志領(lǐng)跑上海家裝行業(yè)
1997年，徐國(guó)儉在企業(yè)管理和隊(duì)伍建設(shè)上著力，逐漸形成了支撐聚通穩(wěn)步發(fā)展的三大經(jīng)營(yíng)特色：五位一體的設(shè)計(jì)管理模式、透明清單材料報(bào)價(jià)模式和一級(jí)施工管理絕無(wú)發(fā)包模式。
帶領(lǐng)行業(yè)突圍危機(jī) 絕處逢生
經(jīng)過(guò)深思熟慮，徐國(guó)儉決定出手，他聯(lián)合其他九家企業(yè)成立了“十大家裝聯(lián)盟”，將聚通發(fā)展成功的經(jīng)驗(yàn)、良好的資源及運(yùn)作方法與大家共享，帶領(lǐng)大家突破困境。
細(xì)分行業(yè)市場(chǎng) 成立不同定位子公司
2012年起，聚通陸續(xù)推出了專(zhuān)注別墅設(shè)計(jì)裝修的騰龍?jiān)O(shè)計(jì)；公寓房主流市場(chǎng)服務(wù)定位的聚通裝潢，介于兩者之間市場(chǎng)的上盟空間設(shè)計(jì)......
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1994年12月28日，上海聚通建筑裝潢工程有限公司在長(zhǎng)青路96號(hào)掛牌營(yíng)業(yè)。
1996年，獨(dú)家推出“清單式報(bào)價(jià)”，倡導(dǎo)明明白白消費(fèi)理念，獨(dú)家推行“一級(jí)施工不發(fā)包”杜絕偷工減料行業(yè)陋習(xí)，五位一體的設(shè)計(jì)管理模式，形成聚通裝潢“三大特色”雛型。
1997年，進(jìn)駐上海首家家裝交易市場(chǎng)，憑借設(shè)計(jì)、施工服務(wù)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)勝眾多知名企業(yè)，產(chǎn)值排名整個(gè)市場(chǎng)第一位。
2002年6月，德州路300弄15號(hào)管理中心正式揭牌，標(biāo)志著聚通裝潢正式進(jìn)入快速發(fā)展階段。
2003年11月28日，“聚通裝潢”成為注冊(cè)商標(biāo)。聚通品牌提升戰(zhàn)略全面啟動(dòng)，同年聚通年產(chǎn)值突破億元大關(guān)，進(jìn)入上海家裝行業(yè)前五名企業(yè)行列......
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